Allmän arbetsglädje

"Beroende på hur du känner för olika aspekter inom ditt arbete presenteras flera alternativ (från Very Missnöjd till mycket nöjd) bland vilka du kommer att positionera dig och markera med en X den ruta som bäst representerar din verka"

Den totala arbetsnöjdhetsskalan utvecklades av Warr, Cook och Wall 1979. Karaktäristiken för denna skala är som följer:

• Det är en skala som operativiserar arbetstillfredsställelsensom återspeglar arbetarnas erfarenhet av betald anställning.
• Samla det affektiva svaret till själva verket.

Fortsätt läsa denna artikel om psykologi online om du vill veta mer om den allmänna skalan för jobbtillfredsställelse.

Denna skala skapades efter att ha upptäckt behovet av korta och robusta skalor som enkelt kunde fyllas i av alla typer av arbetare oavsett deras utbildning. Från den befintliga litteraturen, en pilotstudie och två undersökningar av arbetare inom tillverkningsindustrin i Storbritannien, bildades skalan med femton slutobjekt.

Skalan är på linje med dem som fastställer en dikotomi av faktorer och är utformad för att ta itu med både de inneboende och yttre aspekterna av arbetsförhållandena. Den består av två subskalor:

• Intrinsiska faktorer subskala: Den behandlar aspekter som erkännande som erhållits för arbetet, ansvar, marknadsföring, aspekter relaterade till innehållet i uppgiften etc. Denna skala består av sju artiklar (nummer 2, 4, 6, 8, 10, 12 och 14).
• Extrema faktorer i skalan: frågar om arbetarnas nöjdhet med aspekter relaterade till arbetsorganisation såsom timmar, ersättningar, fysiska arbetsförhållanden etc. Denna skala består av åtta objekt (nummer 1, 3, 5, 7, 9, 11, 13 och 15).

App

Denna skala kan administreras av en intervjuare men en av dess fördelar är möjlighet att vara självklar och tillämpas kollektivt.

Dess korthet, med de angivna svarsalternativen, möjligheten till en enkel tilldelning av numeriska vikter till var och en alternativa svar och dess enkla ordförråd gör det till en applikationsskala som inte är begränsad till någon speciell (förutsatt att har en grundläggande nivå av läsförståelse och ordförråd) och för vilken det inte är nödvändigt, särskilt testadministratörer kvalificerad.

Det är rådbart garantera anonymitet, särskilt i arbetssammanhang där deras frånvaro kan förutses som en faktor som kan generera störningar i svaren.

Instruktionerna som intervjuaren måste ge till dem som slutför skalan måste vara inskrivna i en neutral ton som inte gynnar partiskhet i svaren. Som riktlinje föreslås följande formulering:

'Baserat på hur du känner för olika aspekter inom ditt arbetsområde presenteras flera alternativ (Mycket nöjd ...) bland vilka du kommer att placera dig och markera med en X den ruta som bäst representerar din se'.

Komplettering

Vem fyller i skalan måste ange, för vart och ett av de femton artiklarna, dess grad av tillfredsställelse eller missnöje, rankning på en sju-punkts skala: Mycket missnöjd, missnöjd, måttligt missnöjd, varken nöjd eller missnöjd, måttligt nöjd, nöjd, mycket nöjd.

Denna skala gör det möjligt att få tre poäng, motsvarande:

• Övergripande tillfredsställelse.
• Extrinsisk tillfredsställelse.
• Inneboende tillfredsställelse.

Detta är en additiv skala där den totala poängen erhålls från summan av respondenternas positioner i varje en av de femton artiklarna, tilldela värdet 1 till mycket missnöjd och korrelativt tills det tilldelas ett värde på 7 till mycket Nöjd. Den totala poängen på skalan varierar från 15 till 105, så en högre poäng återspeglar större total tillfredsställelse.

När det är möjligt separat användning av underskalor rekommenderas av inneboende och yttre tillfredsställelse. Dess korrigering är identisk med den i den allmänna skalan, men på grund av dess kortare längd ligger dess värden mellan 7 och 49 (inneboende tillfredsställelse) och 8 och 56 (yttre tillfredsställelse).

bedömning

De höga poäng indikerar hög tillfredsställelse.
Dessa poäng innehåller vanligtvis inte stor precision eftersom deras grund ligger i subjektiva bedömningar och personliga bedömningar. på en mer eller mindre bred uppsättning av olika aspekter av arbetsmiljön och som är villkorade av egenskaperna hos människor.

Därför denna skala tillåter inte objektiv analys av godhet eller inte av arbetsförhållandena. Skalan är dock ett bra instrument för att bestämma de personliga upplevelser som arbetarna har av dessa förhållanden.

Som redan angivits kan bedömningen göras på tre nivåer: allmän tillfredsställelse, inneboende tillfredsställelse och yttre tillfredsställelse.

Det är intressant att erhålla dessa tre index för varje organisationsområde, av relativt homogena grupper, så att eventuella problematiska aspekter snabbt kan upptäckas.

Denna artikel är bara informativ, i Psychology-Online har vi inte makten att ställa en diagnos eller rekommendera en behandling. Vi inbjuder dig att gå till en psykolog för att behandla just ditt fall.