Ett PERT-diagram är ett mycket användbart grafiskt verktyg för projektledning, eftersom det gör det möjligt att bestämma utförandetider och beräkna slacktiden och den kritiska vägen för varje projektprocess eller aktivitet, det vill säga den tid under vilken de kan utföras utan att kompromissa med de efterföljande stegen eller den slutliga leveransen av projektet.
De PERT-diagram De är en ledningsverktyg som gör det lättare för projektledare eller arrangörer att schemalägga och organisera aktiviteter för deras genomförande effektivt.
I den här artikeln hittar du:
Vad är ett PERT-diagram och vad är det användbart för?
Detta PERT-diagram är ett planeringsverktygdet är baserat påanalysera beroenden mellan aktiviteterna i ett projekt, vilket gör det möjligt att specificera tiden Hur lång tid tar det att slutföra varje aktivitet innan du fortsätter med nästa?
Annonser
Vad är ett PERT-diagram användbart för? Detta diagram gör det möjligt att på ett schematiskt sätt representera genomförandet av ett projekt, vilket hjälper både arrangören och arbetslaget att optimera tiden och mäta effektiviteten i att hålla leveranstider.
Det är särskilt användbart att genomföra projekt som har många beroenden av de aktiviteter som ska genomföras och som har mycket begränsade leveranstider, som t.ex. byggprojekt och fastighetsrenovering.
Annonser
Hur man ritar ett PERT-diagram
Att utveckla ett PERT-diagram, även om det verkar vara en komplex process, kan dess utveckling vara lätt med tanke på följande steg:
- Definiera projektet och identifiera varje aktivitet att springa.
- identifiera sekvenser och beroenden mellan aktiviteterna.
- Representera på ett schematiskt sätt aktiviteterna i projektgenomförandeprocessen.
- Skapa ett schema definierar utförandetiderna för varje uppgift.
- Ledning och kontroll av projektet utifrån strukturen av tiderna som fastställts i diagrammet.
Men för dess förberedelse är det nödvändigt att känna till följande element och symboler:
Annonser
När aktiviteterna som ska representeras i diagrammet och sekvensen i vilka de kommer att utföras har identifierats, är vad som följer bestämma tidiga och sena genomförandetider som tillåts för varje aktivitet av projektet.
Annonser
För att förstå processen för att göra detta PERT-diagram, låt oss titta på följande exempel.
1. Exempel på PERT-diagram:
Även om dessa diagram är särskilt användbara för att representera genomförandetiden för projekt, den kan användas i alla processer där det krävs att veta exakt hur lång tid det tar att utföra en process.
Annonser
För praktiska ändamål och enkel tolkning hur man ritar ett pert-diagram vi kommer att ta som referens processen att dekorera en tårtaFör detta kommer vi att använda följande data:
Det är viktigt att uppmärksamma tid måste alltid uttryckas i samma måttenhet, det vill säga om de är protokoll måste alla aktiviteter uttryckas i protokoll.
- Isbergstidsberäkning:
Du börjar alltid beräkna tiden tidigt, i en ordning som går från höger till vänster och från topp till botten, använder vi den första noden som referens, därför är tiden som uttrycks i den alltid noll.
För beräkning, vi lägger tillden tidiga tiden för föregående nod plus bågtiden för aktiviteten som ska beräknas, till exempel vid nod 4 (1+15=16).
Men när vi vill beräkna den tidiga tidpunkten för en aktivitet som föregås av två aktiviteter, isbergstiden för den föregående aktiviteten som innebär en större tid; Till exempel, i nod 5 föregår de som tidig tidpunkt (16 och 6), men 16 tas med i beräkningen (16+4=20).
Successivt fortsätter vi att lägga till var och en av aktiviteterna i samma ordning tills den sista är klar.
- Beräkning av sen tid:
För sen tidsberäkning subtrahera från vänster till höger och uppifrån och ned, det vill säga från den sista aktiviteten som ska utföras till den första.
Vi börjar beräkningenmed början från sista knuten, där den sena tiden för den noden är lika med den tidiga tiden.
För vidare beräkning vi subtraherar den sena tiden för föregående nod från bågtiden för noden som ska beräknas, kom ihåg att beräkningen görs från vänster till höger.
Men för beräkningen av den sena tiden i en nod där två aktiviteter föregår den, den som involverar den kortaste tiden, till exempel i startnoden föregås den av (1 och 19), men 1 tas som referens (1-1=0).
- Slack time beräkning:
Slacktiden representerar rang av tid där en aktivitet kan utföras utan att kompromissa eller fördröja körtiden planeras för andra aktiviteter.
Endast för beräkning vi subtraherar från den sena tiden den tidiga tiden i var och en av noderna, (T2-T1=).
- Kritisk väg:
När PERT-diagrammet är klart är det viktigt att identifiera den kritiska vägen, detta gör det möjligt att identifiera dessa aktiviteter som måste utföras inom en mycket exakt tidsram, därav någon försening i dem kan de slösa tid på schemaläggning för övriga aktiviteter.
Som sagt, kritiska vägar representerar de noder i vilka i slacktidsekvationen resultatet är lika med noll.
2. Exempel på PERT-diagram:
För det här exemplet tar vi ett fastighetsprojekt som referens, för detta representerar vi data i följande tabell:
När verksamheten väl har etablerats identifierar vi föregångarna, detta för att veta vilken aktivitet de behöver för att vara helt redo att fortsätta med arbetets sekvens, Likaså måste tiden för varje fas av processen bestämmas.
Därefter behöver vi bara representera data i PERT-diagrammet för att beräkna tiden isberg och sent i arbetets verksamhet, i detta fall uttrycks tidsenheten i dagar.
Som kan ses verkar denna process vid första anblicken komplex, men Tidsberäkningsprocessen är densamma som i föregående exempel, bör man bara ta hänsyn till att beräkningen av den tidiga tiden börjar tills den slutar med den sista knuten och Börja sedan från vänster till höger för beräkning av den sena tiden, det vill säga från sista knuten till först.
När diagrammet är klart behöver vi bara identifiera slacktiden och den kritiska vägen.
