ลดขนาด (มันคืออะไรประเภทและบทวิจารณ์)

NS ลดขนาด เริ่มแรกธุรกิจมีปฏิกิริยาต่อปัญหาทางการเงินและความไม่สมส่วนในโครงสร้างองค์กร

ปัจจุบันบริษัทต่างๆ รับรู้ถึงการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องเนื่องจากการแข่งขันสูงและโลกาภิวัตน์ที่ต้องเผชิญ ในการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ พวกเขาต้องใช้เครื่องมือต่างๆ ที่นำพวกเขาไปสู่ความสำเร็จและรับรอง การดำรงชีวิต

เทคโนโลยีชี้นำเทรนด์อุตสาหกรรมและแรงกระตุ้นทางธุรกิจ บริษัทต่างๆ ได้เรียนรู้การใช้ ลดขนาด เป็นเครื่องมือในการจัดการการเปลี่ยนแปลง การปรับตัวทางเทคโนโลยี โลกาภิวัตน์ และการปรับโครงสร้างธุรกิจ

การลดขนาดคืออะไร?

มันคือการออกแบบใหม่หรือการปรับโครงสร้างองค์กรของบริษัทที่มีแรงจูงใจในการปรับปรุงระบบงาน รวมทั้งการปรับโครงสร้างของ องค์กรทุกระดับและการปรับจำนวนพนักงานเพื่อรักษาความสามารถในการปฏิบัติงานและความสามารถในการแข่งขันใน ตลาด.

NS ลดขนาด เกิดขึ้นในช่วงปลายยุค 70' ในบริษัทต่างๆ ในสหรัฐอเมริกา เนื่องจากจำเป็นต้องตัดบุคลากรเพื่อ อยู่ในตลาดและสร้างวัตถุประสงค์ใหม่อย่างต่อเนื่องเพื่อรับมือกับ cope ความสามารถ

ในปี 2547 Cross และ Travaglione ได้ให้คำจำกัดความว่าการลดขนาดเป็นการลดขนาดและค่าใช้จ่ายขององค์กร โดยใช้การออกแบบกระบวนการทำงานใหม่

กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางสังคมและเทคโนโลยีนี้ได้กลายเป็นปรากฏการณ์ทางธุรกิจที่สำคัญ โดยมีเป้าหมายเพื่อให้บริษัทมีความยืดหยุ่นและน้ำหนักเบามากขึ้น

ด้วยเหตุผลเดียวกันนี้ จึงจำเป็นต้องเปลี่ยนโครงสร้างและวิธีการในการตัดสินใจ โดยแสวงหาการปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดและความเร็วในการตอบสนองและปฏิกิริยาตอบสนอง ส่งผลให้ระดับการจัดการลดลง ขจัดพื้นที่ที่ไม่จำเป็นออกไป และการจ้างช่วงเพื่อดำเนินการครอบคลุมพื้นที่เหล่านี้ต่อไปเมื่อจำเป็นเท่านั้น

เป้าหมายที่ต้องทำให้สำเร็จด้วย Downsinzing

นี่เป็นกลยุทธ์ที่รอบคอบ เนื่องจากห่วงโซ่ของการดำเนินการที่ตามมาจะขึ้นอยู่กับมัน เช่นเดียวกับผลผลิตของบริษัท ด้วยการใช้เครื่องมือนี้ บริษัทต่างๆ จะแสวงหา:

• ความคงอยู่ของมันในตลาด ตื่นตัวในสถานการณ์ที่เลวร้าย
• นวัตกรรมทางเทคโนโลยี
• ลดต้นทุนบุคลากร
• เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน
• พิจารณาและแยกกระบวนการ งาน กิจกรรม หรือพื้นที่ใด ๆ ที่ไม่เพิ่มมูลค่า
• ลดและลดความซับซ้อนของกระบวนการ ทำให้ง่ายและมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ประเภทของการลดขนาด

การลดขนาดปฏิกิริยา

เป็นการปรับขนาดธุรกิจที่ดำเนินการเพื่อป้องกันเหตุการณ์ไม่คาดฝัน ผลกระทบด้านลบของตลาด กล่าวคือ เป็นการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงโดยไม่ต้องมีมาก่อน สถานการณ์. ในบางครั้งอาจเกิดปัญหาที่คาดการณ์ได้ ช่วงเวลาวิกฤต ความอึดอัดในสภาพแวดล้อมการทำงาน และการลดงาน ความเสียหายมีผลกระทบด้านลบต่อเศรษฐกิจ มักมีค่าใช้จ่ายสูง และทำให้ประสิทธิภาพขององค์กรลดลง

การลดขนาดเชิงรุก

เป็นการปรับขนาดที่นำเสนอจากภายในบริษัท เน้นการปรับปรุงความสามารถในการแข่งขัน จากกลยุทธ์นี้ ผลลัพธ์จะสำเร็จเร็วขึ้น เป็นกระบวนการที่คาดการณ์ไว้และเตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อม ต้องมีเกณฑ์ในการคิดทบทวนองค์กรทุกระดับ

• มันถูกนำไปใช้ตามการศึกษาบางอย่างที่อำนวยความสะดวกในการได้รับผลลัพธ์ที่เป็นบวก
• จะพิจารณาว่าการลดขนาดมุ่งไปที่กระบวนการหรือการแก้ไขวัตถุประสงค์ของบริษัทหรือไม่
• มีการกำหนดเงื่อนไขภายใต้การลดขนาด
• มีการกำหนดเครื่องมือที่จะใช้
• มีการพัฒนาแผนสำหรับการเปลี่ยนแปลง
• ผลกระทบที่จะเกิดขึ้นมาพิจารณา
• งานหรือตำแหน่งที่จะกำจัดหรือกำหนดใหม่จะถูกกำหนด

คำติชมของการลดขนาด

การปรับขนาดองค์กรนี้แม้จะพยายามทำให้บริษัทเติบโต แข็งแกร่งขึ้น ยืดหยุ่นขึ้น แข่งขันได้มากขึ้น และปรับตัวได้มากขึ้น ผันผวนง่าย เกี่ยวข้องกับการเลิกจ้างพนักงานบางส่วน สาเหตุหลักที่ถูกวิพากษ์วิจารณ์อย่างรุนแรง ระหว่างสิ่งเหล่านี้:

• เป็นกลยุทธที่ต้องศึกษาให้ดี ไม่อย่างนั้นสิ่งที่จะได้มากลับเป็นตรงกันข้าม
• ทำให้เกิดความไม่แน่นอนในการทำงาน พนักงานที่ไม่มีความสุข และไม่มีแรงจูงใจ มีขวัญกำลังใจต่ำของพนักงานที่ได้รับการอนุรักษ์และยังคงอยู่ใน บริษัท ซึ่งทำงานเฉพาะในการรับรางวัลเงินเดือนเพื่อให้ครอบคลุมความต้องการของพวกเขา
• มีส่วนทำให้เกิดการว่างงาน
• มันนำไปสู่การสูญเสียทุนทางสังคมเนื่องจากการด้อยค่าของความสามารถของมนุษย์
• มันทำให้การพัฒนาและปรับปรุงทรัพยากรมนุษย์ยากขึ้นเนื่องจากระดับลำดับชั้นมักจะถูกกำจัดและแทนที่
• คนงานแสวงหาโอกาสที่ดีกว่า หนีจากการเลิกจ้างที่ใกล้เข้ามา เพื่อที่บางครั้งบริษัทจะสูญเสียทรัพยากรบุคคลอันมีค่า นั่นคือ นำเสนอความสามารถระบาย