NS การจัดการการผลิต, เป็นสาขาของการศึกษาการบริหารที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรการผลิตของบริษัท. มีหน้าที่รับผิดชอบในการวางแผน ทิศทาง การควบคุม การจัดองค์กร และปรับปรุงระบบต่างๆ ที่จัดหาสินค้าและบริการ
การบริหารนี้หมายถึงความสามารถในการสั่งการและควบคุมกระบวนการผ่าน ปัจจัยการผลิตที่สามารถแปรสภาพเป็นสินค้าและบริการเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ กำไร ในทำนองเดียวกัน มีหน้าที่ศึกษาการตัดสินใจภายในการดำเนินงานและระบบการเปลี่ยนแปลงที่ใช้
โฆษณา
ในบทความนี้คุณจะพบ:
การเกิดขึ้นของการจัดการการผลิต
NS การจัดการการผลิตในปัจจุบัน ไม่มีข้อจำกัดในการควบคุมกิจกรรมในบริษัทแต่รวมถึง กิจกรรมมากมายที่ต้องคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมทางสังคม - เศรษฐกิจ.
โฆษณา
สิ่งนี้ไม่ได้ลดทอนการปรับให้เหมาะสมของขั้นตอนการผลิตหรือระบบการผลิต แต่ต้องการการดำเนินการแบบบูรณาการที่ครอบคลุมทุกอย่างใน ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมที่ร้องขอซึ่งจะต้องตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงสถานการณ์และบรรลุประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นใน ทั่วไป.
คุณสมบัติการจัดการการผลิต
ลักษณะที่เกี่ยวข้องมากที่สุดของการบริหารประเภทนี้ ได้แก่ :
โฆษณา
- ช่วยให้เกิดความสมดุลของค่าบำรุงรักษา
- เป้าหมายและความสำเร็จของ บริษัท มุ่งเน้นที่การตรวจสอบพื้นที่ทั้งหมดของบริษัท ในบางช่วงเวลา และมุ่งเน้นที่ประสิทธิภาพของกิจกรรมการทำงานต่างๆ
- มีจุดมุ่งหมายเพื่อหลีกเลี่ยงการตกหล่นเนื่องจากความประมาทเลินเล่อ
- ทำให้มั่นใจได้ว่าระบบการซื้อขายได้รับการตรวจสอบและทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
- มันควบคุมโดยทั่วไปว่าหน้าที่ของมันนั้นสมบูรณ์ด้วยสิ่งที่ตั้งโปรแกรมไว้
ฟังก์ชั่นการจัดการการผลิต Production
ท่ามกลางหน้าที่หลักที่ดำเนินการโดยการบริหารนี้คือ:
- ทำการตรวจสอบสิ่งอำนวยความสะดวกของบริษัทโดยละเอียด
- ออกแบบกลยุทธ์ต่างๆ ที่ช่วยให้การผลิตมีประสิทธิภาพ
- วางแผนวิธีการใหม่ที่ปรับปรุงพื้นที่ทำงานสำหรับการปรับปรุงการผลิต
- เพิ่มเครื่องมือ อุปกรณ์ และพื้นที่ที่เหมาะสม เพื่ออำนวยความสะดวกในการผลิต
- ตัดสินใจอย่างชาญฉลาดเพื่อความสะดวกสบายของคนงาน
- มีการควบคุมระบบการผลิตที่ดี
- อบรมพนักงานให้ใช้อุปกรณ์และเครื่องมืออย่างมีประสิทธิภาพ
- แก้ไขข้อผิดพลาดที่เกิดจากอุบัติเหตุหรือขาดบุคลากร
- ยืนยันคุณภาพและสินค้าคงคลังของการผลิต
รูปแบบระบบการผลิต
แบบจำลองกระบวนการผลิตประกอบด้วย:
โฆษณา
- วัตถุประสงค์: ต้องกำหนดคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์
- วัสดุ: เป็นทรัพยากรที่ใช้ในการผลิต ได้แก่ วัตถุดิบและวัสดุอื่นๆ พลังงาน แรงงาน และข้อมูลประเภทต่างๆ
- กระบวนการแปลงร่าง: หมายถึงอุปกรณ์และโรงงานที่อำนวยความสะดวกในการแปลงปัจจัยการผลิต
- สินค้า: เป็นผลจากระบบการผลิต
- ควบคุม: เป็นวิธีที่ใช้ในการประเมินผลิตภัณฑ์เกี่ยวกับวัตถุของระบบนอกเหนือจากการกระทำที่นำไปสู่ความสำเร็จตามวัตถุประสงค์
การปรับปรุงการผลิต
ปัจจุบันลูกค้าและตลาดมีความต้องการมากขึ้นเมื่อเทียบกับลักษณะการผลิตของ สินค้าและบริการและมีผู้คนจำนวนมากขึ้นเรื่อย ๆ ที่ชื่นชมความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุนและผลประโยชน์ของแต่ละคน ธุรกรรม.
นั่นหมายความว่าบริษัทต่างๆ จำเป็นต้องเปลี่ยนระบบการผลิตของตน การผลิตใดๆ สามารถปรับปรุงได้เมื่อมีของเสียลดลง ในแง่นี้ หน้าที่ของการบริหารการผลิตจะถูกคูณ
โฆษณา
หนึ่งคือเกี่ยวกับการจัดการระบบการผลิตเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้และอื่น ๆ มี ความสามารถในการเปลี่ยนวัตถุประสงค์เป็นความท้าทายที่มากขึ้น โดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีและความต้องการของ ตลาด.
ความสำคัญของการจัดการการผลิต
การบริหารนี้มีความจำเป็นภายในบริษัทที่ประสบความสำเร็จ ด้วยเหตุนี้จึงมีความสำคัญอย่างยิ่งเนื่องจากมีลักษณะดังต่อไปนี้:
- ปรับปรุงระบบการผลิต
- พนักงานรู้สึกปลอดภัย
- การกำกับดูแลช่วยให้งานทำได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- มีการควบคุมค่าใช้จ่ายและการบำรุงรักษาอย่างเพียงพอ
- มีความเสี่ยงที่จะสูญเสียวัสดุหรือการผลิตน้อยลง
- พื้นที่ทำงานมีความปลอดภัยและปฏิบัติตามหน้าที่ที่ถูกต้อง
NS การจัดการการผลิต มีวัตถุประสงค์ในการแจ้งให้ลูกค้าทราบถึงประโยชน์ที่ได้รับ และวิธีการจัดการผลกำไรอย่างเหมาะสม คุณต้องแสดงสินค้าที่ทางบริษัทผลิตออกมาจึงสร้างทีมงานที่ผ่านการฝึกอบรมมาอย่างพึงพอใจ กฎระเบียบและเทคนิคด้านแรงงานที่สามารถกระตุ้นการปฏิบัติตามการสร้างสินค้าและบริการที่มีคุณภาพ
