บิดาแห่งการจัดการสมัยใหม่ เขาได้พัฒนา ตัวอย่าง 14 หลักการของ Henry fayol faซึ่งเป็นพื้นฐานในการบริหาร โดยจะอธิบายผู้จัดการระดับกลางและ องค์กรทิศทางที่ช่วยให้ตัดสินใจและโต้ตอบกับพนักงาน อย่างถูกต้อง
ในบทความนี้คุณจะพบ:
ตัวอย่างหลักการจัดการ 14 ข้อของ Henry Fayol
โฆษณา
การสืบสวนของนักทฤษฎีการบริหารธุรกิจได้พัฒนาแนวทางธุรกิจสากลที่นำไปสู่การออกแบบของ ตัวอย่าง 14 หลักการของ Henry Fayolหลักการเหล่านี้คือ:
1. ส่วนงาน
ขอแนะนำว่าบริษัทต้องแบ่งระหว่างคนและแผนก เนื่องจากการจัดประเภทงานทำให้สามารถเพิ่มประสิทธิภาพ การผลิต และผลกำไรได้
โฆษณา
- ตัวอย่าง: บริษัทเลือกให้พนักงานแต่ละตำแหน่งงานที่มีความเชี่ยวชาญและเป็นผู้เชี่ยวชาญในพื้นที่ดำเนินการ
2. อำนาจหน้าที่
เพื่อให้ธุรกิจทำงานได้ ต้องมีความสมดุลระหว่างความรับผิดชอบและอำนาจ เพื่อให้มีความเท่าเทียมกัน
- ตัวอย่าง: แต่ละแผนกมีผู้จัดการที่เชี่ยวชาญในพื้นที่ เพื่อบังคับใช้กิจกรรมและควบคุมการปฏิบัติงานของบุคลากรภายใต้การบังคับบัญชาของเขา
3. การลงโทษ
หมายถึงความประพฤติที่ถูกต้อง การเชื่อฟังและเคารพในค่านิยมหลัก เพื่อให้มีความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างคนงานกับผู้มีอำนาจ
โฆษณา
- ตัวอย่าง: ตำแหน่งผู้บริหารในแผนกต่างๆ จะต้องดำเนินการโดยผู้นำที่มีความสามารถ นำคณะทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ ให้รางวัลผลงานและการไม่ปฏิบัติตามบทลงโทษ แรงงาน.
4. เอกภาพของคำสั่ง
เป็นเรื่องของความจำเป็นที่พนักงานจะได้รับคำสั่งซื้อและต้องรับผิดชอบต่อคำสั่งเดียวกัน ด้วยวิธีนี้จะทำให้เกิดความรับผิดชอบต่อข้อผิดพลาดได้ง่าย
- ตัวอย่าง: ผ่านแผนผังองค์กร มีการกำหนดสายการบังคับบัญชาของบริษัท ซึ่งเริ่มจากผู้จัดการทั่วไปและแจกจ่ายไปยังแผนกที่ได้รับคำสั่งจากผู้จัดการพื้นที่
5. ชุดบังคับเลี้ยว
ตามทฤษฎีนี้ กิจกรรมที่ประกอบด้วยวัตถุประสงค์เดียวกันจะต้องได้รับการกำกับดูแลโดยผู้จัดการผ่านแผนและกระบวนการที่กำหนดไว้
โฆษณา
- ตัวอย่าง: ทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับคนงานต้องได้รับการจัดการโดยแผนกทรัพยากร มนุษย์ โดยที่การชำระเงิน การลาพักร้อน การตำหนิ และกำหนดการอยู่ภายใต้แนวทางของ ธุรกิจ.
6. เคารพในผลประโยชน์ของส่วนรวม
บริษัทและพนักงานมีผลประโยชน์ของตนเอง อย่างไรก็ตาม สิ่งเหล่านี้ไม่ควรอยู่เหนือผลประโยชน์ทั่วไปขององค์กร
- ตัวอย่าง: แนวทางธุรกิจควรมุ่งไปที่ทุกระดับของบริษัท
7. ค่าตอบแทน
หากบริษัทต้องการให้พนักงานทำงานได้ดีขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้น บริษัทนั้นต้องให้ค่าตอบแทนที่ดี
โฆษณา
- ตัวอย่าง: ค่าตอบแทนจะต้องสมดุลระหว่างตำแหน่งและกิจกรรมที่ดำเนินการ โดยพิจารณาจากประสบการณ์ ปีที่รับราชการ และอื่นๆ
8. ลำดับชั้น
ในบริษัทจะต้องมีลำดับชั้นที่ชัดเจนจากระดับสูงสุดไปต่ำสุด
- ตัวอย่าง: แผนผังองค์กรควรสะท้อนให้เห็นว่าใครเป็นผู้จัดการโดยตรงของแต่ละพื้นที่ เพื่อให้พนักงานแต่ละคนมีความรับผิดชอบต่องานของตนและเคารพในอำนาจหน้าที่ของตน
9. การรวมศูนย์
เป็นอำนาจสูงสุดในลำดับชั้น อย่างไรก็ตาม บางครั้งต้องมอบหมายตามขนาดของบริษัทเพื่อการดำเนินงานที่ดีขึ้น
- ตัวอย่าง: ผู้มีอำนาจในการตัดสินใจต้องรักษาสมดุลในบริษัท
10. ใบสั่ง
เป็นปัจจัยพื้นฐานสำหรับบริษัททั้งในระดับกายภาพและสังคม ดังนั้น การรักษาระเบียบของทรัพยากรและสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ดีจึงเป็นสิ่งสำคัญ
- ตัวอย่าง: พนักงานต้องมีทรัพยากรที่ทำให้พวกเขาทำงานได้อย่างถูกต้องและทำงานในตำแหน่งที่สอดคล้องกับความสามารถของตน
11. ทุน
เป็นหลักการที่มีความสำคัญมากที่สุด เนื่องจาก Fayol ระบุว่าพนักงานทุกคนต้องได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกันเพื่อมอบประสิทธิภาพสูงสุดให้กับบริษัท
- ตัวอย่าง: ผู้จัดการต้องปฏิบัติต่อพนักงานอย่างเป็นธรรม เพื่อให้เกิดความภักดีและประสิทธิผลของพนักงาน
12. ความเสถียร
การหมุนเวียนอย่างต่อเนื่องทำลายเสถียรภาพของการทำงานที่ดีขององค์กรและสร้างความไม่มั่นคงให้กับพนักงาน
- ตัวอย่าง: ไม่แนะนำให้หมุนเวียนงานอย่างต่อเนื่อง เพื่อหลีกเลี่ยงการขาดประสบการณ์และประสิทธิภาพของงาน
13. ความคิดริเริ่ม
Fayol เน้นย้ำถึงความคิดริเริ่มของพนักงานในขณะที่ดำเนินกิจกรรม ด้วยเหตุนี้ พวกเขาจึงต้องมีความยืดหยุ่นและมีน้ำใจเมื่อทำผิดพลาด
- ตัวอย่าง: ฝ่ายบริหารต้องสนับสนุนให้คนงานวางแผน ดำเนินการ และเข้าใจว่าข้อผิดพลาดที่ไม่คาดคิดอาจเกิดขึ้นได้
14. Esprit de corps
หลักการนี้เกี่ยวกับการทำงานเป็นทีม การมีส่วนร่วมของพนักงาน และการทำงานร่วมกัน ซึ่งช่วยปรับปรุงการพัฒนาธุรกิจและเพิ่มความมั่นใจให้กับพนักงาน
- ตัวอย่าง: เมื่อมีการส่งเสริมการทำงานเป็นทีม การมีส่วนร่วมของความรู้ของผู้เข้าร่วมสามารถทำได้
เหล่านี้ 14 ตัวอย่าง เฮนรี ฟาโยลตอนต้นเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์มากสำหรับการบริหารและทิศทางที่เหมาะสมตั้งแต่ ล้วนมีปัจจัยมนุษย์ซึ่งประยุกต์ใช้ในรูปแบบปัจจุบัน ปรับปรุงประสิทธิภาพ ธุรกิจ.
