Linje-personal organisation: Fördelar, nackdelar och egenskaper

Linjepersonalorganisationen är en organisationsstruktur som bygger på kombinationen av två organisationsstrukturer, den linjär och funktionell struktur, ger den linjära strukturen en enda kommandokedja genom linjeledning, med roller av avrättning; och den funktionella strukturen, ansvarar för personalen och de är begränsade till att ge råd till linjeledningen.

Linje-stabsorganisationen är en typ av blandad organisation. produkt av kombinationen av linjär och funktionell organisation, skapas för att dra fördel av båda och minimera deras nackdelar.

Därför är det en typ av organisation som har egenskaper av den linjära typen och den funktionella typen, vilket gör det till en mer omfattande organisationsmodell, Hjälper företag att hantera komplexitetsproblem som kan presenteras inom olika områden, på ett mer ordnat och systematiskt sätt.

För detta utförs den linjära strukturen av ledningens utförandeområden, medan den funktionella strukturen styrs av stöd- och konsultområden, upprättande av relationer mellan båda.

Därför är det en organisationsmodell som är allmänt implementerad av många företag idag. Vi ser vad det handlar om Linje-personal organisation: Fördelar, nackdelar och egenskaper.

Vad är Line-Staff-organisationen?

Linjepersonalens organisation är en organisationsmodell som bygger på kombinationen av två organisationsstrukturer, den linjära strukturen och den funktionella strukturen, för maximal användning av fördelarna och nackdelarna med var och en av dessa, vilket gör det möjligt för företag att utveckla en mer komplett och komplex organisationsstruktur.

Den här vägen, båda strukturerna samexisterar, Medan linjär struktur upprättar en auktoritetav linje där överordnade övervakar underordnade, genom den svindlande principen, det vill säga under en hierarkisk ordning.

Refererar till funktionell struktur, deras bidrag begränsat till att ge rådFör detta måste personalen utreda, leta efter alternativ och ge konsultation till frontlinjens ledning.

Således, med denna typ av linje-personal organisation, råder auktoritet som en enda kommandolinje; men i sin tur får varje område råd och stöd från personalen, arbetade tillsammans båda organisationsstrukturerna med varandra.

Fördelar med Line-Staff-organisationen

Fördelarna med denna organisationsstruktur är:

• Ger specialiserad rådgivning utan att förlora linjechefernas auktoritet: Personalen tillhandahåller specialiserade rådgivningstjänster till linjechefer, men de kan inte ingripa i dess beslutanderätt, eftersom dess funktion är begränsad till att tillhandahålla rådgivning, rådgivning och Stöd.
• Gemensamt och samordnat arbete mellan lednings- eller linjeorgan och personalorgan: På detta sätt, medan linjeorganen ansvarar för att verkställa de ledande processerna för utvecklingen av företagets verksamhet, personlig eller organisk personal ansvarar för att ge stöd till dem, genom specialiserade tjänster, redovisning, inköp, forskning och utveckling, etc
• Samarbete och kommunikation förbättras: Under linje-personalorganisationen skapas en process av samarbete och kommunikation för utbyte av idéer och kunskap mellan linjeledning och personal, vilket förbättrar effektiviteten och bidrar till processen för respons.

Nackdelar med linje-personal organisation

Nackdelarna med denna organisationsstruktur är:

• Konflikter tenderar att genereras mellan linjeorgan och personalorgan: Dessa konflikter beror i allmänhet på diskrepanser mellan båda positionerna; eftersom, medan linjechefer har kunskap som förvärvats genom erfarenhet, har personalen kunskap på grund av specialiserad akademisk utbildning, men med mindre erfarenhet av praktik eller prestation; Dessutom kan personalens bristande auktoritet i linjeledningsbeslut orsaka spänningar i arbetsmiljön.
• Kostnaderna är vanligtvis högre: Detta beror på att specialiserad rådgivning, utöver kostnader för linjeledning, innebär en lönekostnad på specialister eller arvoden, vilket ökar budgeten för driftskostnader, en situation som ofta oroar Styrelsen.
• Större svårighet att upprätthålla balans mellan linjeorganen och personalen: Eftersom linjechefer å ena sidan har fullständig beslutanderätt och därför inte alltid är mottagliga för åsikter från rådgivare, å andra sidan, kommer personalrådgivare att försöka skaffa sig större auktoritet så att deras åsikter beaktas, trots beslut av förvaltning; Därför är det viktigt att upprätta en balanspunkt för att undvika obalanser och förvrängningar av kommandot.

Kännetecken för organisation Line-Staff

De egenskaper som sticker ut i denna typ av organisation är:

• Den har en organisationsstruktur som kombinerar den linjära strukturen med den funktionella, men den linjära strukturens kommandobefogenhet dominerar.
• Formella kommunikationslinjer samexisterar med direkta kommunikationslinjer, medan den linjära strukturen etablerar formell kommunikation Genom överordnade och underordnade genereras också direkta kommunikationsmekanismer som kopplar samman linjeledningen med personalen på personal.
• Det finns en uppdelning av roller mellan båda strukturerna, den linjära strukturen består av chefsbefattningar och deras respektive roller och funktionell struktur av specialiserad rådgivande och stödjande personal och deras funktioner begränsas till Det.