การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมคืออะไร?

การดำเนินการวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับการตัดสินใจทางธุรกิจจำเป็นต้องมีการดำเนินการ a การวิเคราะห์โดยรอบ เพื่อให้เข้าใจถึงความยุ่งยากที่เป็นไปได้ของสถานการณ์รอบตัวเขาและบรรลุผล ตรวจจับโอกาสและภัยคุกคามก่อนการแข่งขัน โดยเฉพาะเมื่อดำเนินกลยุทธ์เพื่อ การตลาด

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมของบริษัทเป็นอย่างไร?

การวิเคราะห์โดยรอบ ประกอบด้วยขั้นตอนที่บริษัทสามารถระบุปัจจัยเชิงกลยุทธ์ต่างๆ ที่พบในสิ่งแวดล้อมที่มีความสามารถ จำแนกปัจจัยที่สามารถมีอิทธิพลในเชิงบวกและเชิงลบ เนื่องจากร่วมกับการวิเคราะห์ภายใน ปัจจัยเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของการวินิจฉัยโรค ธุรกิจ.

การวิเคราะห์ธุรกิจประเภทนี้โดยทั่วไปหมุนรอบ around การวิเคราะห์ SWOT ของบริษัทต่างๆ เพื่อให้มีความรู้อย่างแน่ชัดถึงโอกาสและภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้น และในทางกลับกัน ใช้ประโยชน์จากการพัฒนาของบริษัท

ซึ่งหมายความว่าการดำเนินการ a การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมของบริษัทซึ่งประกอบด้วยการประเมินเชิงลึกด้านกฎระเบียบ เทคโนโลยี สภาพแวดล้อมทางการเงินโดยตรง วัฒนธรรมและสังคมที่อาจมีอิทธิพลโดยตรงหรือโดยอ้อมในทางใดทางหนึ่ง บริษัท.

ปัจจัยสำคัญในการดำเนินการวิเคราะห์สิ่งแวดล้อม

เพื่ออำนวยความสะดวกในการวิเคราะห์ประเภทนี้ มีปัจจัยสำคัญสี่ประการพร้อมตัวบ่งชี้ดังต่อไปนี้:

• ปัจจัยทางการเมือง: การบังคับใช้กฎหมายแรงงานและการตัดสินใจทางการเมืองอาจขัดขวางกิจกรรมและการพัฒนาของบริษัท
• ปัจจัยทางเศรษฐกิจ: มีปัจจัยทางการเงินหลายอย่างที่อาจส่งผลต่อสิ่งแวดล้อมและส่งผลกระทบต่อกิจกรรมของบริษัท ในแง่นี้ บริษัทต่างๆ จะต้องพยายามระบุและวิเคราะห์ปัจจัยที่อาจส่งผลกระทบต่อพวกเขา
• ปัจจัยทางสถิติและสังคม: ปัจจัยเหล่านี้เป็นปัจจัยที่เข้าใจได้ง่ายที่สุด ได้แก่ การสังเกตการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในสังคม เช่น องค์ประกอบทางชาติพันธุ์ทางสังคมและสถานะทางเศรษฐกิจ
• ปัจจัยทางเทคโนโลยี: ปัจจัยเหล่านี้เป็นพื้นฐานในการพัฒนาบริษัท เนื่องจากเป็นเครื่องมือที่ช่วยส่งเสริมนวัตกรรม

เทคนิคการวิเคราะห์สิ่งแวดล้อม

เพื่อทำการวิเคราะห์ประเภทนี้ สามารถใช้เทคนิคต่างๆ ที่แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับว่าสภาพแวดล้อมเป็นแบบทั่วไปหรือเฉพาะเจาะจง ในทำนองเดียวกัน มีเทคนิคอื่นๆ ที่ใช้กันทั่วไปในทั้งสองสภาพแวดล้อม ซึ่งสามารถพิจารณาการวิเคราะห์ร่วมกันเพื่อระบุโอกาสและภัยคุกคาม เหล่านี้คือ:

• เทคนิคสิ่งแวดล้อมทั่วไป: สามารถดำเนินการได้โดยใช้การวิเคราะห์ PEST
• เทคนิคสภาพแวดล้อมการแข่งขัน: เทคนิคนี้ดำเนินการโดยตรงโดยใช้การวิเคราะห์กำลังการแข่งขัน
• เทคนิคสิ่งแวดล้อมร่วมกัน: ใช้เทคนิคสองประเภทในการวิเคราะห์ร่วมกับสภาพแวดล้อมซึ่งขึ้นอยู่กับวิธีสถานการณ์เมื่อ บริษัทสร้างสถานการณ์ในอนาคตที่แตกต่างกันและโปรไฟล์เชิงกลยุทธ์ เมื่อบริษัทสามารถระบุคุณค่าของโอกาสและ ภัยคุกคาม

ขั้นตอนในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมของบริษัท

เพื่อทำการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมของบริษัท ขั้นตอนที่เกี่ยวข้องกับผลลัพธ์ของ การวิเคราะห์ PERT ที่ใช้สำหรับสิ่งนี้ ต้องเลือกสิ่งที่เหมาะสมที่สุดสำหรับบริษัท บางส่วนเหล่านี้ ขั้นตอนคือ:

ใช้ปัจจัยการเฝ้าระวังที่สำคัญสำหรับแต่ละสภาพแวดล้อมย่อย

ในระหว่างการพัฒนาขั้นตอนนี้ จำเป็นต้องเลือกตัวชี้วัดที่บริษัทต้องการวัด ซึ่งก็คือ a งานที่ยากเนื่องจากคุณภาพของข้อมูลที่มีอยู่และความถี่ที่ปรับปรุงสำหรับการสร้างแต่ละ ตัวบ่งชี้

ระบุและเลือกแหล่งที่มาที่เหมาะสม

ในการเริ่มต้น คุณต้องตรวจสอบแหล่งข้อมูลที่มีการปรึกษาบ่อยที่สุด โดยทั่วไปแล้วเพียงพอต่อการอธิบายและเสริมสร้างปัจจัยการเฝ้าระวังที่สำคัญ

การได้มาและการเลือกข้อมูลโดยอัตโนมัติ

นี่เป็นขั้นตอนที่ยากที่สุดเมื่อพูดถึง ทำการวิเคราะห์สิ่งแวดล้อมเนื่องจากหลายบริษัทไม่สามารถพัฒนากระบวนการที่จำเป็นได้โดยอัตโนมัติ ซึ่งบ่งชี้ว่าความพยายามที่ลงทุนไปจะไม่ชดเชยต้นทุน

เมื่อบริษัทสามารถพัฒนากระบวนการได้โดยอัตโนมัติ จะช่วยประหยัดเวลาและเงิน เนื่องจากสามารถอัปเดตได้อย่างต่อเนื่องเมื่อเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงใดๆ และตื่นตัวต่อภัยคุกคามและโอกาสที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อม

การกระจายเนื้อหาไปยังไคลเอนต์ภายในและภายนอก

เมื่อกระบวนการได้รับอนุญาตและเริ่มพัฒนา ปัจจัยที่รวบรวมได้จะต้องมีการกระจายอย่างเหมาะสมไปยังลูกค้าภายในและภายนอกของบริษัท ในทำนองเดียวกัน สิ่งสำคัญคือต้องบรรลุเป้าหมายนี้และทำให้ลูกค้าพึงพอใจ

ด้วยเหตุนี้ จึงต้องดำเนินการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมและตลาดล่วงหน้าที่บริษัทต้องการเข้าร่วม คุณยังสามารถใช้เครื่องมือวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ต่างๆ และสร้างแผนปฏิบัติการที่ช่วยระบุความแตกต่างกับบริษัทอื่นๆ

ประโยชน์ของการวิเคราะห์สิ่งแวดล้อม

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางธุรกิจ จำเป็นต้องเผชิญหน้ากับการแข่งขัน และด้วยกระบวนการนี้ บริษัทต่างๆ จะได้รับผลประโยชน์มากมาย เช่น:

• ช่วยให้คุณทราบทุกสิ่งที่คุณต้องการเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมของบริษัท
• ข้อมูลที่รวบรวมสามารถนำมาใช้เพื่อประโยชน์ขององค์กรผ่านกลยุทธ์ต่าง ๆ ที่ช่วยให้ บริษัท พัฒนาในภาคส่วน
• ช่วยในการตัดสินใจที่ถูกต้องซึ่งเกี่ยวข้องกับภัยคุกคามทุกประเภทที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต
• ทำให้เกิดความมุ่งมั่นในทีมงานมากขึ้น เนื่องจากเพื่อดำเนินการศึกษานี้ เป็นสิ่งสำคัญที่ทั้งทีมจะต้องทำงานร่วมกันเพื่อตรวจสอบและรับข้อมูลที่เหมาะสม
• ทีมงานที่ดีในด้านต่าง ๆ ทำให้มีความคิดใหม่ๆ เพิ่มขึ้น การประยุกต์ใช้ application กลยุทธ์และแนวทางแก้ไขที่เพียงพอซึ่งเป็นประโยชน์ต่อบริษัทในกรณีใดๆ ความยากลำบาก

ทำการวิเคราะห์สิ่งแวดล้อม จำเป็นสำหรับสถานการณ์เริ่มต้นของบริษัทใดๆ และเพื่อให้สามารถกำหนดกลยุทธ์ที่จำเป็นตามการพัฒนาได้ในภายหลัง โดยทั่วไป การวิเคราะห์ประเภทนี้จะจัดการเพื่อระบุสถานการณ์ในอดีต ปัจจุบัน และอนาคต และยังระบุปัญหาเพื่อหาวิธีแก้ไข