รื้อปรับระบบ เป็นแนวทางการบริหารที่จัดการกระบวนการออกแบบใหม่ของบริษัททั้งหมดเพื่อปรับปรุงการพัฒนา ด้วยวิธีนี้ การเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องจะถูกนำมาใช้ในการดำเนินงานและด้วยเหตุนี้จึงบรรลุการเพิ่มประสิทธิภาพในการทำกำไรและความสามารถในการแข่งขัน
ด้วยเทคนิคการออกแบบใหม่และเน้นลูกค้าเป็นหลัก การปรับรื้อระบบสามารถทำได้ can ต่ออายุกระบวนการเชิงโครงสร้าง กลยุทธ์ และวัฒนธรรม ที่เน้นการสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าและสิ่งแวดล้อม ให้ทุกฝ่าย บรรลุเป้าหมาย
โฆษณา
ในบทความนี้คุณจะพบ:
4 ตัวอย่างการปรับรื้อระบบ
เพื่อให้เข้าใจวิธีการวิเคราะห์และออกแบบกระบวนการทางธุรกิจใหม่นี้ดีขึ้น ไม่มีอะไรดีไปกว่าการพิจารณาสิ่งต่อไปนี้ ตัวอย่างการรื้อปรับระบบใหม่เนื่องจากพิจารณาจากกระบวนการทางธุรกิจใหม่ซึ่งสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพ บริการ คุณภาพ และความเร็วได้
โฆษณา
ตัวอย่างที่ 1 ระบบที่ไม่บูรณาการ:
อาจเกิดขึ้นได้ว่าบริษัทมีระบบตัดการเชื่อมต่อ ซึ่งช่วยให้ผู้เข้าร่วมทุกคนในทีมงานรวมทั้ง ที่ลูกค้าต้องผ่านแผนกและบุคลากรต่าง ๆ ของบริษัทจึงจะสามารถแก้ไขได้ ปัญหา.
ซึ่งอาจทำให้สูญเสียข้อมูลสำคัญ ข้อมูลซ้ำซ้อนอย่างต่อเนื่อง และแม้กระทั่งการสูญเสียเวลา ซึ่งสร้างความหงุดหงิดให้กับหลายๆ คน
โฆษณา
ความยากลำบากนี้สามารถแก้ไขได้โดยการเปลี่ยนแปลงระบบการปฏิบัติงานของบริษัทอย่างเพียงพอ the การนำระบบแบบบูรณาการมาใช้ด้วยซอฟต์แวร์ที่มีประสิทธิภาพที่จัดการข้อมูลด้วยวิธีง่ายๆ และมีทั้งหมด ความพร้อมใช้งาน
ตัวอย่างที่ 2 บริษัทขายบัตรสำหรับวันพิเศษ:
ตัวอย่างนี้อิงตามกระบวนการทางธุรกิจที่แสดงความสำคัญของการวิเคราะห์และปรับเปลี่ยนกระบวนการ บริษัทที่นำเสนอการ์ดวันที่ที่ระลึกเป็นผลิตภัณฑ์อาจจำเป็นต้องต่ออายุการออกแบบและการมีอยู่ของการ์ดอย่างต่อเนื่อง
โฆษณา
จากการวิเคราะห์ตลาด จะเป็นประโยชน์สำหรับร้านค้าที่จะมีสินค้าใหม่เป็นรายเดือน ไม่ใช่ทุกๆ สามเดือน สามารถระบุได้ว่าความล่าช้าเกิดจากกระบวนการผลิต แต่เมื่อระบบกระบวนการได้รับการออกแบบใหม่ พบว่าขั้นตอนการออกแบบทำให้กระบวนการล่าช้าจริงๆ
โดยทั่วไปแล้ว ทีมออกแบบและพนักงานคนอื่นๆ จะได้รับมอบหมายแนวคิดให้ทำกิจกรรมเดียวกัน ด้วยข้อมูลนี้ ระบบกระบวนการสามารถออกแบบใหม่ทั้งหมดได้โดยใช้คำจำกัดความของทีมและ การสร้างฟังก์ชันข้ามต่าง ๆ และได้รับผลลัพธ์ที่ดีที่สุดที่สร้างประสิทธิภาพและ ความเร็ว.
โฆษณา
ตัวอย่างที่ 3 บริษัทอาหารจานด่วน:
ของดีอีกแล้ว ตัวอย่างการปรับรื้อระบบ กระบวนการทางธุรกิจคือกระบวนการของบริษัทฟาสต์ฟู้ดที่มีการออกแบบวิธีการจัดส่งผลิตภัณฑ์ใหม่ทั้งหมด เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้น
ในธุรกิจประเภทนี้ กระบวนการจะเหมือนกับกระบวนการอื่นๆ กล่าวคือ ลูกค้าสั่งซื้อ ธุรกิจเตรียมอาหารและจัดส่งให้ผู้บริโภค ผู้เชี่ยวชาญที่วิเคราะห์กระบวนการทางธุรกิจพบว่าการเตรียมอาหารล่วงหน้าในส่วนและศูนย์ที่แยกจากกัน และส่งมอบให้กับธุรกิจทุกวันทำให้เกิดความได้เปรียบมากขึ้น
เมื่อลูกค้าทำการสั่งซื้อ รวมทุกอย่างและทำการส่งมอบ กระบวนการนี้บ่งชี้ว่าเป็นการเปลี่ยนแปลงโดยรวมที่นำไปสู่การควบคุมที่ดีขึ้น ผลลัพธ์ อุบัติเหตุลดลง และพนักงานเพิ่มทักษะ เน้นบริการลูกค้า รักษาระดับของ คุณภาพ.
ตัวอย่างที่ 4 อุตสาหกรรมผลิตภัณฑ์จากธัญพืช:
ตัวอย่างสุดท้ายนี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับกระบวนการทำอย่างละเอียดของอาหารที่ได้จากธัญพืช ซึ่งเริ่มต้นจาก เก็บเกี่ยวในฟาร์มและผ่านกระบวนการเริ่มต้นเพื่อบรรจุและนำไปยังอุตสาหกรรมของ ดำเนินคดี
บริษัทในตัวอย่างนี้ทำการวิเคราะห์กระบวนการ และปรากฏว่าเกิดปัญหาด้านลอจิสติกส์ร้ายแรง เนื่องจากสูญเสีย 20% ของปริมาณธัญพืช เก็บเกี่ยวในการขนส่งจากฟาร์มไปยังพืชซึ่งอยู่ในศูนย์การบริโภคหลักในบริเวณใกล้เคียงเนื่องจากสภาพถนนไม่ดี
เมื่อทำการวิเคราะห์แล้วสามารถสรุปได้ว่าการวางอุตสาหกรรมในพื้นที่ที่เป็น ใกล้กับฟาร์มมากที่สุดและด้วยเหตุนี้การขนส่งผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายไปยังพืชจึงจะมีน้อยลง สูญหาย.
โกดังเก่าของโรงงานจึงกลายเป็นศูนย์กระจายสินค้า สิ่งนี้ทำให้ผลกระทบของการลงทุนเริ่มแรกลดลงและมีโครงสร้างพื้นฐานด้านลอจิสติกส์ที่แตกต่างกันพร้อม
นี่คือบางส่วน ตัวอย่างการรื้อปรับระบบใหม่ ของกระบวนการทางธุรกิจต่างๆ ที่ผ่านการประยุกต์ใช้วิธีนี้ บริษัทเหล่านี้ต้องเผชิญ ปัญหาของพวกเขาและนำกลยุทธ์ที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุผลดีและเป็นนวัตกรรม โซลูชั่น
