เป้าหมายด้านลอจิสติกส์คืออะไร?

ธุรกิจโลจิสติกส์หมายถึงagกลุ่มกิจกรรมที่เกี่ยวข้องทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการเคลื่อนย้ายและการจัดเก็บสินค้า และข้อมูลตั้งแต่แหล่งวัตถุดิบจนถึงผู้บริโภคปลายทาง และนอกเหนือจากการรีไซเคิลและการกำจัด เป้าหมายของลอจิสติกส์คือการได้รับสิ่งต่าง ๆ จากจุด A ไปยัง B อย่างทันท่วงที มีประสิทธิภาพ และคุ้มค่า

นี่เป็นคำศัพท์และแนวคิดที่ค่อนข้างใหม่ในคำศัพท์ทางธุรกิจสมัยใหม่ ต้นกำเนิดของมันย้อนกลับไปในสงครามโลกครั้งที่สองเมื่อความสามารถในการระดมกำลังพลและวัสดุเป็นพื้นฐานของผลของสงคราม หลักสูตรและตำราระดับวิทยาลัยชุดแรกที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจโลจิสติกส์ปรากฏขึ้นในสหรัฐอเมริกาในปี 1960

โดยทั่วไปแล้ว ผู้ค้าปลีกหรือผู้ผลิตรายใหญ่จะมีเครือข่ายโลจิสติกส์เป็นส่วนใหญ่ อย่างไรก็ตาม โดยทั่วไปแล้ว บริษัทต่างๆ จะจ้างบริการภายนอกให้กับผู้ให้บริการด้านลอจิสติกส์บุคคลที่สาม (3PLs)

ความสำคัญ

โลจิสติกส์เป็นหนึ่งในหน้าที่ที่เก่าแก่ที่สุดและสำคัญที่สุดในสังคม ตั้งแต่สมัยโบราณ ผู้บัญชาการทหารโรมันต้องการเจ้าหน้าที่ที่ได้รับการฝึกอบรมด้านการขนส่งเพื่อให้แน่ใจว่าเสบียงส่งถูกที่ถูกเวลา เราใช้ลอจิสติกส์ต่อไป อันที่จริง เราใช้ลอจิสติกส์มากขึ้นกว่าเดิม

ห่วงโซ่อุปทานกำลังเติบโตขึ้นและเป็นโลกาภิวัตน์มากขึ้น โลจิสติกส์คือการศึกษาและอาชีพที่สำคัญสำหรับ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์สามารถเดินทางในห่วงโซ่อุปทานที่ยาวขึ้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ต้องการ. นอกจากนี้ โลจิสติกส์ยังถูกใช้ในทุกสิ่ง ไม่ว่าจะเป็นหมุดย้ำเหล็กที่ส่งไปยังบริษัทผู้ผลิต หรือหากเป็นข้าวสาลีสำหรับผลิตขนมปัง

ด้วยกลไกการดำเนินงานซัพพลายเชนที่แข็งแกร่ง คุณสามารถควบคุมสิ่งต่อไปนี้ได้ดียิ่งขึ้น:

• คุณภาพของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายที่ลูกค้าขั้นสุดท้ายของคุณจะได้รับ
• การส่งมอบสินค้าและบริการทันเวลา
• ปัญหาเกี่ยวกับผู้จำหน่าย เช่น คำซ้ำและอัตราการปฏิเสธ
• เปิดเผยผลการประเมินคุณภาพของซัพพลายเออร์
• ถึงเวลาแก้ไขข้อร้องเรียน

เป้าหมายด้านโลจิสติกส์

บริษัทโลจิสติกส์บุคคลที่สามที่คุ้มค่าทั้งหมดควรมีเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน สิ่งเหล่านี้ควรกล่าวถึงอุตสาหกรรมลอจิสติกส์โดยรวมเช่นกัน as มีอิทธิพลต่อแผนก พนักงาน ลูกค้า หรือความพยายามทางการตลาดต่างๆ marketingแยกจากกัน ด้วยเหตุนี้ เราจะวิเคราะห์แต่ละองค์กรเพื่อสร้างภาพที่ชัดเจนยิ่งขึ้นขององค์กรด้านลอจิสติกส์ทั้งหมดที่ต้องการปรับปรุง

เพื่อให้ห่วงโซ่อุปทานมีประสิทธิภาพ จำเป็นที่บริษัทโลจิสติกส์บุคคลที่สามต้องบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ด้านโลจิสติกส์ภายในที่หลากหลาย วัตถุประสงค์ด้านลอจิสติกส์เหล่านี้ในระดับธุรกิจรวมถึง:

• เพิ่มประสิทธิภาพ
• ตอบเร็ว
• เหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดน้อยลง
• สินค้าคงคลังขั้นต่ำ
• ลดต้นทุนการขนส่งและโลจิสติกส์
• การปรับปรุงคุณภาพ

กระบวนการนี้ตระหนักว่ามีผู้เข้าร่วมเป็นสายโซ่ แต่ละคนมีความสัมพันธ์กับข้อกำหนดมากมายเกี่ยวกับ ความถูกต้องของข้อมูล ความตรงต่อเวลาในแง่ของความพร้อม ความสมบูรณ์ของการรักษาความปลอดภัย และการขนส่ง และการดูแลวัสดุ

ด้วยเหตุนี้ คำว่า Management of ห่วงโซ่อุปทานได้เข้ามาแทนที่การขนส่งบ้าง. "โลจิสติกส์" มีมรดกทางทหารที่เกี่ยวข้องและ "ห่วงโซ่อุปทาน" เป็นศูนย์กลางทางธุรกิจมาก สาเหตุหนึ่งที่ทำให้ชื่อต่างกันมากหรือน้อยนั้นเกิดจากการปรึกษาหารือ ที่ปรึกษาต้องการขายความเชี่ยวชาญให้กับคุณในหัวข้อหนึ่ง และการเปลี่ยนชื่อหัวข้อนั้นทำให้พวกเขาเป็นผู้เชี่ยวชาญใหม่

ในฐานะเจ้าของธุรกิจ คุณต้องการควบคุมคุณภาพที่ดีขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์ ตัวอย่างเช่น การใช้เกณฑ์มาตรฐานคุณภาพขั้นต่ำช่วยให้ซัพพลายเออร์สามารถ ค้นหาผู้ให้บริการสำรองที่เหมาะสมและเป็นพันธมิตรกับพวกเขาเพื่อพบกับสิ่งเหล่านี้ วัตถุประสงค์

ในที่สุด การจัดการห่วงโซ่อุปทานช่วยให้บริษัทต่างๆ สามารถกำหนดแนวทางกระบวนการได้ ด้วยแนวทางเหล่านี้ ซัพพลายเออร์สามารถปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านคุณภาพของบริษัทได้. บางบริษัทยังดำเนินการตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอหรือตรวจสอบขั้นตอนการปฏิบัติตามข้อกำหนดผ่านเอกสารประกอบ