แผนผังองค์กรโคคาโคล่า

NS โคก เป็นผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการยอมรับมากที่สุดในโลกเนื่องจากประเทศส่วนใหญ่มีการบริโภคในระดับสูงของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยสิ่งนี้ บริษัทจึงกล่าวได้ว่าเป็นบริษัทที่ไม่มีข้อจำกัดหรืออุปสรรคทางอุดมการณ์หรือวัฒนธรรมอย่างแน่นอน แผนภูมิองค์กร.

การเติบโตอย่างไม่หยุดยั้งของบริษัทนี้ได้กระตุ้นความผันแปรของสายผลิตภัณฑ์และในลักษณะเดียวกับที่กระตุ้นให้เกิดการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ทั้งหมดให้ทันสมัย ผลผลิตซึ่งหมายความว่าเมื่อเวลาผ่านไป บริษัทได้มีตำแหน่งสูงโดยทั่วไป ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่ไม่สิ้นสุดเพื่อประโยชน์ของบริษัท

เพื่อให้สามารถดำเนินการและบำรุงรักษาบริษัทขนาดนี้ได้ จำเป็นต้องใช้ความพยายามมากขึ้นและบรรลุถึงระดับสูง การวางแผน และองค์กรโดยเฉพาะทุกวันนี้ที่มีมาก ความสามารถ และการเปลี่ยนแปลงที่ไม่สมดุลที่เกิดขึ้นทั่วโลก

แบรนด์ที่ได้รับการยอมรับนี้ประสบความสำเร็จด้วยการจัดระเบียบที่ดีด้วยเหตุนี้ แผนผังองค์กรโคคาโคล่า เป็นตัวอย่างที่น่าศึกษาเพื่อเป็นแนวทางในการสอนและใช้เป็นแนวทางในการ ฝึกฝนแผนงานขององค์กรที่สามารถนำไปสู่วัตถุประสงค์ที่ประสบความสำเร็จได้ทุกที่ในโลก โลก.

โครงสร้างองค์กรของโคคาโคล่า

ในบริษัทนี้ คณะกรรมการบริษัทได้รับเลือกจากผู้ถือหุ้นของบริษัท โดยมีจุดประสงค์เพื่อให้มั่นใจว่า ผลประโยชน์ระยะยาวและความสำเร็จโดยรวมและโดยรวมของสถาบันตลอดจนความเป็นอยู่ที่ดี การเงิน

บอร์ดนี้มีหน้าที่ในการตัดสินใจต่างๆ ภายในบริษัท ยกเว้นประเด็นที่เกี่ยวข้องกับประเด็นสงวนบางประเด็นที่แบ่งปันกันระหว่างผู้ถือหุ้นเท่านั้น คุณยังสามารถเลือกและควบคุมสมาชิกของผู้บริหารที่มีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินธุรกิจ

คณะกรรมการบริษัทกำหนดแนวทางการกำกับดูแลกิจการเพื่อให้การดำเนินงานของบริษัทมีประสิทธิผล แนวปฏิบัติเหล่านี้ระบุภารกิจของคณะกรรมการ คุณสมบัติและความรับผิดชอบของ กรรมการ, การประเมินผลการปฏิบัติงานของ CEO, ความเป็นอิสระของ CEO และความต่อเนื่องของ การจัดการ

คณะกรรมการชุดนี้ได้รับมอบหมายอย่างต่อเนื่องในการกำกับดูแลวิวัฒนาการของการกำกับดูแลกิจการ เพื่อที่จะปรับปรุงแนวทางปฏิบัติและประเด็นอื่น ๆ ที่เห็นสมควร

ภายในเอกสารของบริษัท จะต้องรวมแนวทางการกำกับดูแลกิจการตลอดจนจรรยาบรรณและ นโยบายบริษัท และวิธีการรายงานปัญหาต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับบริษัท

ประเภทแผนผังองค์กรของ Coca Cola

NS ประเภทของโครงการที่บริษัทนี้นำเสนอคือ micromanagementเพราะมันเกิดจากส่วนเดียวของสถาบันที่พวกเขาทำงานอยู่ วัตถุประสงค์คือข้อมูลที่สมบูรณ์และมีวัตถุประสงค์เพื่อให้เผยแพร่ต่อสาธารณะนี่คือเหตุผล ข้อจำกัดในการเผยแพร่เพียงบางส่วนของบริษัท ความสัมพันธ์ในสายงาน และบางหน่วยงานของ คำแนะนำ.

มันมีขอบเขตทั่วไป เนื่องจากในไดอะแกรมองค์กรจะแสดงถึงค่าที่แน่นอน ระดับลำดับชั้น. เนื้อหามีครอบคลุม ซึ่งแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงพื้นที่การบริหารทั้งหมดขององค์กรและความสัมพันธ์ตามลำดับชั้น

ในที่สุด การนำเสนอโครงร่างของบริษัทระดับโลกนี้เป็นแนวตั้งเนื่องจากจากตัวยึดจะแสดงยูนิตทั้งหมดในรูปแบบกิ่งจากบนลงล่าง

ข้อมูลจำเพาะของแผนผังองค์กรของบริษัทในเครือ Coca Cola

แต่ละสาขาของที่นี่ บริษัทข้ามชาติมีโครงสร้างองค์กรที่อาจมีรูปแบบบางอย่าง แต่โดยทั่วไปแล้ว มีโครงสร้างองค์กรแบบเดียวกัน ต่อไปจะสังเกตโดยละเอียดว่า

ประธาน

เป็นผู้มีอำนาจสูงสุดในบริษัทสามารถ ตัดสินใจ มีความสำคัญสูงสุดและมีอำนาจในการกำกับองค์กรอย่างเต็มที่ ทั้งๆ ที่เรื่องนี้ต้องคงไว้ซึ่งความเป็นต้นฉบับของ ปรัชญาของบริษัท และปฏิบัติตามกฎระเบียบและเป้าหมายการผลิตที่กำหนดโดยอุตสาหกรรมหลักที่ตั้งอยู่ในเมืองแอตแลนต้า

รองประธานาธิบดี

รองประธานทั่วไปมีหน้าที่กำกับดูแลรองประธานทั้งหมดที่อยู่ในพื้นที่ต่างๆ เช่น รองประธานฝ่ายการผลิต การตลาด และการเงิน

รองประธานฝ่ายการตลาด

ความรับผิดชอบของรองประธานนี้คือการจัดการการตลาดและ โปรโมทสินค้า ในตลาดท้องถิ่น เพื่อให้ดำเนินการได้สำเร็จ กิจกรรมที่สร้างจะต้องแบ่งออกเป็นสามกลุ่มเพื่อดำเนินการ เหล่านี้คือ:

• การจัดการโฆษณา
• การจัดการการขาย
• การจัดการของ การแบ่งส่วนตลาด.

รองประธานฝ่ายผลิต

เป็นหน่วยงานที่มีความซับซ้อนและการขยายผลมากที่สุดในบรรดารองประธานทั้งหมด เนื่องจากมีหน้าที่รับผิดชอบอย่างเต็มที่สำหรับการจัดการทรัพยากรบุคคลและการปฏิบัติงานด้านแรงงาน แบ่งออกเป็น 3 การจัดการที่สำคัญ ได้แก่

• การจัดการด้านวิศวกรรม: รับผิดชอบในการจัดการทิศทางของทรัพยากรและวัสดุสิ้นเปลือง ทิศทางของการบำรุงรักษา และทิศทางของการกำกับดูแลห้องปฏิบัติการ
• การจัดการอุตสาหกรรม: กำกับดูแลทิศทางการกำกับดูแลกระบวนการ
• การจัดการควบคุมคุณภาพ: มีหน้าที่ดูแลทีมเทคนิคและพนักงานที่ต้องทดสอบผลิตภัณฑ์

รองประธานฝ่ายการเงิน

แผนกนี้มีหน้าที่รับผิดชอบด้านการเงินของบริษัทอย่างเต็มที่และเป็นหน้าที่ของฝ่ายบริหาร บัญชีและการบริหารเงินเพื่อรับผิดชอบการดำเนินงานที่จำเป็นของดังกล่าว การเงิน.