Under många år var behaviorismen den teori som psykologer använde för att förklara mänskligt beteende i vissa situationer. Denna teori säger att beteendet är en reaktion som orsakas av vissa stimuli; denna teori utelämnade dock många aspekter av det mänskliga medvetandet.
Det var Kurt Lewin, som skilde sig från teorin om behaviorism, som föreslog en ny, och som fortsätter att vara en del av psykologiska grunder. Lewins fältteori kretsar kring hur varje individ interagerar med den omgivande miljön.
Annonser
Dessutom fastslår det att det finns två faktorer som påverkar mänskligt beteende. Vilka är dessa faktorer? Är det möjligt att tillämpa denna teori på affärsmiljön?
Annonser
I den här artikeln hittar du:
Lewins fältteori
Innan fältteori förstås måste två viktiga termer förstås:
Psykologiskt område
Det hänvisar till vissa aspekter som vad som uppfattas och vad som motiverar individen i sin omgivning vid en viss tidpunkt.
Annonser
Psykologisk miljö
Även kallad beteendemiljö avser uppfattning eller tolkning av individen i sin omgivning.
Nu konstaterar Lewin att individens beteende i hög grad beror på två grundläggande faktorer:
Annonser
- Individens beteende kommer från de totala element som ingår i hans miljö vid en given tidpunkt.
- Varje händelse som händer vid ett givet ögonblick är relaterad till varandra och bildar individens psykologiska miljö.
Dessutom bekräftar Lewin att människors beteende är inriktat för att uppfylla ett mål eller ett mål, detta är den viktigaste aspekten. Dessa avsikter påverkas av fältet eller miljön, och den psykologiska miljön eller individens uppfattning.
Därför ska individen och hans miljö enligt denna teori inte analyseras som två separata enheter; istället, deras interaktion bör studeras och hur båda kan påverka varandra.
Annonser
Kort sagt, enligt Lewin beror individens beteende på uppsättningen av aktuella händelser och deras uppfattning av dem och deras omgivning. Detta är känt som det "psykologiska kraftfältet", som är en förändringsprocess som går från en första händelse till en sista.
Inom den psykologiska miljön kan varje element ha ett positivt eller negativt värde, beroende på resultatet av förändringsprocessen. Det vill säga värdet blir positivt när de involverade personerna, föremålen och situationerna gör det möjligt att tillgodose individens nuvarande behov.
Tvärtom kommer det att vara negativt när hela uppsättningen element orsakar eller kan orsaka någon form av skada på individen.
Psykologen konstaterar också att en vektor eller kraft har förmågan att generera en rörelse i en viss riktning. Det vill säga att det kan locka till eller tvärtom stöta bort individen för en viss person, ett objekt eller en situation.
Hela påståendet kan sammanfattas med följande formel:
C =F(P, M)
Denna formel fastställer att beteende (C) är funktionen (f) av individens eller personens (P) interaktion med sin omgivning (M). Lewin konstaterar också att personen är en etablerad enhet enligt genetik och de egenskaper som han har införlivat genom lärande.
Därför kan två människor uppfatta samma objekt eller situation på olika sätt, eftersom deras psykologiska miljö är annorlunda.
Fältteori tillämpas på affärsmiljön
Med tanke på att en av de grundläggande delarna i företagen är deras arbetare, det vill säga människor, verkar det logiskt att tillämpa Lewins teori. Varför kan den tillämpas?
Oavsett om det beror på tekniska framsteg eller situationer som ligger utanför företagets kontroll, till exempel en pandemi, sker förändringar i arbetssättet. Dessa förändringar kan påverka positivt eller negativt i var och en av de individer som gör liv i det.
Fältteori konstaterar att de faktorer som ingår i en individs miljö har ett stort inflytande på deras beteende. Dessutom är målen eller målen för en grupp personer eller individer också en grundläggande del av beteendet.
Därför, när förändringar sker inom företaget, även om de inte är planerade, är det nödvändigt att de ansvariga har tydliga målen. På detta sätt kan den riktning som insatser bör riktas fastställas, så att effekten kan vara positiv för de ansvariga.
Dessutom bör det tydligt identifieras vilka krafter som driver och vilka som hindrar; När den först har identifierats kan den förra användas och den senare minimeras för att uppnå de föreslagna målen.
I denna sista punkt är det viktigt att ta hänsyn till varje individ som ingår i arbetsgruppen; ett effektivt sätt att göra detta är genom brainstorming.
När alla faktorer är bestämda kan åtgärder vidtas för att göra förändringen som verksamheten står inför en positiv. På detta sätt kommer målen att uppnås, vilket leder till framsteg inom organisationen.
Källor och referenser
- Chiavenato, Idalberto. Personaladministration: Organisationernas mänskliga kapital. P. 45 Mexiko: Mac Grall Hill, 2007.
