ต้นไม้ปัญหามีไว้เพื่ออะไร?

ดิ ต้นไม้ปัญหา เป็นเครื่องมือพื้นฐานเพื่อให้สามารถเข้าใจปัญหาบางอย่างที่ต้องแก้ไข มันเป็นโครงการกับ รูปร่างต้นไม้ซึ่งแสดงถึงเงื่อนไขเชิงลบทั้งหมดที่ค้นพบโดยผู้ที่เกี่ยวข้องกับปัญหาเฉพาะ

เมื่อกำหนดเงื่อนไขครบแล้ว ทุกปัญหาหลักต้องสั่งพัฒนาโครงการในลักษณะวัตถุประสงค์ เมื่อปัญหาได้รับการชี้แจงแล้ว โครงการจะมีการออกแบบที่ประสบความสำเร็จ โดยจะมีการตั้งสมมติฐานเบื้องต้นในช่วง การดำเนินโครงการ.

เมื่อโครงการเสร็จสิ้น จะมีการทบทวนโดยละเอียดและเรียบง่ายเกี่ยวกับประสิทธิภาพของมาตรการเพื่อโจมตีการแก้ไขปัญหา

ต้นไม้ปัญหามีไว้เพื่ออะไร?

เครื่องมือที่เป็นประโยชน์นี้ช่วยให้คุณสามารถแสดงปัญหาโดยใช้แผนภาพได้ เป็นวิถีของ แสดงถึงปัญหาในลักษณะที่สามารถเข้าใจได้ เกิดอะไรขึ้น สาเหตุของการเกิด และผลที่เกิดขึ้นคืออะไร

ทำให้บางสิ่งได้รับอนุญาตภายใน การวางแผน ของโครงการด้วยความตั้งใจของ ปรับปรุงการวิเคราะห์ ของเดียวกัน. โครงการประเภทนี้ใช้เพื่อ:

• ให้แบ่งปัญหา สาเหตุและผลกระทบที่ช่วยปรับปรุงการวิเคราะห์ของคุณ
• ปรับปรุงความเข้าใจในปัญหาโดยแยกสาเหตุและผลที่ตามมา
• มีส่วนร่วมกับเครื่องมือวิจัย การวิเคราะห์ และการแก้ปัญหาอื่นๆ
• อำนวยความสะดวกในการดำเนินการส่วนประกอบที่สำคัญอื่นๆ ของโครงการหรือการวิจัยในระหว่างขั้นตอนการวางแผน
• ยืนยันว่าปัญหาที่ระบุผ่านวิธีการของ กรอบตรรกะให้โซลูชัน 90%
• เตรียมวัตถุประสงค์ของโครงการ เพื่อให้ได้ข้อมูลสำคัญที่บ่งบอกถึงปัญหา

คุณวางแผนโครงการด้วย Problem Tree อย่างไร?

ชาวญี่ปุ่นระบุว่าปัญหาที่พบคิดเป็น 90% ของการแก้ปัญหา ดังนั้น ดังนั้นจึงมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อวิธีการของกรอบตรรกะที่เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ ปัญหา

งานวางแผนที่ทำกับ โครงร่างต้นไม้ปัญหาเป็นส่วนสำคัญในการกำหนดลักษณะของปัญหา ความสำคัญนี้อนุญาตให้ใช้แผนผังปัญหาร่วมกับเครื่องมืออื่นๆ ที่ต้องการสิ่งต่อไปนี้:

• รับข้อมูลสำคัญเพื่อกำหนดปัญหา
• สร้างสิ่งที่ เหตุและผล.
• ดำเนินการตามวัตถุประสงค์ของโครงการอย่างเหมาะสม

ข้อดีของต้นไม้ปัญหา

เครื่องมือนี้จัดการเพื่อช่วยร่างโครงงาน โดยแบ่งออกเป็นกิจกรรมต่างๆ ที่จะทำงานเป็นทีม ภายในการวางแผนนี้ สามารถเน้นข้อดีมากมาย เช่น:

• ทำให้ง่ายต่อการมองเห็นว่าปัญหาซับซ้อนเพียงใด เพื่อให้สามารถจับผลกระทบของการกระทำได้อย่างง่ายดาย
• โครงการที่ดำเนินการเป็นแนวทางที่ดีในการจัดการผลการแทรกแซง
• เป็นการอ้างอิงตามวัตถุประสงค์ในการดำเนินการและประสานงานการดำเนินการที่พบในผู้เข้าร่วมต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง
• ช่วยให้คุณสามารถแยกย่อยปัญหา สาเหตุและผลกระทบ ด้วยความตั้งใจที่จะช่วยปรับปรุงการวิเคราะห์ของคุณ
• ช่วยให้เข้าใจปัญหาได้ดีขึ้นโดยแยกออกเป็นสาเหตุและผลกระทบ
• สามารถเชื่อมโยงกับเครื่องมือการวิจัยและการวิเคราะห์ที่เป็นประโยชน์อื่นๆ
• อนุญาตให้ดำเนินการกลไกการตรวจสอบที่สำคัญ

วิธีการสร้างปัญหาต้นไม้ทีละขั้นตอน?

ในการสร้างรูปแบบที่สามารถวิเคราะห์และแก้ปัญหาสถานการณ์ต้องปฏิบัติตามขั้นตอนต่อไปนี้:

เพื่อวิเคราะห์สถานการณ์

หากมีการวิเคราะห์สถานการณ์ของปัญหา จำเป็นต้องพิจารณาว่าเกิดอะไรขึ้น เหตุใดจึงเกิดขึ้น และอะไรเป็นสาเหตุ จากนั้นข้อมูลทั้งหมดเหล่านี้จะถูกรวบรวมเพื่อให้สามารถเข้าใจสถานะของสถานการณ์ได้

ระบุปัญหาหลักของสถานการณ์ที่วิเคราะห์

เทคนิคส่วนใหญ่ที่ใช้ในการเสนอไอเดียมีประโยชน์มาก NS ระดมความคิด ในฐานะทีม คุณสามารถระบุสาเหตุหลักของปัญหาได้ ซึ่งเป็นทางเลือกที่ดี

อย่างไรก็ตาม หากปัญหาเป็นเรื่องทางเทคนิคมากกว่าและต้องการผู้ที่มีประสบการณ์ในการสนทนามากกว่า สามารถใช้เมทริกซ์ของ Vester ได้ เนื่องจากเป็นสิ่งที่ซับซ้อนกว่าในการแยกแยะสาเหตุและ ผลกระทบ

เมทริกซ์นี้สามารถกำหนดลำดับความสำคัญของปัญหาหลักได้ด้วยตัวเอง และสร้างขั้นตอนที่ให้สาเหตุและผลกระทบ

กำหนดผลกระทบและสาเหตุของปัญหาหลัก

จากข้อมูลที่ได้รับ เราก็มีลำต้นของต้นไม้ที่เป็นปัญหาหลักแล้วย้ายไปที่ การระบุสาเหตุที่น่าจะเป็นรากและผลจะเป็นกิ่งและ แผ่น ทั้งหมดนี้ต้องทำเป็นทีมผ่านฉันทามติ

วาดต้นไม้

สามารถทำได้แบบกราฟิกด้วยวิธีง่ายๆ

เจาะลึกเหตุและผล

การแก้ปัญหาหลักจะทำให้ระบุสาเหตุและผลกระทบได้ง่ายขึ้น ซึ่งหมายความว่า เมื่อพิจารณาสาเหตุแต่ละอย่าง ปัญหาที่สร้างผลกระทบจะลึกซึ้งยิ่งขึ้น