ดิ การวางแผน มันสามารถกำหนดเป็นกระบวนการคิดดีด้วยการดำเนินการที่มีระเบียบและมีโครงสร้าง เพื่อให้ได้วัตถุประสงค์เฉพาะ การวางแผน ในความหมายที่กว้างกว่าเล็กน้อย อาจมีมากกว่าหนึ่งวัตถุประสงค์ เพื่อให้การวางแผนเดียวกัน same การจัดสามารถให้ชุดของ วัตถุประสงค์ ยิ่งระดับการวางแผนสูงเท่าไหร่ก็ยิ่งง่ายขึ้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดโดยใช้ความพยายามน้อยที่สุด
อีกนัยหนึ่งเราสามารถพูดได้ว่า การวางแผน เป็นกระบวนการที่ผู้คนกำหนดชุดของขั้นตอนและพารามิเตอร์ที่ต้องปฏิบัติตามก่อนเริ่มโครงการ เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด ควรสังเกตว่าต้องทำอย่างมีระเบียบ มีโครงสร้าง และเป็นระเบียบในลักษณะที่ขยายออกไปด้วยความแตกต่าง กิจกรรมเสริมและขั้นตอนที่ต้องปฏิบัติตาม กำหนดวันส่งสินค้าและจัดจำหน่ายตามเวลาของ สำนึก
โฆษณา
ในบทความนี้คุณจะพบ:
ขั้นตอนของกระบวนการวางแผน
ดิ การวางแผน ประกอบด้วยห้าขั้นตอนที่แตกต่างกัน:
โฆษณา
ระบุปัญหา
ระยะแรกถือได้ว่าเป็นช่วงพรีเฟส แต่มีความจำเป็นเนื่องจากก่อนการวางแผนจำเป็นต้อง it
เป็นส่วนใหญ่เกี่ยวกับการดำเนินการวิเคราะห์ปัญหาที่มีอยู่โดยเน้นเริ่มต้นอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับความต้องการจาก กล่าวโดยย่อคือการนับสิ่งที่มี สิ่งที่ไม่มี และปัจจัยที่มีอิทธิพล โดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของประชาชน ส่วนใหญ่ได้มาจากการสัมภาษณ์ การสังเกต โพลการประชุมและเอกสารทางประวัติศาสตร์
โฆษณา
ตัวอย่างจำลอง: โครงการสำหรับการสร้าง carrucha หรือรถแข่งที่มีผู้เข้าร่วม 5 คนตามวันเวลาที่ผ่านไปโดยผู้ที่รับผิดชอบการออกแบบ ภายนอกไม่เห็นด้วยกับสิ่งที่ควรจะเป็นการตกแต่งและทาสี ดังนั้นพวกเขาจึงส่งไปปรึกษากับสมาชิกคนอื่น ๆ ในกลุ่มและในที่สุดก็สร้างชุดของ ตัวอย่าง. หลังจากสองสามวันและการประชุมต่าง ๆ ได้มีการตัดสินใจร่วมกันและดำเนินการตามขั้นตอนต่อไปนี้ ขั้นตอนการวางแผน.
พัฒนาโซลูชั่นทางเลือก
เมื่อเราทราบปัญหาแล้ว เราต้องคิดถึงวิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้ทั้งหมด วิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้จำนวนมากขึ้นจะทำให้มีความเป็นไปได้มากขึ้นในการแก้ปัญหาด้วยวิธีที่มีประสิทธิภาพสูงสุด เมื่อพูดถึงการคิดค้นวิธีแก้ปัญหา ทางเลือกที่ดีคือการใช้วิธี "ระดมความคิด" หรือ ระดมความคิด.
โฆษณา
ในขั้นตอนนี้เป็นที่ที่ การวางแผนและการจัดตารางเวลา. ดังนั้นทรัพยากรของโครงการจะถูกจัดระเบียบเพื่อดำเนินการผ่านการสร้าง โซลูชันที่ช่วยให้สามารถจัดแผนผังความคิด หรือวิธีการที่ใช้กันทั่วไป เช่น การระดมความคิด ความคิด
ในระยะนี้ ให้ใส่ชุดของประเด็นสำคัญสำหรับโครงการ และจะกล่าวถึงด้านล่าง:
โฆษณา
- โครงการเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดตลอดเวลา ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีความชัดเจนเกี่ยวกับลักษณะและรากฐานของโครงการ เช่น
โครงการ "มาสร้างรถเพื่อแข่งขันกัน" กิจกรรมที่จะดำเนินการในช่วงสุดสัปดาห์ระหว่างการแข่งขันต่างๆ ที่จัดขึ้นตามทางลาดในเขตชานเมือง เหตุผล ของโครงการนี้ขึ้นอยู่กับความจำเป็นในการหาความสนุกสำหรับวันหยุดสุดสัปดาห์ตลอดจนความฟุ้งซ่านของทุกคนที่เป็นส่วนหนึ่งของบ้าน
- ต้องระบุวัตถุประสงค์ให้ชัดเจนเพื่อให้เข้าใจถึงสิ่งที่คุณต้องการบรรลุ และต้องเป็นแบบทั่วไปและเฉพาะเจาะจง ตัวอย่างเช่น
วัตถุประสงค์ทั่วไป:
- คุณมีสำนึกของรถที่จะเข้าร่วมในการแข่งขันทุกสุดสัปดาห์
วัตถุประสงค์เฉพาะ:
- สร้างความสนุกสนานให้กับเด็กๆ และสมาชิกคนอื่นๆ ในโครงการ
- ใช้เวลาต่าง ๆ นอกบ้าน
- ส่งเสริมให้เด็ก ๆ ที่เป็นส่วนหนึ่งของโครงการปรับปรุงทุกวันและออกแบบใหม่
- ระเบียบวิธีและกิจกรรมเป็นสองกระบวนการที่มีความสำคัญอย่างยิ่ง เนื่องจากด้วยวิธีนี้จะเลือกวิธีที่ดีที่สุด (วิธีการ) ในการดำเนินการ เช่น
สำหรับวิธีการนั้นสามารถทำได้ในลักษณะที่สนุกสนานโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อแสวงหาความเพลิดเพลินของตนเอง หรือจะทำในรูปแบบ ทางเปิดที่ทุกคนได้รับประโยชน์ในเรื่องนี้ แบบมีส่วนร่วม โดยที่สมาชิกแต่ละคนเป็นส่วนหนึ่งของบางส่วน กิจกรรม.
สำหรับกิจกรรม การประชุมเชิงปฏิบัติการ การให้คำปรึกษาทางอินเทอร์เน็ต การเยี่ยมชมการประชุมเชิงปฏิบัติการต่างๆ การทดสอบการขับขี่ และนิทรรศการโครงการจะดำเนินการ
- ทรัพยากรมีความหลากหลายและอ้างอิงถึงทรัพยากรมนุษย์ วัสดุ อวกาศ และการเงิน แต่ละคนเป็นส่วนสำคัญในการบรรลุวัตถุประสงค์ที่ต้องใช้และดูแลอย่างดีที่สุด
- เวลาเป็นทรัพยากรเวลาที่พร้อมใช้งานสำหรับการทำงานแต่ละอย่าง เริ่มจากทั่วไปที่สุดไปจนถึงเฉพาะเจาะจงที่สุด สำหรับการใช้งานนี้ประกอบด้วยทรัพยากรบางอย่าง เช่น การวางแผน กำหนดการ และกำหนดการ
เลือกทางเลือกที่เหมาะสมที่สุด
ดังที่กล่าวไว้ในขั้นตอนก่อนหน้านี้ วิธีแก้ปัญหาที่เป็นไปได้จำนวนมากขึ้นจะทำให้เลือกได้ง่ายขึ้น ที่เหมาะสมกับความต้องการของเรามากที่สุด โดยคำนึงถึงทรัพยากรและวิธีการที่ เรามี.
ดำเนินการทางเลือกนี้โดยใช้แผน
ไม่ต้องสงสัยเลยว่านี่เป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของการวางแผน หรือมากกว่านั้น การวางแผนเอง ดำเนินการตามแผนปฏิบัติการเพื่อแก้ไขปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด ด้วยระบบระเบียบและดี วางแผน
การวางแผนในบริษัทตรวจพบปัญหาที่อาจเกิดขึ้นได้ก่อนที่จะเกิดขึ้น นั่นคือ วิธีที่ดีที่สุดในการทำให้ธุรกิจเจริญรุ่งเรืองอย่างปลอดภัยเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ นอกจากนี้ หากแนวทางนี้ดำเนินการโดยคำนึงถึงทรัพยากรบุคคล และเกี่ยวข้องกับพวกเขาเพื่อวัตถุประสงค์ร่วมกัน ก็จะรับประกันความสำเร็จได้
นี่คือระยะของ ประสิทธิภาพ หรือนำไปปฏิบัติก็จะกลายเป็นจริงสิ่งที่ถูกออกแบบและสร้างบนกระดาษมาเป็นเวลานานต้องคำนึงถึงข้อพิจารณาบางประการ:
- การจัดระเบียบทรัพยากรทางการเงินและวัสดุทั้งหมดเพื่อให้ไม่มีการขาดดุลใน กลางการดำเนินการและทำให้เกิดความล่าช้าที่จะเป็นอันตรายต่อโครงการและความเสียหายที่สมบูรณ์แบบ การวางแผน.
- แรงจูงใจร่วมกันเป็นสิ่งสำคัญ เพื่อให้สมาชิกทุกคนทำในสิ่งที่สอดคล้องกับแต่ละคนในวิธีที่ดีที่สุด รวดเร็ว และมีประสิทธิภาพ
- ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสมาชิกแต่ละคนเห็นด้วยกับสิ่งที่สอดคล้องกับพวกเขาและพิจารณาว่าพวกเขามาถูกทางแล้ว
- ปรับโปรแกรมหากมีสมาชิกในกลุ่มล่าช้า
- รักษาทัศนคติที่ดีที่สุด
ตัวอย่าง: การประชุมครั้งล่าสุดจัดขึ้นเพื่อเริ่มโครงการ โดยที่สมาชิกแต่ละคนในทีมดำเนินการนับส่วนที่ต้องการทั้งหมด ส่วนหนึ่งของโครงการโดยไม่สนใจจิตรกรเนื่องจากเขาอยู่ในระยะสุดท้ายของการตระหนักรู้เมื่อเสร็จแล้วก็ตัดสินใจว่าทุกอย่างเสร็จสมบูรณ์และใน คำสั่ง. คำถามถูกถามว่าทุกคนเห็นด้วยและพอใจกับสิ่งที่กำลังจะเริ่มต้นหรือไม่ ซึ่งทุกคนยืนยันว่ามีความสุขและวิตกกังวลอย่างมาก
อีกไม่กี่วันข้างหน้าทุกคนก็ทำงาน อย่างมีประสิทธิภาพ บรรลุทุกสิ่งที่คาดหวังในระหว่าง การดำเนินการ.
การประเมินผล
ในกระบวนการนี้ของ การวางแผน การประเมินสิ่งที่ได้ทำไปแล้วในความเห็นของผู้เข้าร่วมแต่ละคนหรือผู้ที่จะได้รับโครงการ ควรสังเกตว่าตลอดโครงการ การประเมินอย่างต่อเนื่องจะดำเนินการเพื่อกำหนด ความคืบหน้าเช่นเดียวกับในตอนท้ายเพื่อพิจารณาว่าบรรลุวัตถุประสงค์หรือไม่สำหรับชุดของ ขั้นตอน:
- การเก็บรวบรวมข้อมูล: การสังเกต คำถาม และการสัมภาษณ์
- การวิเคราะห์คนงาน: แต่ละคนต้องพิจารณาว่างานที่ทำนั้นเป็นไปตามความคาดหวังของตนเองหรือไม่
- การออกคำพิพากษา การประเมิน และข้อเสนอเพื่อปรับปรุงสิ่งที่ได้ทำไปแล้ว
