กลยุทธ์บลูโอเชี่ยน (มันคืออะไร ที่มา และหลักการพื้นฐาน)

ดิ กลยุทธ์มหาสมุทรสีฟ้า นำเสนอเพื่อเป็นทางออกให้กับนักธุรกิจหรือผู้ประกอบการทุกท่านที่ต้องการเริ่มต้นในตลาดที่มีการแข่งขันสูง เน้นนวัตกรรมและ การหาประโยชน์จากตลาดใหม่ที่มีโอกาสที่ดีกว่า ละเว้นการแข่งขันที่ทำลายล้าง และมองหาการแข่งขันเพื่อจะเป็น น้อยลง

กลยุทธ์การจัดการนี้เปิดโลกทัศน์ให้กว้างขึ้น เพื่อให้แบรนด์สามารถค้นหาโอกาสใหม่ๆ และสร้างมูลค่าเพิ่ม เพื่อให้คู่แข่งไม่เกี่ยวข้อง

หากคุณต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติม อ่านต่อ

ที่มาของกลยุทธ์บลูโอเชี่ยนคืออะไร?

สร้างขึ้นในปี 2547 ต่อจาก Renée Mauborgne และ W. Chan Kim จะออกหนังสือชื่อเดียวกัน สิ่งพิมพ์ของมันถือเป็น ปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ที่กระตุ้นให้มองเห็นธุรกิจจากอีกมุมมองหนึ่งสำรวจพื้นที่ที่เรียกว่า "ทะเลสีฟ้าส่วนไหนที่ยังไม่ได้สำรวจ

มหาสมุทรสีแดงและทะเลสีฟ้าคืออะไร?

สำหรับผู้สร้าง ทะเลแดง เป็นธุรกิจที่ยุ่งที่สุดในบรรดาบริษัททั้งหมดในปัจจุบัน โดยที่พวกเขาแข่งขันกันเพื่อเป็นผู้นำในตลาดทุกวัน เป้าหมายของคุณคือการมีชัยเหนือคู่แข่งที่กำหนดไว้อย่างดี

ในทางกลับกัน ทะเลสีฟ้า เป็นแนวคิดที่ยั่งยืนและให้ผลกำไรที่ยังไม่เกิดขึ้นในปัจจุบัน นั่นคือตลาดที่ยังไม่ได้สำรวจ นวัตกรรมสร้างโอกาสใหม่ทั้งหมด สร้างตลาดเดียวและความต้องการใหม่

หลักการของกลยุทธ์บลูโอเชี่ยน

มีหลักการพื้นฐาน 6 ประการในกลยุทธ์บลูโอเชี่ยน:

1. ขยายตลาด: พรมแดนของตลาดสามารถสร้างใหม่ได้หลายครั้งเท่าที่จำเป็น คุณไม่จำเป็นต้องเดินทางในเส้นทางเดียวกัน ราวกับว่ามันเป็นทางเลือกเดียว หลักการแรกคือการขยายตลาดปัจจุบัน วิเคราะห์ตัวเลือกธุรกิจที่สามารถนำเสนอได้
2. กำหนดแผนปฏิบัติการ: จำเป็นต้องกำหนดกลยุทธ์ในการติดตามเมื่อพบโอกาสทางธุรกิจ แต่ละบริษัทจะดำเนินการตามขั้นตอนนี้ตามศักยภาพที่สร้างสรรค์
3. สำรวจที่ดิน: เพื่อทดสอบและประเมินที่ดินที่ยังไม่ได้สำรวจหรือที่ยังไม่ได้ใช้ประโยชน์อย่างเต็มที่ในขณะนี้
4. สร้างกลยุทธ์หลังจากพบตลาดในอุดมคติแล้ว คุณต้องออกแบบกลยุทธ์ใหม่ที่แสดงคุณสมบัติทั้งหมดของผลิตภัณฑ์หรือบริการ ตามความต้องการของผู้บริโภคเสมอมา
5. เผชิญอุปสรรค: จำเป็นต้องจัดสรรทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อแก้ไขและเผชิญอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นระหว่างการดำเนินการตามแผน
6. ใช้กลยุทธ์: เหลือเพียงการใช้กลยุทธ์และประเมินผลลัพธ์ที่ได้รับเสมอ

ประเด็นสำคัญในกลยุทธ์บลูโอเชี่ยน

หนังสือเล่มนี้มีกลยุทธ์ที่น่าสนใจมากโดยไม่ต้องสงสัย แต่ความเสี่ยงก็สูงเช่นกัน เนื่องจากการนำทางในมหาสมุทรที่ไม่รู้จักอาจทำให้เราจบลงด้วยการถูกเรืออับปาง

ในทางกลับกัน ก็ต้องคำนึงด้วยว่ามหาสมุทรสีฟ้าจะเปลี่ยนเป็นสีแดงเมื่อเวลาผ่านไป เนื่องจาก ที่ต้องเผชิญกับแนวคิดธุรกิจที่น่าดึงดูดใจจึงเริ่มดึงดูดคู่แข่งรายใหม่มาสู่ โอกาส.

แน่นอนว่าคนแรกที่สร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ จะแข็งแกร่งกว่ามาก แต่อย่าผล็อยหลับไปเพียงเพราะคุณได้สร้างแนวคิดทางธุรกิจ

ตัวอย่างกลยุทธ์บลูโอเชี่ยน

ผู้สร้างยกตัวอย่างของ เซิร์ค ดู โซเลยผู้สร้างสูตรใหม่โดยทำให้คู่แข่งไม่เกี่ยวข้อง พวกเขากำจัดรูปแบบดั้งเดิมของละครสัตว์ ด้วยสัตว์ การแสดงมากมาย การโปรโมตแบบดั้งเดิม และนักแสดงนำ พวกเขาสร้างสภาพแวดล้อมที่หรูหราด้วยดนตรี ธีม และการออกแบบท่าเต้น เพิ่มคุณค่าทางศิลปะและลดแง่มุมอื่นๆ ที่มีความสำคัญน้อยกว่า

นอกจากนี้ยังมีตัวอย่างที่ชัดเจนอื่นๆ เช่น

• Nintendo Wii: หลังจากพยายามตามคู่แข่งมาหลายปี บริษัทก็ตัดสินใจต่ออายุผลิตภัณฑ์และมองไปยังตลาดที่ไม่ค่อยมีคนเดินทางมากนัก ด้วยการเปลี่ยนแปลงนี้ ฉันจึงออกแบบคอนโซลที่ครอบครัวสามารถเล่นด้วยกันได้ รวมถึงสมาชิกทุกคนด้วย
• ลิตเติ้ลซีซาร์พิซซ่า: ห่วงโซ่อาหารฟาสต์ฟู้ดซบเซาเนื่องจากการแข่งขันในตลาดที่สูง เขาจึงตัดสินใจสนองความต้องการของคนที่ตัดสินใจไม่เลือกโซ่ให้ เวลาที่ต้องรอออร์เดอร์สร้างแนวคิดใหม่ “Hot Pizzas at ทันที". ด้วยวิธีนี้จึงเริ่มทวีคูณในระดับสากล

จาก 2 ตัวอย่างนี้ เราจะเห็นพลังของกลยุทธ์ทะเลสีฟ้าพร้อมผลลัพธ์ที่ อาจจะฉ่ำพอที่จะเริ่มพิจารณาว่ามีความเป็นไปได้ใน ตลาด.

มีความจำเป็นต้องคำนึงถึงผลที่ตามมาและความเสี่ยงที่อาจมี แต่ถ้านำไปปฏิบัติ อย่างเป็นระบบและเป็นไปตามหลักการพื้นฐาน อาจเป็นส่วนสำคัญในความสำเร็จของบริษัท

ติดตามเราและค้นหาเนื้อหาที่มีคุณภาพทั้งหมด!