วิธีการพาธที่สำคัญคืออะไร?

วิธีเส้นทางวิกฤติ (CPM) เป็นเทคนิคที่ใช้ในโครงการสำหรับการวิเคราะห์ การจัดกำหนดการ และการวางแผนโครงการที่มีระดับความซับซ้อนตั้งแต่ โดยพื้นฐานแล้ววิธีนี้ต้องการการจำแนกประเภทของกิจกรรมที่ต้องทำให้เสร็จเพื่อดำเนินโครงการให้เสร็จ เวลาที่แต่ละกิจกรรมจะคงอยู่และการอ้างอิง ระหว่างพวกเขา.

โดยทั่วไปเส้นทางวิกฤตคือ ระยะเวลาที่โครงการจะเสร็จสมบูรณ์ซึ่งจะช่วยให้มีความรู้ในสิ่งที่ควรจะเป็นแนวทางในการพัฒนาโครงการต้องมีโครงสร้างและจึงมี การรับประกันว่าจะเสร็จตรงเวลาและต้นทุนต่ำ แสดงว่าช่วยให้เข้าใจเส้นเวลาที่เหมาะสมที่สุดสำหรับ ทำมันให้เสร็จ.

วิธีการพาธที่สำคัญคืออะไร?

วิธีนี้ ใช้เวลาโดยประมาณซึ่งระบุว่าประกอบด้วยสิ่งต่อไปนี้:

• สร้างการเชื่อมโยงระหว่างกิจกรรม โดยระบุลำดับการติดตามระหว่างกิจกรรม
• กำหนดเวลาและค่าใช้จ่ายโดยประมาณของแต่ละกิจกรรม
• ใช้ไดอะแกรมเป็นเครื่องมือในการวางแผน ควบคุม และตรวจสอบโครงการ
• ระบุแต่ละกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับโครงการ
• สร้างเครือข่ายหรือไดอะแกรมที่เชื่อมต่อโดยตรงกับกิจกรรม
• ระบุการฝึกปรือและ เส้นทางสำคัญของกิจกรรม ที่ประกอบขึ้นเป็นโครงการ

เครือข่ายที่มีอยู่ภายในวิธีการ tuta ที่สำคัญ

เครือข่ายเหล่านี้สามารถกำหนดการพัฒนาวิธีการนี้ในโครงการ:

เครือข่ายลำดับความสำคัญ

กิจกรรมจะอยู่ในโหนดและผ่านลูกศรที่เชื่อมต่อและมีการระบุความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันทำให้มีความสัมพันธ์พิเศษระหว่างกิจกรรมทั้งหมด

ในทุกโครงการ สามารถใช้เครื่องมือต่างๆ ได้ ซึ่งประมาณการผลลัพธ์ที่ต้องการ เช่น Gantt, PERT และ Microsoft Project อย่างไรก็ตาม เพื่อพัฒนาโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ คุณไม่ควรออกไป จาก สมัคร el วิธีเส้นทางวิกฤต.

แผนภาพลูกศร

การสร้างเครือข่ายหรือไดอะแกรมในตัวอย่างกิจกรรมที่เป็นของการพัฒนาโครงการ อนุญาตให้แสดงลำดับตรรกะที่ จะต้องดำเนินการและระบุการพึ่งพาระหว่างกิจกรรมซึ่งแสดงและผ่านลูกศรและเข้าร่วมโดยวิธี โหนด

ขั้นตอนในการดำเนินการวิธีเส้นทางวิกฤติ

ขั้นตอนในการ ใช้เส้นทางวิกฤติ ในการดำเนินโครงการ จำแนกได้ดังนี้

อธิบายงาน

ก่อนเริ่มต้น การกำหนดขอบเขตของโครงการเป็นสิ่งสำคัญ คุณต้องเสนอวัตถุประสงค์และจัดทำคำอธิบายของแต่ละกิจกรรมที่ต้องทำและบรรลุผลสำเร็จ

จำเป็นต้องเจาะจงและคำนวณเวลาอย่างละเอียดถี่ถ้วนเพื่อดำเนินการแต่ละขั้นตอนให้เสร็จสิ้น เนื่องจากการดำเนินการตามขั้นตอนตามลำดับอาจทำให้โครงการไม่สำเร็จ เครื่องมือที่สมบูรณ์แบบคือแผ่นงาน Excel เนื่องจากมีความยืดหยุ่นและสร้างรูปแบบกราฟิกที่ช่วยให้คุณดำเนินการขั้นตอนต่อไปของวิธีการได้อย่างถูกต้อง

ระบุปัจจัยที่พึ่งพา

เมื่อกิจกรรมได้รับการยอมรับแล้ว ควรมีการระบุขั้นตอนที่ขึ้นอยู่กับผู้อื่น ซึ่งเป็นกิจกรรมสำคัญที่ต้องใช้เวลาอีกเล็กน้อย

จัดทำตารางลำดับกิจกรรม

ณ จุดนี้ จะต้องกำหนดเวลาที่ใช้ในการดำเนินการแต่ละขั้นตอนให้เสร็จสิ้น ดังนั้นจึงเป็นเวลาที่เหมาะสมที่จะจัดตารางตัวเองและแบ่งตามการขึ้นต่อกัน

ประเมินทรัพยากร

ก่อนกำหนดเวลาที่แน่นอน ควรพิจารณาทรัพยากรก่อน เมื่อทราบเวลาที่จำเป็นสำหรับกิจกรรมแล้ว ก็สามารถกำหนดได้ว่าใครสามารถมอบหมายได้ และมีกิจกรรมใดบ้างที่สามารถดำเนินการได้ในเวลาเดียวกัน การทำเช่นนี้จะสามารถสร้างแผนที่มีประสิทธิภาพและเป็นระเบียบได้

กำหนดระยะห่างทั้งหมด

Slack หมายถึงระยะเวลาที่กิจกรรมใช้ก่อนการเปลี่ยนแปลงกำหนดเส้นตายของโครงการ นี่อาจเป็นเครื่องบ่งชี้ประสิทธิภาพของโครงการสำหรับผู้จัดการ และในทางกลับกันก็บอกพวกเขาว่าโครงการหมดเวลาหรือไม่

ความหย่อนทั้งหมดทำการประเมินการพัฒนาโครงการ เมื่อหย่อนเป็นบวกแสดงว่าจุดสุดยอดของกิจกรรมนั้นจะพร้อมก่อนหรือในเวลา or ประมาณการไว้ แต่ถ้าเป็นค่าลบแสดงว่ากิจกรรมจะขยายวันที่ส่งมอบโครงการออกไป เต็ม.

ข้อมูลนี้ช่วยให้คุณปรับค่า การวิเคราะห์เส้นทางที่สำคัญ และตรงตามกำหนดเวลา

ทบทวนเส้นทางวิกฤติ

เมื่อคำนวณลำดับและกำหนดระยะห่างทั้งหมดแล้ว ทบทวนเส้นทางวิกฤต. ในการนี้ควรจัดลำดับกิจกรรมตามลำดับที่จะใช้เวลานานที่สุดในการดำเนินการให้เสร็จและที่สำคัญต่อโครงการมากที่สุด

ในกรณีที่มีลำดับที่สามารถดำเนินการได้ในเวลาเดียวกัน กิจกรรมที่คล้ายคลึงกันจะถูกดำเนินการและด้วยวิธีนี้โครงการจะสามารถทำได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น สุดท้าย ส่วนที่มีความสำคัญน้อยกว่าและที่ไม่เรียงลำดับจะอยู่ที่ส่วนท้ายของไทม์ไลน์

ข้อดีของวิธีเส้นทางวิกฤติ

ภายในการจัดการโครงการนี้มีประโยชน์ที่สำคัญดังต่อไปนี้:

• ช่วยในการจัดการและระบุกิจกรรมหลักของโครงการ
• เพื่อหลีกเลี่ยงไม่ให้เกิดผลกระทบต่อโครงการเนื่องจากความล่าช้าในกิจกรรมใดๆ สามารถจัดทำแผนที่ระบุกิจกรรมตามลำดับความสำคัญได้
• การวิเคราะห์วิธีนี้สามารถช่วยลดระยะเวลาและทำให้ขั้นตอนการประเมินความเสี่ยงง่ายขึ้น
• NS การวิเคราะห์เส้นทางที่สำคัญ อำนวยความสะดวกในการจัดการโครงการภายในกรอบที่สมบูรณ์แบบเพื่อวัดการพัฒนาจริงของโครงการด้วยความคืบหน้าตามแผน
• ด้วยการติดตามผลลัพธ์ คุณจะเห็นความไร้ประสิทธิภาพและทำตามขั้นตอนเพื่อขจัดเวิร์กโฟลว์

วิธีเส้นทางวิกฤติเป็นเทคนิคที่ช่วยให้สามารถระบุและควบคุมกิจกรรมในระหว่างการพัฒนาโครงการบางอย่างได้ ดังนั้นใน ทุกวันนี้ต้องขอบคุณวิวัฒนาการของซอฟต์แวร์อัตโนมัติ ซอฟต์แวร์นี้จึงกลายเป็นเครื่องมือพื้นฐานในการผลิตโครงการ