วิธีการจัดทำงบประมาณในโครงการ?

เพื่อกำหนด ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับโครงการ จะต้องทำให้ชัดเจนว่ามีปัจจัยการผลิตหลายอย่างที่ป้อนกระบวนการ หัวหน้าในหมู่พวกเขาคือ WBS และกำหนดการ ปัจจัยนำเข้าอื่นๆ ได้แก่ ขอบเขตของโครงการ การวางแผนทรัพยากรบุคคล (เงินเดือน ฯลฯ) ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับโครงการ สถานการณ์ทางเศรษฐกิจในปัจจุบัน และนโยบายและทรัพย์สินของ ธุรกิจ

โฆษณา

วิธีการกำหนดต้นทุนของแต่ละกิจกรรมสามารถทำได้หลายวิธี ในบรรดาที่ใช้มากที่สุดคือ:

ประมาณการตามประสบการณ์: เป็นเรื่องปกติที่ผู้จัดการที่มีประสบการณ์มาบ้างแล้วจะมีแนวคิดเกี่ยวกับมูลค่าโดยประมาณของทรัพยากรอยู่แล้ว แนวคิดที่สามารถนำมาใช้เป็นงบประมาณต้นทุนของกิจกรรมได้ นี่เป็นวิธีที่ดีที่สุดในการประมาณต้นทุนของโครงการหรือไม่?
การประมาณค่าสามค่า (Project Management Institute, 2008): การประมาณนี้คำนวณโดยการเฉลี่ยการรับรู้ถึงต้นทุนของกิจกรรม นั่นคือ ต้นทุนในแง่ดี ต้นทุนในแง่ร้าย และต้นทุนที่คาดหวัง คำนวณแล้วบวกและหารด้วยสาม (ค่าเฉลี่ยทั่วไปและปัจจุบัน)
การวิเคราะห์ราคารวม: การวิเคราะห์ราคาต่อหน่วยหมายถึงการศึกษาต้นทุนและผลตอบแทนที่จะได้รับสำหรับกิจกรรมในหน่วยวัด การวิเคราะห์จะให้ต้นทุนในการเตรียมการ การก่อสร้าง การประกอบ ฯลฯ แก่เรา ขึ้นอยู่กับการใช้อุปกรณ์ เครื่องมือ วัสดุและแรงงาน

เมื่อกำหนดต้นทุนของกิจกรรมตามกำหนดการแล้ว จะต้องเพิ่มตามลำดับจากน้อยไปมากเพื่อให้ได้ตัวเลขทั่วไปสำหรับชุดงานแต่ละชุด

โฆษณา

ด้วยการวิเคราะห์ทั้งหมด เราสามารถเริ่มกำหนดงบประมาณขั้นสุดท้ายที่จะทำหน้าที่เป็นพื้นฐานของต้นทุนโครงการ