แผนการควบคุมคุณภาพคืออะไร?

NS แผนควบคุมคุณภาพ เป็นเอกสารที่มีขั้นตอน ทรัพยากร และกระบวนการที่ต้อง ใช้ ตลอดจนถึงกำหนดว่าควรกระทำเมื่อใด นอกเหนือไปจากการกำหนดว่าใครเป็นผู้รับผิดชอบ เรียกใช้ ด้วยวิธีนี้รับประกันการปฏิบัติตามข้อกำหนดและการปฏิบัติตามข้อกำหนด

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง แผนการควบคุมคุณภาพควรแสดงให้เห็น คะแนน ขั้นตอน และช่วงเวลา ที่ต้องเป็นไปตามระหว่างและหลังกระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์ การได้รับอนุมัติเอกสารแผนก่อนเริ่มการผลิตเป็นขั้นตอนแรกที่สำคัญ

เป็นเอกสารเปิดที่ สรุปขั้นตอนการพัฒนา to เพื่อการควบคุมคุณภาพ ในทำนองเดียวกันการบริจาคและการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่เป็นผลลัพธ์ที่ตรงหรือตอบสนองความต้องการของลูกค้า คุณต้องระบุระบบการวัด การตรวจสอบ และการควบคุม รวมถึงสถานที่ในเวลา เพื่อควบคุมชิ้นส่วนที่ประกอบขึ้นเป็นการผลิตและกระบวนการ

แผนการควบคุมคุณภาพมีประโยชน์อย่างไร?

เมื่อคุณดำเนินธุรกิจและโดยเฉพาะอย่างยิ่งธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการผลิต สิ่งสำคัญที่สุดเกือบทั้งหมดคือการใช้ขั้นตอนการควบคุมคุณภาพตลอดทั้งกระบวนการและในทุกส่วนของกระบวนการ

ระหว่าง ประโยชน์ของแผนควบคุมคุณภาพ มีดังต่อไปนี้:

• ส่งเสริมการรับรู้คุณภาพในพนักงาน quality. ประโยชน์ที่ใหญ่ที่สุดอย่างหนึ่งคือผลกระทบที่การควบคุมคุณภาพมีต่อพวกเขา เมื่อพวกเขาทราบถึงความสำคัญของสิ่งนี้และจะถูกติดตามด้วย ก็จะก่อให้เกิดประโยชน์ต่อทั้งพนักงานและบริษัท
• การใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ. ควรใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ที่คุณมี แต่มีประสิทธิภาพเพื่อไม่ให้สูญหายและไม่ต้องกังวลกับงบประมาณ
• ต้นทุนการตรวจสอบต่ำ. แผนการควบคุมคุณภาพช่วยลดต้นทุนการควบคุม เนื่องจากคุณมีแนวคิดที่ดีขึ้นและน่าเชื่อถือมากขึ้นเกี่ยวกับกระบวนการที่ช่วยให้คุณผลิตผลิตภัณฑ์ได้โดยไม่มีข้อผิดพลาด
• ความพึงพอใจของลูกค้า. การใช้เครื่องมือและการทดสอบเพื่อตรวจสอบกระบวนการ ไม่เพียงแต่ทำให้มั่นใจว่าผลิตภัณฑ์ของคุณเป็นไปตามข้อกำหนด แต่ลูกค้าของคุณจะไม่ผิดหวัง ยิ่งสินค้าของคุณมีคุณภาพมากเท่าไร ลูกค้าก็จะยิ่งมีความสุขมากขึ้นเท่านั้น
• ขวัญกำลังใจ. การใช้ขั้นตอนเพื่อการควบคุมคุณภาพที่ดีขึ้นสามารถเพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงานได้อย่างแท้จริง เนื่องจากพวกเขารู้สึกว่าพวกเขากำลังสร้างผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงสำหรับตลาด
• ปรับปรุงวิธีการผลิต. การรวบรวมข้อมูลที่ถูกต้องจากกระบวนการผลิตสามารถปรับปรุงการผลิตและ เลือกอุปกรณ์ที่ดีที่สุดเพื่อให้ได้คุณภาพของผลิตภัณฑ์ ประสิทธิภาพ และประสิทธิภาพของ and การดำเนินงาน
• ความสม่ำเสมอของผลิตภัณฑ์ จำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์แต่ละชิ้นที่ได้นั้นเป็นไปตามมาตรฐานคุณภาพสูงที่เหมือนกัน มิฉะนั้น ลูกค้าจะตอบโต้และหันหลังให้กับบริษัท

จะปรับปรุงการวางแผนควบคุมคุณภาพได้อย่างไร

ค้นหาวันที่ในปฏิทินที่จะทำการวัดที่จุดวิกฤตหรือจุดสำคัญของกระบวนการ กำหนดลำดับความสำคัญสูงเพื่อควบคุมกรณีเหล่านี้ว่าหากล้มเหลวจะสร้างผลกระทบอย่างมากต่อกำหนดการของคุณ ดังนั้น คุณควรคาดการณ์หากล้มเหลว มีพื้นที่เพียงพอในการย้าย และไม่สายเกินไปที่จะจัดการกับปัญหา

ติดตามเวลาที่ใช้ในการทดสอบเพื่อคาดการณ์ปริมาณงานหรือภาระงานในอนาคตได้ดียิ่งขึ้น หากคุณทราบความพยายามโดยประมาณและติดตามเวลาที่ใช้ในการวัดการทดสอบ คุณสามารถ คำนวณความพยายามโดยอัตโนมัติเมื่อคุณสัมผัสเพื่อใช้การวัดความดันอีกครั้ง คือ.

ใช้เป้าหมายหรือเหตุการณ์สำคัญเพื่อวัดความคืบหน้าและติดตามผู้สนับสนุนและเชื่อมต่อกับสิ่งที่เกิดขึ้น หลีกเลี่ยงการจัดการประชุมเป็นเวลานานมาก แทนที่จะใช้เหตุการณ์สำคัญเพื่อให้การประชุมสั้นและมุ่งเน้นไปที่ประเด็นเฉพาะ

ด้วยข้อมูลก่อนหน้านี้ คุณมีข้อมูลทั้งหมดในหน้าเดียว ตัวอย่างเช่น จำนวนการทดสอบที่คุณใช้ สิ่งที่ล้มเหลวและที่ไหนและเมื่อใดที่ถูกย้ายไป และจำนวนการวัดหรือการทดสอบที่ยังคงใช้อยู่ ทั้งหมดนี้ด้วยแนวคิดที่จะบรรลุการควบคุมคุณภาพโดยรวม

ด้านที่ต้องพิจารณาเมื่อสร้างแผนควบคุมคุณภาพ

แผนควบคุมคุณภาพพยายามผลิตสินค้าที่มีคุณภาพตามความต้องการของลูกค้า ต่อไปนี้คือประเด็นบางประการที่คุณควรพิจารณาเมื่อวางแผนการควบคุมคุณภาพ

• ปัจจัยการผลิตและผลิตภัณฑ์ของกระบวนการ
• การวัดและข้อมูลจำเพาะของผลิตภัณฑ์
• ความถี่ในการรายงานและวิธีการสุ่มตัวอย่าง
• กระบวนการที่เกี่ยวข้อง
• การลงทะเบียนข้อมูล
• การดำเนินการแก้ไข
• รายงาน.

แผนการควบคุมคุณภาพควรรวมอะไรบ้าง?

ในแผนควบคุมคุณภาพ คุณต้องจัดการกับเครื่องมือพื้นฐานบางอย่าง เช่น ฮิสโตแกรม ผังงาน รายการตรวจสอบ แผนภูมิ และไดอะแกรมพาเรโต เป็นต้น ในแผนคุณต้องระบุข้อมูลต่อไปนี้:

• เป้าหมายและวัตถุประสงค์: ต้องมีข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์ การใช้งาน ความสวยงาม รอบเวลา วัสดุและต้นทุน
• ขั้นตอนหรือขั้นตอนของกระบวนการหรือขั้นตอน
• การกระจายความรับผิดชอบ ใครทำอะไร เมื่อไหร่.
• มาตรฐาน มีแนวทางปฏิบัติและขั้นตอนใดบ้างที่จะต้องนำมาประยุกต์ใช้
• ข้อกำหนดสำหรับการทดสอบ สิ่งเหล่านี้จะเกิดขึ้นเมื่อใด ใครจะทำและที่ไหน?
• การเปลี่ยนแปลงและการแก้ไขในขั้นตอน มันจะให้วิธีการติดตามการเปลี่ยนแปลงในโครงการหรือในกระบวนการ
• การวัดหรือวิเคราะห์คุณภาพของกระบวนการ เป็นวิธีการวัดมูลค่าของเอกสารและคุณภาพนั่นเอง
• การดำเนินการอื่น ๆ ที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์

ในที่สุด:

ทุกวันนี้คุณภาพไม่ใช่ตัวเลือก แต่เป็นความต้องการเพื่อให้สามารถอยู่รอดได้ท่ามกลางการแข่งขันในตลาดที่ยากลำบาก

แผนควบคุมคุณภาพที่ใช้อย่างถูกต้องปกป้องโครงการ ผลิตภัณฑ์ ลูกค้า และ สัญญาการผลิตหรือซัพพลายเออร์เพราะมันสร้างความคาดหวังเป็นลายลักษณ์อักษรทั้งหมดกับ ล่วงหน้า

เมื่อบริษัทมีแผนควบคุมคุณภาพที่มีพื้นฐานและละเอียดถี่ถ้วน จะสามารถระบุที่มาของปัญหาคุณภาพได้ หากมี และ จากความรู้นั้นทำงานเพื่อให้มั่นใจว่าผลิตภัณฑ์ที่เกิดจากโครงการและสภาพการทำงานโดยทั่วไปเป็นไปตามข้อกำหนดด้านคุณภาพ ตกลง