วัฏจักรการผลิตคืออะไร?

สังคมได้เตรียมคนให้เป็นปัจจัยทางวัฒนธรรมให้เชื่อว่ายิ่งอุทิศเวลาให้กับกิจกรรมหรืองานมากเท่าไหร่ก็ยิ่งดีเท่านั้น เพื่อวิเคราะห์สิ่งนี้ให้ดียิ่งขึ้น จำเป็นต้องเข้าใจ วงจรการผลิต.

บางครั้งบางคนก็ใช้เวลาไม่เพียงพอกับกิจกรรมหลักแทน พวกเขาเสียเวลาส่วนหนึ่งไปกับเรื่องไม่สำคัญหรืองานที่เกี่ยวข้องกับศูนย์กลางของ วัตถุ.

NS ผลผลิต หมายถึงการเพิ่มประสิทธิภาพของ กระบวนการผลิตนอกเหนือจากเวลาที่ใช้ในกระบวนการแล้ว การเพิ่มประสิทธิภาพนี้ได้มาจากการเปรียบเทียบระหว่างปริมาณของทรัพยากรที่ใช้กับปริมาณของ สินค้าและบริการ ผลิต บ่อยครั้งที่คำว่า ผลิตภาพ สับสนกับการผลิตเอง มีคนที่คิดว่ายิ่งผลิตมากเท่าไร ผลผลิตก็จะยิ่งสูงขึ้น

ดังนั้นเราจึงเริ่มต้นด้วยการชี้แจงการผลิตคืออะไร? ซึ่งเข้าใจว่าเป็นกิจกรรมการผลิตสินค้าหรือบริการบางอย่าง Yผลผลิตคืออะไร? สิ่งที่หมายถึงการผลิตที่ดำเนินการโดยการใช้ มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ของทรัพยากรที่มีอยู่ในกระบวนการ

วงจรการผลิต

การรับรู้ของ วงจรการผลิต แสดงให้เราเห็นว่าการเพิ่มประสิทธิภาพและการปรับปรุงนั้นต้องมาก่อนด้วยวิธีการวัด การประเมิน และ

การวางแผน. สี่ขั้นตอนที่สำคัญมากในการเข้าถึงผลิตภาพและการพัฒนาในระดับที่เพียงพอ

วัฏจักรนี้ยังกำหนดลักษณะของกระบวนการในการผลิต

วัฏจักรการผลิตคืออะไร? พูดง่ายๆ ก็คือ กระบวนการบริหาร ที่รับรู้และบรรลุผลสำเร็จใน 4 ระยะ เพื่อลดต้นทุนรวมของผลิตภัณฑ์ต่อหน่วยและเพิ่มผลผลิตโดยรวม

การวัดผลผลิต

เมื่อใดก็ตามที่โปรแกรมการผลิตเริ่มต้นขึ้น จะต้องมีการวัดผล ความสนใจของ วัดผลผลิต มันถูกกำหนดโดยความต้องการที่จะได้รับตัวบ่งชี้เกี่ยวกับประสิทธิภาพที่ บริษัท ใช้ทรัพยากรภายในกระบวนการและปฏิบัติตามผลลัพธ์ที่คาดหวัง

กล่าวว่าการวัด ขึ้นอยู่กับทะเบียนข้อมูลในบางสถานการณ์และสามารถ:

• อรรถประโยชน์: สะท้อนถึงความสำคัญของ การตัดสินใจ.
• ความแม่นยำ: สะท้อนมิติของเหตุการณ์ที่จะวิเคราะห์
• โอกาส: หมายถึงการตัดสินใจก่อนเหตุการณ์ที่ไม่พึงประสงค์หรือความผิดปกติ
• ความน่าเชื่อถือ: การทบทวนระบบการวัดผลการผลิตทั้งหมดในบริษัทเป็นระยะ
• เศรษฐกิจ: กำหนดโดยสัดส่วนที่มีอยู่ระหว่างต้นทุนต่างๆ ที่เกิดขึ้นในการวัด

การประเมินผลผลิต

หลังจากวัดระดับผลผลิตแล้ว เราไปต่อที่ ประเมินและเปรียบเทียบกับค่าที่วางแผนไว้ก่อนหน้านี้

ขั้นตอนการประเมินถือเป็นขั้นตอนชั่วคราวที่จะมาถึงการวางแผน ดังนั้นความสำคัญภายในบริษัทจึงชัดเจน

หลังจากสังเกตและทำความเข้าใจกับสิ่งที่เกิดขึ้นแล้วจะมีการประเมิน ความคลาดเคลื่อนจากขั้นตอนที่อธิบายไว้จะไม่แน่นอนและต้องได้รับการประเมินอย่างละเอียด

การวางแผนผลผลิต

เป็นช่วงที่ a แผนปฏิบัติการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายระยะสั้นและระยะยาว

การวางแผนนี้ดูแลการจัดตั้งระดับต่างๆ เป็นเป้าหมาย ในการผลิตทั้งหมดและ/หรือบางส่วน เพื่อให้สามารถใช้เป็นจุดเปรียบเทียบใน ขั้นตอนที่สอง (การประเมินวงจรการผลิต) และในลักษณะเดียวกันเป็นพื้นฐานสำหรับการวาดกลยุทธ์การปรับปรุงในขั้นตอนสุดท้าย (การปรับปรุง) ของ วงจร

การวางแผนนี้สามารถ:

• ในระยะสั้น: เมื่อระยะเวลาในการบรรลุเป้าหมายน้อยกว่าหนึ่งปี การวางแผนดังกล่าวก็เพียงพอที่จะกำหนดเป้าหมายในระดับผลิตภาพสำหรับ ตัวอย่างเช่น เมื่อมีการสร้างดัชนีการผลิตบางอย่าง ไม่ว่าจะเป็นทั้งหมดหรือบางส่วน สำหรับช่วงเวลาของสัปดาห์ หนึ่งเดือน หนึ่งไตรมาส หรือหนึ่งภาคการศึกษา
• ระยะยาว: เมื่อกำหนดเวลาในการวางแผนระดับผลิตภาพเกินกว่าหนึ่งปี เวลาปกติในกรณีเหล่านี้อาจอยู่ในช่วง 3 ถึง 15 ปี เหมาะเป็นเครื่องมือในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ สามารถใช้ตัวอย่างเช่นบูรณาการเข้ากับ ส่วนแบ่งการตลาด, การกระจายความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ และในแผนความสามารถในการปฏิบัติงาน

ในการพัฒนาแผนต้องพัฒนากระบวนการต่าง ๆ ที่เชื่อมโยงกับ:

• ขอบเขต: จุดที่ต้องมีการกำหนดขอบเขตของกิจกรรมและงาน เพื่อให้โครงการได้ข้อสรุปและจัดส่งตามที่ระบุไว้
• The Times: ในระยะนี้ ตารางกิจกรรมลำดับและความคืบหน้าของโครงการ
• ต้นทุน: มีการวางแผนการใช้ทรัพยากร ประมาณการต้นทุนโดยประมาณ และจัดทำงบประมาณ
• ทรัพยากรบุคคล: ณ จุดนี้ พนักงานได้รับการระบุและมอบหมายให้เข้าร่วมในโครงการและความรับผิดชอบอันสมควรภายในโครงการ

การปรับปรุงผลผลิต

การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องจะดำเนินการด้วยความตั้งใจที่จะบรรลุเป้าหมาย NS วงจรการผลิต จะช่วยให้เราปรับปรุงได้

วัฏจักรไม่ใช่โครงการแอปพลิเคชันเดียว แต่เป็นโปรแกรมต่อเนื่องและต่อเนื่อง

มีการกำหนดการกระทำที่คาดการณ์สาเหตุที่เป็นไปได้และพยายามกำจัดมันก่อนที่จะดำรงอยู่ กล่าวคือในระยะนี้จะมีการระบุสาเหตุของการเบี่ยงเบนที่เป็นไปได้และมีการเสนอมาตรการบางอย่าง มาตรการแก้ไขซึ่งเป็นไปได้โดยการติดตามการดำเนินการตามแผนภายใน within ผลผลิต