ทฤษฎีโครงสร้างนิยมในการจัดการคืออะไร?

NS ทฤษฎีโครงสร้างนิยมในการจัดการ เป็นการกระจัดกระจายของทฤษฎีระบบราชการและการประมาณเล็กน้อยของทฤษฎีมนุษยสัมพันธ์ ทฤษฎีนี้มักจะแสดงถึงวิสัยทัศน์ที่สำคัญของบริษัทที่เป็นทางการ และเน้นที่การเชื่อมโยงแต่ละ ชิ้นส่วน

คือ ทฤษฎีโครงสร้างนิยม กำหนดแนวทางต่าง ๆ ที่ถือว่าข้อมูลเป็นระบบที่เกี่ยวข้องกับจุด ที่วิพากษ์วิจารณ์ของบริษัทโดยพิจารณาจากการพัฒนาการดำเนินงานและขยายผลทั้งหมดของบริษัท วัตถุประสงค์

ลักษณะของทฤษฎีโครงสร้างนิยมในการจัดการ

ท่ามกลางลักษณะของทฤษฎีนี้สามารถกล่าวถึงต่อไปนี้:

• NS โครงสร้างนิยม โดยเน้นไปที่การจัดโครงสร้างโดยเฉพาะ และละเลยโมเดลต่างๆ ที่ประกอบขึ้นเป็นความเป็นจริง
• เป็นวิธีเปรียบเทียบและวิเคราะห์ที่ศึกษาองค์ประกอบที่เกี่ยวข้องกับค่าของตำแหน่ง
• เป็นการวิเคราะห์ภายในขององค์ประกอบที่แสดงถึงระบบบางอย่างพร้อมกับความสัมพันธ์และการจัดเรียงเพื่อให้ ทวนสอบและนำไปประยุกต์ใช้ในด้านต่าง ๆ จึงกล่าวได้ว่าโครงสร้างนิยมเป็นการทำหน้าที่ เปรียบเทียบ
• ผู้เขียนพยายามเชื่อมโยงบริษัทเข้ากับสภาพแวดล้อมภายนอกหรือสังคมธุรกิจ ด้วยเหตุนี้จึงมีแนวคิดทางธุรกิจและมนุษย์แบบใหม่ซึ่งมีบทบาทในองค์กรต่าง ๆ ในเวลาเดียวกัน
• การวิเคราะห์ธุรกิจจากมุมมองของนักโครงสร้างนิยมมุ่งเน้นไปที่การรวมและทวีคูณระบบธุรกิจที่เป็นทางการและ ไม่เป็นทางการ เนื่องจากสามารถพิจารณาได้ทั้งรางวัลและการลงโทษทางวัตถุและทางสังคม โดยคำนึงถึงประเภทต่างๆ ของ ธุรกิจ.
• ทฤษฎีนี้ดำเนินการศึกษาด้านสิ่งแวดล้อมโดยอาศัยแนวคิดที่ว่าบริษัทต่างๆ เป็นระบบที่เปิดกว้างสำหรับการปฏิสัมพันธ์กับสิ่งแวดล้อมของตน

ที่มาของทฤษฎีโครงสร้างนิยมในการจัดการ

ต้นกำเนิดของทฤษฎีนี้มีดังต่อไปนี้:

• ความขัดแย้งที่เกิดขึ้นในทฤษฎีดั้งเดิมและทฤษฎีมนุษยสัมพันธ์ ความต้องการจึงเกิดขึ้น ของตำแหน่งที่กว้างขึ้นและครอบคลุมมากขึ้นซึ่งจัดการเพื่อเชื่อมโยงปัจจัยที่มีเหตุผลโดยหนึ่งและยกเว้นโดยอีกฝ่ายหนึ่ง
• ความจำเป็นในการมองบริษัทเป็นหน่วยทางสังคมในวงกว้าง ซึ่งมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างกลุ่มทางสังคม โดยมีวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกัน ของบริษัทและการบริหารเศรษฐกิจของบริษัท อย่างไรก็ตาม อาจขัดกับการกระจายผลกำไรของผู้อื่นได้ ธุรกิจ.
• อิทธิพลของทฤษฎีนี้ในสังคมศาสตร์และในการศึกษาธุรกิจ มีอิทธิพลอย่างมากในด้านจิตวิทยา ปรัชญา และใน คณิตศาสตร์ เป็นต้น เช่น ทฤษฎีการบริหาร ซึ่งนักโครงสร้างเน้นที่บริษัท สังคม.
• แนวความคิดโครงสร้างที่ปรับปรุงจะขึ้นอยู่กับหลักการที่ประวัติศาสตร์อำนวยความสะดวกความสำเร็จเช่น ส่วนหนึ่งของหน่วยโครงสร้างที่มีการควบคุมที่เพียงพอและความลื่นไหลถาวรของสิ่งที่คาดว่าจะได้รับ
• โครงสร้างนิยมเป็นชุดที่เป็นทางการขององค์ประกอบตั้งแต่สององค์ประกอบขึ้นไปซึ่งไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ในระหว่างการเปลี่ยนแปลงของความแตกต่าง เนื้อหานี้หมายความว่าโครงสร้างได้รับการบำรุงรักษาผ่านการโต้ตอบขององค์ประกอบใด ๆ หรือ ความสัมพันธ์.
• ทฤษฎีนี้เน้นที่ส่วนทั้งหมดและความสัมพันธ์ที่มีอยู่ระหว่างส่วนต่างๆ ที่อยู่ในรัฐธรรมนูญของทั้งหมด จำนวนทั้งหมด ความเป็นอิสระของชิ้นส่วน และความเรียบง่ายของการรวมชิ้นส่วน เป็นปัจจัยพื้นฐานของโครงสร้างนิยม

หลักการทฤษฎีโครงสร้างนิยมในการจัดการ

ในบรรดาหลักการที่สำคัญที่สุดของทฤษฎีนี้คือ:

• การจัดประเภทงานถูกกำหนดไว้อย่างชัดเจนภายในบริษัท ซึ่งหมายความว่าพนักงานแต่ละคนต้องรู้บทบาทหน้าที่ของตน ตำแหน่งที่พวกเขาครอบครอง และระดับความรับผิดชอบที่พวกเขาต้องมี
• กำหนดให้พนักงานแต่ละคนในบริษัทต้องรับผิดชอบงานเฉพาะที่พวกเขาต้องทำ
• ทฤษฎีโครงสร้างรวมถึงความแข็งแกร่งบางอย่างในช่วงเวลาของการสื่อสาร หนึ่งในระบบที่ใช้มากที่สุดคือ การเขียนและข้อความลงทะเบียน ดังนั้น แบบฟอร์มการสื่อสารจึงสามารถใช้ใน เป็นนิสัย
• ความสัมพันธ์ในการทำงานมักจะไม่มีตัวตน ซึ่งหมายความว่าทฤษฎีนี้พิจารณาว่ามีการดำเนินการความสัมพันธ์ระหว่างตำแหน่งงานไม่ใช่ระหว่างคนงาน
• มีชุดของข้อบังคับ นโยบาย และมาตรฐานที่กำหนดเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อควบคุมแต่ละกิจกรรมที่ดำเนินการภายในบริษัท
• ระบบเงินเดือนถูกควบคุมโดยระดับของมาตราส่วน กล่าวคือ ตำแหน่งระดับสูงมีเงินเดือนที่สูงกว่าตำแหน่งของตนเอง ผู้ใต้บังคับบัญชาและพนักงานที่มีตำแหน่งที่อยู่ในลำดับชั้นเดียวกันได้รับจำนวนเท่ากัน ค่าจ้าง
• ทฤษฎีนี้ปฏิเสธความลำเอียงและสนับสนุนการรวมผู้เข้าร่วมใหม่ในบริษัทเพื่อประโยชน์ของความรู้ ประสบการณ์และข้อดีของพวกเขา
• งานเลื่อนตำแหน่งขึ้นอยู่กับความอาวุโสของคนงานหรือตามผลงานที่ได้รับ ซึ่งหมายความว่าพนักงานที่เข้าร่วมบริษัทสามารถประกอบอาชีพของตนได้ในระหว่างที่เขาอยู่ในองค์กร และทำให้เห็นภาพตำแหน่งที่เขาจะได้รับในภายหลัง

แนวทางทฤษฎีโครงสร้างนิยมในการจัดการ

ทฤษฎีนี้ทำให้เกิดความสมดุลระหว่างส่วนประกอบหรือทรัพยากรของบริษัท โดยพิจารณาจากความพยายามในการทำงาน เป็นข้อเสนอที่มุ่งวิเคราะห์ปัญหาทางธุรกิจโดยคำนึงถึง taking องค์ประกอบต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบ อำนาจหน้าที่ และการสื่อสารภายใน within องค์กร.

ในแง่นี้ จะพิจารณาแนวทางพื้นฐานบางอย่างที่พัฒนาขึ้นในระดับโครงสร้างภายในบริษัท แนวทางเหล่านี้คือ:

• ผู้มีอำนาจ: ทุกบริษัทมีบุคคลที่มีหน้าที่กำกับดูแลบุคคลอื่นภายในบริษัทมากกว่าหนึ่งคน
• กฎเกณฑ์: ในบริษัทมีชุดนโยบาย แนวทาง ข้อบังคับ และมาตรฐานที่ต้องปฏิบัติตาม
• การสื่อสาร: มีประสิทธิภาพหรือขาด ในทุกบริษัทจะต้องมีระดับของการสื่อสารเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร
• โครงสร้างพฤติกรรม: หมายถึง การจำแนกประเภทกิจกรรมที่นำบริษัทเข้าสู่การดำเนินงานและประสิทธิภาพของความพยายามในการทำงาน