Arbetsmiljön Det är ett mycket transcendentalt inslag i företagets vardag, trots att det är svårt att bestämma eller specificera de egenskaper som främjar det. Det har dock visats att det har ett betydande inflytande på anställdas produktivitet och personliga liv.
Även om det har visats att löner och förmåner är mycket motiverande för en anställd har en gynnsam miljö ansetts vara den mest avgörande faktorn att stanna i ett jobb.
Annonser
Det är uppenbart att arbetsmiljö det är avgörande i arbetsförhållandena, men vad eller vem definierar arbetsmiljön?
Ur arbetstagarens synvinkel är arbetsmiljön en uppsättning sammanhang som bidrar till att uppnå tillfredsställelse eller komfort på jobbet. Ur företagets synvinkel är det de element som gör arbetstagaren mer produktiv.
Annonser
En ogynnsam arbetsmiljö kan orsaka dålig personalprestanda, vilket är ekonomiskt skadligt för företaget. Tvärtom gynnar en bra arbetsmiljö företagets tillväxt.
I den här artikeln hittar du:
Faktorer som påverkar arbetsmiljön
Miljön som bildas i företaget är en komplex fråga, påverkad av faktorer som:
Annonser
- Strukturell: Det hänvisar till företagets formella struktur, ledningsstil och organisationens storlek, bland andra.
- Social miljö: Typ av relationer skapade mellan arbetare, kamratskap, konflikter och kommunikation etc.
- Personligt: Det hänvisar till individen, deras attityder, förväntningar, behov och motiv, etc.
- Organisatoriskt beteende: Det handlar till exempel om produktivitet, personalomsättning, spänningar och trivsel etc.
Typer av arbetsmiljö
Auktoritär
Det manifesterar sig i företag där ledningen inte har tillräckligt förtroende för de anställda, så att de flesta beslut fattas högst upp i organisationen utan att höra från arbetare. Det kännetecknas också av liten interaktion mellan chefer och underordnade.
Paternalistisk
Den presenteras i ett företag där det finns en viss tillit och hjärtlighet mellan de olika hierarkiska nivåerna av företaget, men det saknas riktig kommunikation mellan ledning, mellanlinjer och anställda.
Annonser
Det kännetecknas av att ha mycket styva strukturer, med få möjligheter till befordran och brist på identifiering av anställda med uppdrag, filosofi och företagets mål.
Rådgivande
Det finns i företag där ledningen har tillräckligt förtroende för sina anställda, så de delegerar en viss nivå av autonomi i mindre frågor, även om viktiga beslut fattas av den höga strukturen hierarkisk.
Annonser
Det kännetecknas av att det finns dynamik och proaktivitet i handlingarna och genom att ha en acceptabel kommunikationsnivå inom alla områden.
Deltagande
Det manifesterar sig i företag där det finns fullt förtroende för de anställda, det är det idealiska systemet som alla företag ska använda som modell. De flesta beslut fattas med konsensus, kommunikationen är mycket bra och de anställda identifierar sig harmoniskt med företaget och dess mål.
Det kännetecknas av hög motivation hos anställda som har möjlighet att utvecklas professionellt och personligt.
Råd för att förbättra arbetsmiljön
1. Känn den anställdas åsikt om företagets arbetsmiljö.
Göra en undersökning kan tjäna till att erhålla värdefull information om arbetsmiljöens misslyckande och styrka, som också gör det möjligt att mäta effektiviteten i ledarens handlingar och graden av tillfredsställelse medarbetare.
När du redan har dessa uppgifter är det nödvändigt att upprätta en förbättringsplan och genomföra den. I huvudsak måste mätningen upprepas följande år för att veta vilka framsteg som gjorts och hur effektiva ändringarna är.
2. Håll arbetsgruppen motiverad.
Motivation bör inte alltid vara monetär, det är viktigt att ge det ansvar, autonomi, Detta hjälper dem att känna sig värderade eller viktiga delar för att uppnå målen för företag.
3. Undvik överdriven kontroll.
Kontroll leder till att uppgifter försenas eller till och med förlamas på grund av brist på behörighet från chefen, så Problem kan uppstå i viss frånvaro av dessa och orsaka betydande förluster på grund av beslut som inte fattas vid väder.
4. Upprätthålla direkt, tydlig och självsäker kommunikation.
De nödvändiga medlen bör användas för att upprätthålla kommunikationen med de olika arbetsområdena, se till att de mål som ska uppnås, de uppgifter som ska utföras och instruktionerna till följ, fortsätt.
Det är viktigt att undvika kommunikation som verkar aggressiv, imponerande, som omedelbart äventyrar harmonin i arbetsmiljön.
När du gör ändringar måste det meddelas, startdatumet är inställt och tiden måste tillåtas för anpassning till ändringen.
5. Undvik favorisering.
Att vara ledare är en lite komplicerad uppgift, det är möjligt att du känner dig mer identifierad med vissa arbetare av vissa skäl, men mycket ofta. Trots detta är det viktigt att favorisering aldrig visas, alla arbetare måste behandlas med lika villkor, respekt och tolerans.
Utvärderingen av arbetaren måste vara objektiv och normalt baserad på resultaten i deras arbete.
Favoritism är en mycket negativ faktor i arbetsmiljön, de avskräcker sund konkurrens mellan arbetarna i organisationen, förlorade människor förlorar intresset för engagemanget för företag.
6. Ge rätt arbetsförhållanden.
För att arbetare ska kunna prestera och nå sin fulla potential måste de ha rätt förutsättningar. Det är nödvändigt att de förses med nödvändig teknisk utbildning och verktyg, ger komfort i sin arbetsmiljö, värde deras prestationer och framför allt att relationer med sina chefer och andra kollegor är hjärtliga och baserade på förtroende och respekt ömsesidig.
7. Undvik diskriminering.
Det är oerhört viktigt att det inte förekommer någon diskriminering i arbetsmiljön, inte baserat på kön, ras eller färg, eller på grund av religiösa eller politiska övertygelser. Lika behandling och respekt för de enskilda arbetarnas egenskaper, egenskaper eller övertygelser är viktigt. Retning, trakasserier kan betraktas som allvarliga brister i arbetstagarnas beteende och chefer bör alltid vara ett gott exempel.
