Vad är operatörsspecialisering?

Liksom alla föregångare inom området kritiserades Taylor också och hans studier kallades mekanistiska och ansvariga för arbetarens mikroskopiska syn. En annan av dessa kritiker är operatörens superspecialisering.

Frederick Taylor, grundaren av Vetenskaplig ledning, föddes i Philadelphia i USA. Han växte upp med stark disciplin och hängivenhet till arbete. Taylor började sin karriär som arbetare vid Midvale Steel, där han steg till ingenjörspositionen samtidigt som han tog examen från Stevens Institute.

Vid den tiden var betalningssystemet per styck eller uppgift fortfarande i kraft, vilket var en strömkabel mellan arbetsgivarna. och arbetare, där den ena sidan försökte maximera vinsten och den andra för att motverka den med en låg nivå på produktion. Det var just denna situation som fick Taylor att studera produktionsproblemet för att hitta en lösning som skulle tjäna båda parter.

Taylors jobb var den vetenskapliga administrationen där huvudmålet var att betona uppgifter och aktiviteter. Denna studie var uppdelad i två perioder:

Första perioden

Avser tidpunkten för publiceringen av boken av Taylor Shop Management. Genom studien identifierade Taylor att den genomsnittliga arbetaren producerade mycket mindre än vad de kunde producera.

En annan övertygande logik i studien var att om den mest produktiva arbetaren insåg att han fick samma ersättning än sin mindre produktiva kollega, skulle han sluta tappa intresset, bosätta sig i och misslyckas med att producera alla sina förmåga. Därav behovet av att skapa bättre betalningsvillkor (enligt produktiviteten) för den arbetare som producerade mest.

För Taylor skulle administrationens mål vara att betala bättre löner och sänka kostnaderna. Men för detta måste vetenskapliga metoder användas vid urval och utbildning av anställda.

Andra terminen

Det är den period som motsvarar publiceringen av en annan bok av Taylor Principerna för vetenskaplig förvaltning, vilket indikerar att rationaliseringen av arbetet måste åtföljas av en struktur enligt tillämpningen av dess principer som helhet.

Utifrån detta utvecklade han sina studier om allmän administration, som han senare definierade som vetenskaplig administration, utan att försumma oro över arbetarens uppgift. För författaren led hans tids organisationer och branscher av tre ondska: de var lat arbetarnas systematiska arbete, okunnigheten om arbetsrutinen och bristen på enhetlighet i metoder.

Ändringen

Den stora och huvudsakliga förändringen som kom med den vetenskapliga ledningsrörelsen var exakt ersättning av empiriskt tänkande, som enbart baserades på erfarenhet, genom vetenskapligt tänkande.

För Taylor bör organisationer, industrier och företagsekonomi behandlas med mindre improvisation, vika för planering och vetenskap. Taylors idé var att organisationer skulle hantera systematiskt med en analys komplett arbete, dess tider och rörelser, mönster, träning, specialiseringar, bland andra aspekter.

På samma sätt bör förekomsten av en exklusiv planeringssektor till och med vara obligatorisk för denna karaktär. Administrationen måste göras metodiskt, organisera och strukturera arbetsenheten. De första elementen som hade tillämpning inom vetenskaplig administration var standardisering av maskiner och verktyg, metoder och rutiner för uppgifter och utmärkelser för att uppmuntra produktivitet.

Huvudsyftet med administrationen är att säkerställa maximalt välstånd för både chef och anställd och att det finns ett intresse av arbetsgivare och anställda.

Vad är operatörsspecialisering?

En av kritikerna från taylors studie som säger det arbetaren har inte längre initiativ till hur uppgiften ska utföras och den har redan noggrant studerat specifika regler och standarder. Arbetaren slutar delta i helheten för att vara ansvarig för en del av processen flera gånger.

På väg mot maximal effektivitet, Taylors vetenskapliga ledning förespråkade arbetarens specialisering genom den operativa indelningen i beståndsdelar. De enklaste uppgifterna (resultat av uppdelning) kunde lätt läras ut och därmed fick man mycket av arbetarens förmåga. En annan faktor som uppnåddes var arbetstagarens standardisering, eftersom uppdelningen av uppgiften underlättade standarden för dess utförande.

Man kan säga att det var med vetenskaplig ledning som vi inledde den outtröttliga kampen för produktivitet, som representerade det totala antalet produkter som erhölls i processen och mängden insatsvaror som behövdes få dem.

Den viktigaste faktorn är att den vetenskapliga hanteringsrörelsen genom avfallsminskning (antingen tid, ansträngning eller produktion), visade ett nytt sätt att öka företagens lönsamhet i det ögonblick. Trots den enorma mängden kritik (som noterats ovan) skapade vetenskaplig ledning en stark trend som gjorde Frederick Taylor till ett av 1900-talets ledande namn.