Skillnad mellan myndighet och makt i administrationen

Skillnad mellan auktoritet och makt

När det kommer till myndighet och makt, kraften har en mycket bredare definition än auktoritet. Att känna till huvudsakliga skillnaderna mellan makt och myndighetär det nödvändigt att vara tydlig om de grundläggande begreppen för var och en av dessa.

Kraften hänvisar till förmågan hos en person eller en grupp människor att påverka beslutsfattande, åsikter eller andra handlingar från andra människor eller grupper. Medan Myndigheten Det är rätten att utöva en position för att uppnå större diskretion när det gäller beslut som kan påverka andra människor.

Auktoriteten och makten, De anses vara viktiga element för att utveckla arbetet som administratör. Men hursomhelst, kraften kan inte begränsas enbart till detta arbete informell makt De har lägre nivåer i företaget där kompetens och kunskap hjälper till att upprätthålla ordning.

Kraften det kan vara en anledning till missbruk, varför ledande befattningshavare måste känna igen och lära sig att använda det korrekt. Det vill säga enbart för att uppnå de föreslagna målen.

Typer av makt och auktoritet

existera fem olika typer av kraft, mellan dessa:

• Belöningskraft: Indikerar förmågan att bevilja en pris, representerar vad motsatt tilltvingande makt. I detta sammanhang kan olika typer av belöning ses, till exempel; bonusar, kampanjer, rekommendationer osv ...
• Tvingande makt: Tvingande makt baseras huvudsakligen på rädsla, där efterlevnad iakttas av rädsla för vad som skulle hända om uppgiften inte utförs.
• Expertkraft: Det är synonymt med erfarenheter, färdigheter, kunskaper som har förvärvats.
• Legitima makt: Det hänvisar till Särskild kraft som en person får på grund av hierarki I organisationen. Dessa befogenheter omfattar givande och tvångsmakt.
• Referensstyrka: Det handlar om burk som får en person att få en annan person att anpassa personliga egenskaper. Det vill säga att en person som kopierar delar av en annan är under referenskraft av den personen.

När det gäller auktoritet, är det också möjligt att behandla tre olika typer, där linje, personlig och funktionell auktoritet observeras.

• Linjeautoritet: Det hänvisar till myndighet som innehar en hierarkiposition över andra underordnade, så att han kan styra sitt arbete. I den meningen är det ett direkt förhållande mellan en överordnad och hans underordnade, enligt organisationens hierarkiska steg.
• Personalmyndighet: Det är myndighet som beviljas tredje part genom någon speciell resurs de har, eller genom någon specialisering som tredje part har.
• Funktionell auktoritet: Använda funktionell myndighet det är vanligtvis mycket begränsat genom att riskera att påverka den så kallade kommandokedjan. Det hänvisar dock till komplement från båda myndigheterna.

Bemyndigande

Bemyndigande, hänvisar till beslutsfattande av hela teamet utan att behöva auktoriseras av en chef. Detta sker enligt kunskap, relaterat till den kapacitet som varje person har för att lösa situationer som uppstår, vara ansvarig för alla uppgifter och handlingar gjord.