การจัดการการดำเนินงาน (ฟังก์ชันพื้นฐาน ลักษณะพื้นฐาน)

ดิ การบริหารหัตถการ มีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการบริหารธุรกิจ แต่ทุ่มเทให้กับการวิจัยและ การดำเนินการและการดำเนินการทั้งหมดที่เกิดขึ้นในองค์กรโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้มากขึ้น ค่า

เพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่ดี จำเป็นต้องวางแผน จัดระเบียบ กำกับและควบคุมทรัพยากรและทรัพย์สินขององค์กร และด้วยวิธีนี้จะบรรลุถึงการเพิ่มขึ้นของการผลิตและความพึงพอใจของลูกค้าและความสนใจจะถูกรักษาไว้และ and ค่าใช้จ่าย ทั้งหมดนี้หมายความว่าลำดับความสำคัญของการบริหารนี้คือ ได้เปรียบในการแข่งขันและเป็นประโยชน์ต่อบริษัททางการเงิน

คุณสมบัติการจัดการการดำเนินงาน

เป็น การบริหารขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์เฉพาะซึ่งช่วยให้มีลักษณะเฉพาะเช่นที่แสดงด้านล่าง:

• การตัดสินใจที่กำหนดขั้นตอนการผลิตและการจัดจำหน่ายขององค์กร
• การตัดสินใจประกอบด้วยทีมงานต่างๆ การจัดจำหน่าย เทคโนโลยีและสิ่งอำนวยความสะดวกเพื่อนำเสนอสินค้าและบริการ มีประสิทธิภาพ.
• ในการตัดสินใจระยะยาว การบริหารแบบนี้ต้องคำนึงถึงเพื่อให้สามารถ ได้ผลลัพธ์ที่ดี เนื่องจากต้องใช้เงินทุนจำนวนมากและไม่มีแนวโน้มที่จะพลิกกลับอย่างง่ายดาย ผลที่ตามมา.
• เป้าหมายของคุณส่วนใหญ่ต้องการการขยายธุรกิจจริง ดังนั้นจึงจำเป็นต้องขยายสถานที่หรือค้นหาเป้าหมายที่ใหญ่กว่า
• เน้นความต้องการสินค้าจนสามารถ ตัดสินใจดีที่สุดเพื่อการนี้จึงจำเป็น ใช้สินค้าคงคลัง ที่ค่าใช้จ่ายของ วัตถุดิบ และค่าของ ผู้บริโภค.
• ความเข้มข้นสูงสุดอยู่ที่คุณภาพของผลิตภัณฑ์

วัตถุประสงค์ของการจัดการการดำเนินงาน

วัตถุประสงค์มีความเฉพาะเจาะจงและเป็นรูปธรรม ได้แก่

• เพิ่มปริมาณการผลิต
• ใช้อุปกรณ์และกำลังคนอย่างมีประสิทธิภาพ
• เสร็จสิ้นและส่งมอบงานในเวลาที่ตกลงกันไว้
• บรรลุผลสำเร็จตามวัตถุประสงค์ด้วยต้นทุนและเวลาที่แน่นอน
• ลดราคา.
• นำเสนอความน่าเชื่อถือและคุณภาพของผลิตภัณฑ์
• มีความยืดหยุ่นในกรณีที่มีการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น

คุณสมบัติการจัดการการดำเนินงานขั้นพื้นฐาน

ใส่ Enter หน้าที่พื้นฐานของการบริหารนี้สามารถกล่าวถึงสิ่งต่อไปนี้:

กระบวนการ

หมายถึง การออกแบบระบบการผลิตวัสดุที่จะตัดสินใจว่าจะใช้เทคโนโลยีประเภทใด อย่างไร การกระจายสิ่งอำนวยความสะดวก การวิเคราะห์และการควบคุมกระบวนการ ความสมดุลของเส้นและการวิเคราะห์ analysis ขนส่ง.

ความจุ

กำหนดระดับการผลิตของบริษัทในลักษณะที่เท่าเทียมกัน การตัดสินใจรวมถึง การวางแผนการวิเคราะห์และการเขียนโปรแกรมของสิ่งอำนวยความสะดวก

สินค้าคงคลัง

เกี่ยวข้องกับการจัดการวัตถุดิบ งานพัฒนา และผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป กิจกรรมของพวกเขารวมถึงเวลาและจำนวนที่จะสั่งซื้อและการจัดการวัสดุที่ดี

กำลังแรงงาน

ขึ้นอยู่กับการจำแนกประเภทพนักงาน ไม่ว่าจะเป็นผู้บริหาร ผู้เชี่ยวชาญ และธุรการ งานของพวกเขาสามารถจัดกลุ่มเป็นการออกแบบโพสต์ การฝึกอบรมคนงานการวัดค่าแรงงาน มาตรฐานการทำงาน และเทคนิคการกระตุ้น

คุณภาพ

เป็นส่วนรับประกันคุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการที่บริษัทนำเสนอผ่านการทำงานของฟังก์ชันต่างๆ เช่น การควบคุมคุณภาพ การทดสอบ การรับรอง และการควบคุมราคา

ผลการดำเนินงานของผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการ

ผู้บริหารที่มีประสิทธิภาพทำหน้าที่ต่าง ๆ ของขั้นตอนการบริหารเพื่อให้บรรลุด้วย ความสำเร็จในการตัดสินใจแต่ละครั้ง ซึ่งประกอบด้วย การจัดระเบียบ การกำกับ การมอบหมายพนักงาน การวางแผน และ ควบคุม. การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องมากที่สุดโดยผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการ ได้แก่:

• การออกแบบสินค้าและบริการ
• ที่ตั้ง กระบวนการ และกลยุทธ์การกระจายของสิ่งอำนวยความสะดวก
• การเขียนโปรแกรมผลิตภัณฑ์และการบำรุงรักษา
• ประสิทธิภาพของฝ่ายทรัพยากรบุคคล
• การบริหารงานของ ห่วงโซ่อุปทาน, สินค้าคงคลังและคุณภาพของสินค้า

พื้นฐานของการจัดการการดำเนินงาน

ฝ่ายบริหารปัจจุบันทำงานในลักษณะพื้นฐานดังต่อไปนี้:

• ดิ การทำงานเป็นทีมซึ่งเกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์และลูกค้า
• ที่มีคุณภาพดีเยี่ยมซึ่งเข้าใจว่าเป็นการเติมเต็มเฉพาะที่เกิดขึ้นจากความต้องการของลูกค้าและผู้บริโภค
• ดิ การบริหารวิทยาศาสตร์ซึ่งเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจบนพื้นฐานของข้อเท็จจริง ซึ่งจะรวมถึงความรู้เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง แนวทางที่เน้นการพัฒนาขั้นตอนและการวิเคราะห์อย่างเป็นระบบ

พื้นที่ของกิจกรรมการดำเนินงานของการจัดการการดำเนินงาน

ท่ามกลางพื้นที่ของกิจกรรมคือ:

• กลยุทธ์การดำเนินงาน: กำหนดกิจกรรมการดำเนินงานเพื่อสนับสนุนกลยุทธ์โดยรวมของบริษัทและดำเนินการตามกลยุทธ์ที่เหมาะสมและใช้งานได้จริง
• วางแผนกำลังการผลิต: กำหนดจำนวนและเวลาที่ต้องมีอุปกรณ์ สิ่งอำนวยความสะดวก และการแปรรูป
• การจัดการโครงการ: วางแผนและควบคุมงานโครงการเพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดด้านประสิทธิภาพ กำหนดการ และการกำหนดราคา
• QA: ระบุว่าต้องพัฒนาและรักษาระดับคุณภาพอย่างไร
• การวางแผนผลิตภัณฑ์: ออกแบบและเลือกผลิตภัณฑ์และบริการที่บริษัทจะนำเสนอให้กับลูกค้าและผู้สนับสนุน
• การจัดการสินค้าคงคลัง: ระบุปริมาณวัตถุดิบ งานระหว่างทำ และผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่จะจัดเก็บ
• การเขียนโปรแกรม: แจ้งว่าเมื่อใดควรทำกิจกรรมในระหว่างกระบวนการแปลงร่างและสถานที่ที่ต้องมีวัสดุ

ดิ พื้นที่จัดการการดำเนินธุรกิจเน้นการวิจัยและพัฒนาขั้นตอนต่างๆ ที่ให้คุณค่าสูงสุดผ่านการวางแผน ที่อยู่ควบคุมและจัดระเบียบในการผลิตสินค้าและบริการ และเพิ่มคุณภาพของสินค้าและ ในทางกลับกันลูกค้าพึงพอใจด้วยการลดราคาซึ่งจะเป็นประโยชน์อย่างมากและประสบความสำเร็จสำหรับ ธุรกิจ