NS การจัดการเวลา ฝ่ายบริหารปรับให้มีการประสานกันอย่างเพียงพอของบุคลากรในองค์กร ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่ต้องใช้คุณสมบัติของ พนักงานเป็นรายบุคคล พยายามไม่ทำกิจกรรมซ้ำ และให้แน่ใจว่ามีการสื่อสารที่ถูกต้องระหว่างแผนกต่างๆ ของ ธุรกิจ
การจัดการเวลาอย่างถูกต้องเกี่ยวข้องกับพนักงานที่มีประสิทธิผล เนื่องจากพนักงานส่วนใหญ่พยายามทำกิจกรรมของตนให้สำเร็จในเวลาที่เสนอ ด้วยเหตุนี้ การจัดการเวลา ปรับกิจกรรมและการวางแผนในบริษัทเพื่อเป็นหลักประกันในประสิทธิภาพการทำงาน
โฆษณา
ในบทความนี้คุณจะพบ:
ตัวอย่างการบริหารเวลาในบริษัท
การบริหารประเภทนี้กำหนดวัตถุประสงค์และการศึกษากิจกรรมและความรับผิดชอบของบริษัทที่ยอมให้บรรลุวัตถุประสงค์ หากต้องการทราบวัตถุประสงค์เหล่านี้ ตัวอย่างการบริหารเวลา ธุรกิจ:
โฆษณา
- จัดการเวลาในการจัดการประชุมที่จำเป็นเท่านั้นและไม่ใช้ทรัพยากรในทางที่ผิด
- เมื่อใช้การจัดการประเภทนี้เพื่อให้มีประสิทธิภาพในการทำงานในขณะที่ใช้ทรัพยากรเดียวกัน
- ลงรายการกิจกรรมของบริษัทตามระดับความสำคัญและหลีกเลี่ยงไม่ให้กิจกรรมหลักไม่สำเร็จเนื่องจากการดำเนินกิจกรรมที่ไม่มีความสำคัญมากกว่า
- บริหารเวลา เพื่อกำหนดเวลาการผลิตขององค์กร
- เพื่อควบคุมกิจกรรมของโครงการที่เพียงพอซึ่งจะช่วยปรับปรุงการดำเนินงานของบริษัท ผ่านการตรวจสอบการปฏิบัติตามภารกิจ
- ภายในแผนกบำรุงรักษา จะใช้การบริหารประเภทนี้ เพื่อวางแผนการบำรุงรักษาเชิงป้องกันที่จะต้องมอบให้กับเครื่องจักรของบริษัท
- เมื่อสร้างสมดุลตามแนวทางที่ช่วยให้มนุษย์ประหยัดและลดของเสีย
- จัดการเวลาในพื้นที่ขาย อนุญาตให้ใช้ชั่วโมงที่เหมาะสมในการบริการลูกค้า
- ในการดำเนินการใด ๆ ผู้วางแผนจะต้องจัดโปรแกรมตามระดับความสำคัญและเวลาที่จัดสรรให้กับแต่ละกิจกรรม
- NS การควบคุมสินค้าคงคลัง ที่อยู่ในคลังสินค้าเพื่อวางแผนว่าจะมีการสั่งซื้อวัตถุดิบครั้งต่อไปเมื่อใด
- บริษัทที่ผลิตเครื่องบินควรใช้การจัดการประเภทนี้เพื่อค่อยๆ วางแผนเวลาที่ใช้ในการผลิตเครื่องบิน
- ภายในพื้นที่การพัฒนา เวลาจะถูกใช้เพื่อจำแนกตามระดับความสำคัญที่พวกเขามี
- บางบริษัทใช้เวลาในการให้บริการลูกค้าโดยขึ้นอยู่กับระดับความสำคัญที่มีและจำนวนรายได้ที่บริษัทจะสามารถสร้างให้บริษัทได้
ตัวอย่างอื่นๆ ของการบริหารเวลาที่เกี่ยวข้องกับหลักการ
มีตัวอย่างอื่น ๆ ของ การจัดการเวลา ด้วยประสิทธิภาพระดับสูงที่เกี่ยวข้องกับหลักการพื้นฐานบางส่วน ได้แก่ :
- กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพสำหรับการจัดการเวลาที่ดีขึ้นในการวางแผนวันทำงานสำหรับวันถัดไปคือการใช้ชั่วโมงทำงาน 20 นาทีสุดท้าย
- การกำหนดวันที่และเวลาเพื่อให้เป็นไปตามภาระผูกพันที่วางแผนไว้โดยผู้จัดการของบริษัท จะช่วยป้องกันไม่ให้ผู้เข้าร่วมในการบริหารคนอื่นๆ ขาดการตัดสินใจ
- ช่วยป้องกันไม่ให้ละเลยวัตถุประสงค์หรือผลลัพธ์ที่คาดหวังและช่วยให้มีสมาธิและความพยายามในแต่ละกิจกรรม
- เป็นเรื่องยากสำหรับผู้จัดการที่จะใช้เวลาที่สอดคล้องกับที่วางแผนไว้ อย่างไรก็ตาม มันเป็นสิ่งสำคัญ ให้มากที่สุดเท่าที่จะมากได้เพื่อให้คำมั่นสัญญาและกิจกรรมได้รับการเคารพแล้ว ที่จัดตั้งขึ้น.
- ประสิทธิภาพของผลลัพธ์ใด ๆ สามารถทำได้เมื่อวัตถุประสงค์และตารางเวลาของกิจกรรมได้รับการตั้งโปรแกรมไว้อย่างดี
- การยกเลิกหรือเลื่อนการตัดสินใจใด ๆ อาจทำให้คุณเสียเวลา อันจะทำให้เสียโอกาสและสร้างแรงกดดันต่อกำหนดเวลาที่ that ที่จัดตั้งขึ้น.
- เป็นสิ่งสำคัญที่กิจกรรมที่เหมือนหรือคล้ายคลึงกันจะต้องถูกจัดกลุ่มเข้าด้วยกัน และหลีกเลี่ยงการทำซ้ำการกระทำและก่อให้เกิดการหยุดชะงักในระหว่างการพัฒนา
- กิจกรรมที่ไม่สำคัญต่อการบรรลุวัตถุประสงค์ควรได้รับมอบหมายหรือกำจัดทิ้งและช่วยประหยัดเวลามากขึ้น
- เมื่อคุณรักษาตารางเวลาของวันไว้ การจัดการเวลาอย่างเหมาะสมจะง่ายกว่ามาก
ทั้งหมดนี้ ตัวอย่างการบริหารเวลา เป็นกุญแจสำคัญในการช่วยให้บริษัทปรับปรุง ซึ่งบ่งชี้ว่าเป็นระบบที่สำคัญเมื่อ เวลาที่จะตรวจสอบโหมดทิศทางและความสามารถในการเป็นผู้นำของผู้ที่กำกับ ธุรกิจ
โฆษณา
