NS กรอบตรรกะ เป็นเครื่องมือที่สามารถสื่อสารวัตถุของโครงการได้อย่างชัดเจนและเข้าใจได้ในกรอบงานเดียว มีอำนาจในการ รวบรวมทุกมุมมองและความต้องการ ของนักแสดงต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับโครงการดังกล่าวและในสภาพแวดล้อมของโครงการ
วิธีการนี้อำนวยความสะดวกในกระบวนการสร้างแนวความคิด การออกแบบ การดำเนินการ และการประเมินโครงการเฉพาะ มีวัตถุประสงค์เพื่อ จัดให้มีโครงสร้างที่เพียงพอต่อกระบวนการวางแผน และสื่อสารข้อมูลที่โครงการต้องการ
โฆษณา
สามารถใช้ในการจัดเตรียมทุกขั้นตอนของการระบุ การวิเคราะห์ การดำเนินการ การเขียนโปรแกรม การปฐมนิเทศ การนำเสนอต่อกลุ่มทบทวนและการประเมินโครงการ จัดเตรียมสิ่งอำนวยความสะดวกที่สามารถปรับเปลี่ยนและปรับปรุงได้หลายครั้งเท่าที่จำเป็นระหว่างการเตรียมการและเมื่อดำเนินโครงการ
ในบทความนี้คุณจะพบ:
แนวทางกรอบตรรกะ
โฆษณา
เครื่องมือวิเคราะห์นี้สามารถดำเนินการ การวางแผน ของโครงการที่มุ่งเน้นด้วยวิธีการต่างๆ และสามารถใช้ได้บ่อยครั้งโดยองค์กรระดับสากล กล่าวได้ว่าเป็นผลสืบเนื่องมาจากชุดของเหตุการณ์ที่เกี่ยวข้องกับสาเหตุภายในที่สามารถอธิบายได้ดังนี้
วัตถุประสงค์ทั่วไป
วัตถุประสงค์และคำอธิบายโดยตรงของเงื่อนไขของสภาพแวดล้อม สมมติว่าการเข้าถึงการแทรกแซงที่อยู่ในกระบวนการวางแผนและดำเนินการ NS วัตถุประสงค์ทั่วไป ต้องเป็นโครงการเดียว หากบังเอิญโครงการไม่เกิดขึ้น ให้พิจารณาดำเนินโครงการย่อยมากกว่าหนึ่งโครงการและกำหนดกรอบงานเชิงตรรกะในแต่ละโครงการ
โฆษณา
ต้องเผชิญกับคำจำกัดความของวัตถุประสงค์ทั่วไป ตัวบ่งชี้ที่ตรวจสอบได้จริงและ ขั้นตอน เพื่อความมุ่งมั่นของคุณ ในทำนองเดียวกัน สมมติฐานภายนอกที่จะต้องบรรลุเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์นี้และความเสี่ยงที่สอดคล้องกับการบรรลุผล
เป้าหมายเฉพาะ
วัตถุประสงค์เหล่านี้แสดงรายละเอียดการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในพฤติกรรมของ ผู้คน หมู่คณะ และสถาบันที่สร้างสถานการณ์เชิงลบในปัจจุบันด้วยความตั้งใจที่จะ of จัดเรียงออก หากการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมเหล่านี้ไม่เกิดขึ้น จะไม่สามารถบรรลุเป้าหมายโดยรวมได้
โฆษณา
NS วัตถุประสงค์เฉพาะ สามารถมีได้มากกว่าหนึ่ง ซึ่งจะขึ้นอยู่กับนักแสดงและการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมที่จำเป็น แต่ละคนต้องกำหนดผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม ตัวชี้วัดต้องสามารถวัดได้และขั้นตอนปฏิบัติ นอกเหนือจากการจัดสรรความเสี่ยง
ผลลัพธ์ที่คาดหวัง
วัตถุประสงค์เฉพาะคาดว่าจะกำหนดผลลัพธ์ที่คาดหวังเฉพาะ ในทำนองเดียวกันระยะเวลาที่คาดว่าจะบรรลุผลดังกล่าวซึ่งจะต้องมีมากกว่าหนึ่งอย่างแน่นอน
โฆษณา
กิจกรรม
กิจกรรมเหล่านี้ระบุไว้ในผลลัพธ์ที่คาดหวังแต่ละรายการ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีกิจกรรมหลายอย่างเพื่อให้บรรลุ ในกิจกรรมเหล่านี้ ทรัพยากรที่สามารถเป็นส่วนตัว การเงิน หรือความพร้อมของอุปกรณ์จะปรากฏขึ้น
ลักษณะของกรอบตรรกะ
กรอบงานเชิงตรรกะมักจะมีลักษณะสำคัญหลายประการ เช่นที่กล่าวถึงด้านล่าง:
- กรอบงานนี้มีความสามารถในการแสดงให้เห็นว่าโครงการประสบความสำเร็จเพียงใด
- นำเสนอในรูปแบบของเมทริกซ์ขนาดสี่คูณสี่ระหว่างคอลัมน์และแถว คอลัมน์ประกอบด้วยบทสรุปการบรรยาย ตัวชี้วัด วิธีการตรวจสอบ และสมมติฐาน
- ได้รับการสนับสนุนโดยหลักการพื้นฐานสองประการคือความเชื่อมโยงในแนวตั้งและแนวนอนและการมีส่วนร่วมของทุกคนที่เข้าร่วมในโครงการ
- เป็นพื้นฐานสำหรับการติดตามผลการปฏิบัติงานและการประเมินโครงการ
- สามารถปรับเปลี่ยนและปรับปรุงได้หลายครั้งตามความจำเป็นระหว่างการสร้างการออกแบบและการดำเนินโครงการ
- ระบุวัตถุประสงค์แต่ละอย่างโดยเฉพาะในระดับวัตถุประสงค์ วัตถุประสงค์ และส่วนประกอบ
- ตัวบ่งชี้แต่ละตัวมีเป้าหมายที่กำหนดไว้ซึ่งอนุญาตให้มีการวัดที่ถูกต้องหากบรรลุวัตถุประสงค์โดยไม่ยาก
- ให้โครงสร้างที่แสดงในตารางเดียว ข้อมูลทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับโครงการที่สำคัญที่สุด
ระเบียบวิธีเชิงตรรกะแบบทีละขั้นตอน
ถึง ดำเนินการตามวิธีการกรอบตรรกะในโครงการจำเป็นต้องคำนึงถึงประเด็นต่อไปนี้:
วิเคราะห์สถานการณ์
- วิเคราะห์ผู้เข้าร่วม ระบุความคาดหวังและความสนใจของบริษัท กลุ่ม หรือบุคคลที่จะทำงานร่วมกัน
- สิ่งสำคัญคือความสนใจทั้งหมดเกิดขึ้นพร้อมกัน ดังนั้น จึงจำเป็นต้องป้องกันไม่ให้ผลประโยชน์เกิดขึ้นตรงกันข้ามและมองหาทางเลือกอื่นเพื่อบรรลุข้อตกลง
- การวิเคราะห์ปัญหา ในกรณีนี้ จำเป็นต้องระบุปัญหาและกำหนดสาเหตุโดยใช้แผนผังปัญหา
- การวิเคราะห์วัตถุประสงค์เมื่อ ต้นไม้ปัญหาจะต้องแปลงเป็นต้นไม้แห่งวัตถุประสงค์และวิเคราะห์แต่ละอย่าง
- การวิเคราะห์ทางเลือก นี่คงเป็นขั้นตอนสุดท้าย ประกอบด้วยการประเมินและวิเคราะห์ทั้งหมด all แนวทางแก้ไขที่เป็นไปได้โดยมีจุดประสงค์เพื่อดำเนินการและด้วยเหตุนี้จึงกำหนดกลยุทธ์ที่เหมาะสมสำหรับ ร่าง.
ออกแบบโครงการ
- องค์ประกอบของโครงการ: เมื่อคุณมีกลยุทธ์เฉพาะ หลังจากทำตามขั้นตอนที่อธิบายไว้ข้างต้นแล้ว คุณต้องดำเนินการ สรุปองค์ประกอบหลักของโครงการที่เกิดขึ้นจากแผนผังวัตถุประสงค์ซึ่งจะต้องเกี่ยวข้องกับ วัตถุประสงค์ทั่วไป โดยมีวัตถุประสงค์เฉพาะ ผลลัพธ์ที่จะบรรลุ กิจกรรมและทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อ ทำมัน.
- กำหนดลำดับความสำคัญ: วิสัยทัศน์ที่สมบูรณ์ในการบรรลุวิธีการนี้ ช่วยปรับปรุงการจัดลำดับความสำคัญ ภายในขั้นตอนของโครงการ สิ่งเหล่านี้มุ่งเน้นไปที่การบรรลุวัตถุประสงค์ขั้นสุดท้ายโดยขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ที่ strategies ใช้.
- ปัจจัยภายนอก: จำเป็นต้องวิเคราะห์ปัจจัยที่อยู่นอกเหนือการควบคุมภายในของโครงการ ในกรณีนั้น หากพวกเขาควบคุมไม่ได้ ก็ไม่ควรพยายามหาทางแก้ไขให้มากไปกว่านี้ เพราะมันค่อนข้างจะแก้ไม่ได้ ควรนำมาพิจารณาเฉพาะในพื้นที่ที่สามารถควบคุมได้ และลดผลกระทบด้านลบให้มากที่สุด
- ตัวชี้วัด: เพื่อให้ทราบว่าสถานะที่แท้จริงของโครงการเป็นอย่างไร ระดับของทุกสิ่งที่บรรลุตามวัตถุประสงค์ที่พบในระยะต่างๆ จะถูกวัดอย่างง่ายๆ
