NS แผนภาพลูกศร เป็นตัวบ่งชี้ลำดับของ วิธีการดำเนินกิจกรรมของโครงการบางโครงการเพราะมันช่วยให้ ในการวางแผน และควบคุมการพัฒนาอย่างเต็มที่ผ่านการระบุกิจกรรมต่างๆ ที่ประกอบขึ้นและกระบวนการสำคัญที่แสดงผ่านเครือข่าย
ไดอะแกรมนี้เป็นที่รู้จักในลักษณะเดียวกับชื่ออื่น ๆ ในหมู่พวกเขาคือกิจกรรม แผนภาพเครือข่าย เครือข่ายกิจกรรม แผนภาพโหนด หรือวิธีเส้นทางวิกฤต path.
โฆษณา
มันขึ้นอยู่กับการประยุกต์ใช้ระเบียบวิธีของเส้นทางที่สำคัญ เป้าหมายของคุณคือ ทำให้การวางแผนโครงการและการกำหนดเวลาเป็นเรื่องง่าย ที่มีความซับซ้อนสูงและมีขนาดใหญ่และประกอบด้วยการทำให้วิธี PERT ง่ายขึ้น
ในระหว่างการพัฒนาโครงการ งานจะแบ่งออกเป็นชุดของกิจกรรมอิสระและในเวลาเดียวกันในลักษณะที่เป็นระเบียบ อย่างไรก็ตาม ในลำดับของกิจกรรม อาจมีบางกรณีที่ทำร่วมกัน
โฆษณา
อนุญาตให้มีการแสดงชุดของกิจกรรมที่เทียบเท่ากันและทำให้ การปรับตารางเวลาโครงการอย่างเหมาะสมและอำนวยความสะดวกให้เสร็จสิ้นในเวลาอันสั้น เป็นไปได้.
ในบทความนี้คุณจะพบ:
Arrow Diagram มีไว้เพื่ออะไร?
โฆษณา
ไดอะแกรมประเภทนี้มีความเป็นไปได้ที่จะ วางแผนและควบคุมการพัฒนาและความคืบหน้าของโครงการอย่างถูกต้อง ที่เกิดจากกิจกรรมที่หลากหลาย ช่วยให้ทราบกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับโครงการ ลำดับ และเวลาของระยะเวลา
นอกจากนี้ยังให้การควบคุมทั้งหมดของโครงการ ซึ่งช่วยให้เผชิญกับปัญหาที่เกิดขึ้นระหว่างการดำเนินการ ซึ่งสามารถแสดงให้เห็นได้ในเอกสารฉบับเดียว ใครก็ตามที่เป็นส่วนหนึ่งขององค์กรสามารถใช้เทคนิคนี้เป็นเครื่องมือที่เป็นประโยชน์ในการทำงานประจำวัน
โฆษณา
เครื่องมือนี้ใช้เพื่อทำสิ่งต่อไปนี้:
- แสดงในเอกสารฉบับเดียวในการพัฒนาโครงการทั้งหมด
- เผยแพร่ลำดับของกิจกรรมที่ดำเนินการและระยะเวลาของกิจกรรม
- อำนวยความสะดวกในการควบคุมโครงการ
- ปรับใหม่อย่างต่อเนื่องเพื่อให้ตรงกับการเปลี่ยนแปลงจริง
- วางแผนที่ดีและกำหนดลำดับความสำคัญ
- ประสานงานหลายกิจกรรมพร้อมกันโดยมีจุดประสงค์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินการและระยะเวลาของโครงการ
ลักษณะของลูกศรไดอะแกรม
ในลักษณะที่เกี่ยวข้องมากที่สุด สามารถกล่าวถึงสิ่งต่อไปนี้:
โฆษณา
- มันแสดงให้เห็นลำดับของวิธีการดำเนินกิจกรรมของโครงการ ให้ความสะดวกที่มันสามารถทำได้ วางแผนและควบคุมการดำเนินการเพื่อกำหนดเส้นทางที่สำคัญผ่านการเป็นตัวแทนของ สุทธิ.
- ในโครงการที่ แผนภาพลูกศร, งานถูกแบ่งงานโดยกลุ่มของกิจกรรมที่สั่งอย่างเข้มงวด แม้ว่าบางงานสามารถดำเนินการได้พร้อมกัน.
- แผนภาพนี้อาจนำไปสู่ความเป็นไปได้ที่บางส่วนของ กิจกรรมต่างๆ ซึ่งจะทำให้กำหนดการของโครงการมีการปรับเปลี่ยนเพื่อให้ดำเนินการได้น้อยที่สุด เวลาที่เป็นไปได้
- ทำให้สามารถเลือกกิจกรรมได้สะดวกและทำให้โครงการดำเนินไปอย่างง่ายดายและรวดเร็ว
ข้อดีของ Arrow Diagram
วิธีนี้คือ is เทคนิคโครงข่าย, ขึ้นอยู่กับกิจกรรมที่แสดงโดยลูกศร การใช้งานทำให้ระบบคอมพิวเตอร์ส่วนใหญ่ใช้การแทนค่านี้ได้ ดังนั้นจึงเป็นการพัฒนาที่ดีที่เพิ่มมากขึ้นในปัจจุบัน ข้อดีของมันคือ:
- การพัฒนาเครือข่ายนั้นง่ายมาก เนื่องจากไม่ต้องการกิจกรรมที่สมมติขึ้น
- สามารถแก้ไขได้โดยไม่มีความยุ่งยากใดๆ
- อนุญาตให้มีการแนะนำความล่าช้าระหว่างความสัมพันธ์ของกิจกรรมใหม่ แม้กระทั่งความล่าช้าเชิงลบก็สามารถใช้ได้หากผู้สืบทอดเริ่มต้นก่อนสิ้นสุดกิจกรรมก่อนหน้า
- มีความสามารถในการแสดงการเดินทางของโครงการในเอกสารฉบับเดียว
- ช่วยให้กิจกรรมที่ดำเนินการมีลำดับและระยะเวลาที่ทราบ
- ทำให้สามารถควบคุมโครงการได้ดี เนื่องจากสามารถตอบสนองต่อปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในขณะที่กำลังพัฒนาได้อย่างเพียงพอ
- มันจัดการเพื่อแสดงแผนที่ไม่สมจริงและสร้างโอกาสในการปรับใหม่
- วางแผนกิจกรรมต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกันและบรรลุเป้าหมายสูงสุด
- ระบุลำดับความสำคัญของโครงการ
- หาทางเชื่อมโยงกับความเป็นจริงเพื่อให้โครงการพัฒนาไปในทางหนึ่ง มีประสิทธิภาพ และในเวลาที่สั้นที่สุด
จะสร้าง Arrow Diagram ได้อย่างไร?
เพื่อดำเนินการเครื่องมือที่ดีนี้ ต้องปฏิบัติตามขั้นตอนต่อไปนี้:
ระบุกิจกรรม
ขั้นตอนแรกในการปรับปรุงแผนภาพนี้ให้ละเอียดขึ้น จะเป็น การระบุกิจกรรม เพื่อดำเนินการในโครงการ กิจกรรมแต่ละอย่างจะต้องบันทึกไว้ในการ์ดที่สามารถแนบไปกับแผงหรือบนพื้นผิวที่กำหนดไว้สำหรับงานนั้น
กำหนดกิจกรรมแรกของโครงการ
เมื่อกิจกรรมทั้งหมดพร้อมแล้ว คุณต้อง เลือกอันไหนเสร็จก่อน ในการดำเนินโครงการ
เริ่มลำดับกิจกรรม
หลังจากดำเนินกิจกรรมแรกแล้ว มีความจำเป็น ตรวจสอบว่ามีกิจกรรมพร้อมกันหรือไม่ หรือกิจกรรมใดที่สอดคล้องกับกิจกรรมแรก
ดำเนินการตามลำดับกิจกรรม
กระบวนการที่อธิบายไว้แล้วจะต้องดำเนินการจนกว่ากิจกรรมทั้งหมดจะเรียงตามลำดับหรือขนานกัน
เชื่อมโยงทุกกิจกรรมและจัดสรรเวลาให้กับพวกเขา
เนื่องจากบัตรทั้งหมดได้รับการสั่งซื้อแล้วจึงต้อง they แสดงรายการและกำหนดเวลาเรียลไทม์ให้กับแต่ละกิจกรรม สอดคล้องกับความสําเร็จของ
ระบุเส้นทางพื้นฐาน
วิธีที่ง่ายที่สุดในการคำนวณเวลาเต็มเพื่อดำเนินโครงการให้เสร็จสิ้นคือเส้นทางสะสมที่ยาวที่สุด เป็นผลรวมของแต่ละวิถีของกิจกรรมทั้งหมดที่เชื่อมโยงกัน ดังนั้น วิถีสะสมที่ยาวขึ้นจะแสดงเวลาที่โครงการต้องพัฒนาด้วย ความเร็ว. วิถีนี้เรียกว่าวิถีโครงการพื้นฐาน
