12 Emerson effektivitetsprinciper

Emersons 12 principer om effektivitet ingick i hans klassiska bok "Twelves Principles of Efficiency". Denna karaktär bidragit till fokus på effektiviteten i industritekniska system där dessa principer diskuterades.

Han förespråkade starkt normer och standardisering som grund för effektivitet. Nästan två hundra företag antog olika funktioner i Emerson effektivitet, som omfattade produktionsvägsprocedurer, arbetsförhållanden och standardiserade uppgifter, tid och rörelse studier och en bonusplan som ökade arbetarnas löner i linje med högre effektivitet och produktivitet.

De taylorism inspirerade otaliga följare runt om i världen som försökte optimera arbetet i branscher, en av dessa var Harrington Emerson. Många har förfinat Taylors idéer enligt verkligheten i hans tid och produktion. Arbetet det producerade har förvandlat ledarskapstänkande runt om i världen. Harrington Emerson utvecklade principerna för organisatorisk effektivitet som publicerades i hans bok Tolv effektivitetsprinciper 1911, inspirerad av de idéer som utvecklats av Taylor.

I sitt arbete behandlar Emerson ämnen som: disciplin, regler och scheman, standardiserade operationer, bland andra.

Vem var Harrington Emerson?

Harrington Emerson (1853-1931) var en av de amerikanska pionjärerna inom industriell teknik och ledning och organisationsteori. Hans huvudsakliga bidrag var att installera hans ledningsmetoder i många industriföretag och att främja idéerna om vetenskaplig ledning och effektivitet för en masspublik.

Efter en framgångsrik tid som chef för ett litet Pennsylvania-glasverk 1900 beslutade Emerson att börja effektiviseringsteknik som yrke. Genom möten mellan American Society of Mechanical Engineers blev han personligen bekant med Frederick W.s banbrytande arbete. Taylor, grundare av vetenskaplig ledning, och assimilerade mycket av metoden för att standardisera arbete och betala arbetare efter produktivitet.

Mellan 1907 och 1910 konsulterade Emerson Company mer än 200 företag och lämnade rapporter för vilka de fick betalt 25 miljoner dollar. Emersons effektivitetsmetoder tillämpades på varuhus, sjukhus, universitet och stadsregeringar. Mellan 1911 och 1920 var Emersons företag i genomsnitt en årlig vinst på mer än $ 100.000,00.

För att skilja dina metoder från Taylor's, Emerson publicerade tre böcker: Effektivitet som grund för drift och löner (1909); De tolv effektivitetsprinciperna (1912); och överste Schoonmaker och Pittsburgh och Lake Erie Railroad (1913).

Vad är effektivitet?

Så mycket sägs i detta inlägg om effektivitet, men många vet kanske inte dess verkliga betydelse eller definition inom branschen. Effektivitet är förmodligen ordet som varje företagsägare eller chef strävar efter. När ett företag driver effektivt betyder det tid spenderad, minimalt slöseri, alla vet vad de ska göra och att saker och ting går bra.

Det kan vara en svår uppgift att slutföra beroende på företagets storlek eller hur länge du har ansvaret för att driva det. Effektivitet sker inte över natten.

Vad betyder funktionell effektivitet? Det handlar om att komma in och ut ur affärer. Mät vad som går in och vad som går ut för att se var saker är. Att hålla reda på ditt företags operativa effektivitet kan bara gynna dig på lång sikt. Detta hjälper dig att se var saker måste förändras eller vara desamma. Din post kommer att bestämmas genom att mäta dina rörelsekostnader, investeringar och antalet heltidsanställda du har arbetat för verksamheten.

För att bestämma produktionen behöver du intäkter, kvalitet, tillväxt och kundnöjdhetsberäkningar. Att driva ett företag driver effektivt i familjen.

12 Emerson effektivitetsprinciper

Till skillnad från Frederick W, Taylor, Harrington Emerson såg organisationen som en helhet. Baserat på denna vision ansåg han bristen på definition av mål som den mest oroande aspekten. Han ansågs vara en visionär forskare: 1912 övervägde han redan aspekter av målstyrning (APO), ett tillvägagångssätt som först skulle utvecklas av Peter Drucker 1954.

APO är en systematisk hanteringsteknik fokuserad på planera och den kontrollera. Din utgångspunkt är att fastställa organisationens mål och ange vad du tänker uppnå.

År 1912 publicerade han boken principerna om organisatorisk effektivitet (de tolv principerna för effektivitet), som blev en riktig klassiker som fortfarande är giltig, viktig och används i de viktigaste teorierna för ledningen idag.

Dessa 12 principer är som följer:

1. Har tydligt definierade ideal.
2. Sunt förnuft.
3. Ha kompetent råd.
4. Disciplin.
5. Den rättvisa affären.
6. Pålitliga, omedelbara och adekvata register.
7. Kontor.
8. Standarder och scheman.
9. Villkor som är standardiserade.
10. Standardiserad verksamhet.
11. Skriftliga instruktioner för standardpraxis.
12. Belöningseffektivitet.