6 grundläggande funktioner i företaget enligt Fayol

Funktioner relaterade till aktiviteter som produktion, köp, försäljning, reklam, ekonomi och redovisning skiljer sig från företag till företag. Men ledningsfunktioner är gemensamma för alla affärsenheter och ideella organisationer. Henri Fayol, grundaren av modern förvaltningsteori delas in i 6 grundläggande funktioner alla organisationernas aktiviteter.

Begreppet administrativ förvaltning där de 14 ledningsprinciperna exponeras gavs av Henry Fayol (1841-1925) i sin bok som publicerades 1916 under namnet “Dirección General e Industriell".

Dessa principer har lagt grunden för det som idag kallas modern förvaltningsteori. Denna teori tillämpas fortfarande av några av de kända företagen som Apple, Google, Microsoft, etc. Därför är han känd som "modern ledningsteoris fader".

Kort biografi

Skaparen av den klassiska administrationsteorin, Jules Henri Fayol var en

gruvingenjör, utbildad i Frankrike 1860, av Escola Nacional Superior de Minas de Saint-Étienne. Han föddes i Istanbul 1841 med sin far, som också var ingenjör, som referens. Hans forskning riktade sig till arbetet i organisationer som helhet och skapade en teori som analyserade processerna inom företaget från topp till botten, i motsats till vad som föreslogs av Henry Ford, Frederick Taylor.

Tillsammans med dessa två teoretiker var han en av de forskare och forskare som gjorde mest bidrag till den moderna ledningen som vi känner den idag. Bland dess främsta framgångar är skapandet av Center for Administrative Studies, som förenade forskare, akademiker och människor som är intresserade av administrationen som helhet och arbetet "General Industrial Administration" började under 1916.

Fayol arbetade för ett järn- och kolföretag som heter Commentry-Fourchambault i Frankrike i 58 år, där han var gruvingenjör under de första åren och så småningom blev VD för företaget. Han fick omfattande kunskaper om frågor på alla nivåer i organisationen under sin tillväxtperiod.

Därför utvecklade han genom all sin erfarenhet och lärande de 14 principerna för överlägsen ledning av alla organisationer. Henry Fayol själv har följt dessa principer under hela sin karriär. Därför var hans motiv att ge vägledning till alla andra chefer för effektiv förvaltning av deras organisationer.

Vad är ledningen och dess principer?

Ledningen kan ses som ett försök att uppnå organisationens mål, mål och vision planering, organisering, bemanning, styrning och kontroll av all affärsverksamhet i Följd. Dessa principer fastställer riktlinjerna och standardiserar administrationens handlingssätt för att hantera en affärsorganisation effektivt och effektivt.

Enligt ledningsprinciperna hänvisar de till den grundläggande sanningen som vanligtvis tillämpas på den dagliga affärsverksamheten för att säkerställa effektiv ledning av organisationen.

Ledningsprinciper är identifierade fakta som utvecklas genom individuella erfarenheter och kan tillämpas på alla typer av affärsenheter. För att lära dig mer om dessa principer, låt oss granska följande egenskaper:

• De är alla lika viktiga: alla ledningsprinciper är lika viktiga i affärsorganisationen.
• Allmänt tillämpligtDessa principer kan tillämpas på alla typer av organisationer, stora eller små eller som tillhör någon bransch.
• Reglerar mänskligt beteende: Tillämpningen av ledningsprinciperna hjälper organisationen att övervaka och kontrollera personalens beteende.
• Flexibel till sin natur: tillämpningen av dessa principer varierar från organisation till organisation.
• Utveckla orsak och verkan relation: Ledningsprinciperna skapar en relation mellan varje åtgärd och dess konsekvenser på kort och lång sikt.

Fayols sex ledningsfunktioner

Henry Fayol tilldelades sex chefsfunktioner, som utförs i nästan alla organisationer. Därför kan vi säga att dessa funktioner är allmänt tillämpliga på alla företag i världen. Låt oss nu förstå var och en av dessa i detalj nedan:

1. Prognos: den första funktionen i Fayols ledning är prognoser. Den försöker analysera nuvarande och tidigare information för att förutsäga framtiden och planera därefter.
2. Planera- Högsta ledningen planerar en lämplig åtgärd, baserad på affärsförutseende.
3. Organisation: Ledningen nedan måste systematiskt organisera resurserna, det vill säga råvara, kapital och mänskliga resurser enligt planeringen.
4. jag skickar: Chefer ger instruktioner, anvisningar och order till underordnade i denna roll.
5. Samordning: I denna roll måste ledningen säkerställa korrekt synkronisering mellan alla avdelningar. För att göra detta kan veckomöten hållas med cheferna för alla avdelningar.
6. Kontrollera: Den sista ledningsfunktionen för Fayol är kontroll. Chefer måste utvärdera personalens prestanda genom att sätta standarder, jämföra verklig prestanda med önskad prestanda och genomföra korrigerande åtgärder därefter.

6 grundläggande funktioner för företaget enligt Fayol

I sitt koncept för administrativ ledning bekräftade Fayol att det finns sex viktiga aktiviteter som utförs i alla typer av organisationer. Dessa aktiviteter inkluderar: 6 grundläggande funktioner i företaget enligt Fayol.

1. Metod: Den första grundläggande funktionen för företaget enligt Fayol är tekniken. Den tekniska delen inkluderar konstruktion av produkter eller processer och produktion av varor eller tjänster.
2. Kommersiell: Alla marknadsföringsfunktioner, inklusive upphandling, försäljning, distribution och marknadsföring, är en del av verksamheten.
3. Finansiell: Finansiell verksamhet består av förvärv av kapital och dess förvaltning.
4. säkerhet: Skyddet och säkerheten för resurser, det vill säga personal, kapital och tillgångar, är under säkerhet.
5. Bokföring- Redovisningsaktivitet omfattar redovisning, bokföring, rapportering, kostnadsredovisning, lagerhantering etc.
6. Chef: Den sista grundfunktionen för något företag enligt Fayol är ledningsfunktionen. Ledningsaktivitet inkluderar de olika ledningsfunktionerna, det vill säga planering, organisering, styrning, samordning och kontroll av affärsverksamhet.