แผนผังองค์กรแบบวงกลม (คำจำกัดความ ข้อดี และข้อเสีย)

NS แผนผังองค์กรแบบวงกลม เป็นโครงการประเภทหนึ่งที่สามารถให้ข้อมูลเกี่ยวกับบริษัทบางแห่งที่มีลักษณะเป็นทรงกลม และสามารถระบุระดับภายในได้

โครงการนี้เน้นที่ เป็นตัวแทนบริการที่บริษัทมีให้กับลูกค้าโดยไม่ต้องกำหนดบรรทัดคำสั่งเดียวกันกับที่เห็นในแผนผังองค์กรประเภทอื่น

ประกอบด้วยวงกลมกลางซึ่งเป็นที่ตั้งของบุคคลที่มีอำนาจสูงสุดในบริษัทและ มีจำนวนวงกลมศูนย์กลางที่จำเป็นอยู่รอบ ๆ ตามผู้ที่เป็นตัวแทนของ องค์กร.

วัตถุประสงค์ของแผนผังองค์กรแบบวงกลม

แผนผังองค์กรได้รับการออกแบบโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อ แสดงถึงทุกสิ่งที่ประกอบด้วยหรือโครงสร้างภายในของบริษัท, สายการบังคับบัญชาของสิ่งเดียวกันและความรับผิดชอบทั้งหมดที่ผู้เข้าร่วมแต่ละคนมี

รูปแบบคลาสสิกยังเป็นที่รู้จักกันในนาม แผนภูมิองค์กร แนวตั้งมีรูปร่างของปิรามิดและระดับพลังของมันไหลจากด้านบนและตกตามระดับตำแหน่งของผู้เข้าร่วม

สถานการณ์นี้ ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาทำให้บริษัทต่างๆ ต้องเปลี่ยนรูปแบบการจัดการ เนื่องจากพวกเขา ได้ตระหนักว่าแผนการดั้งเดิมเหล่านี้มีอิทธิพลต่อการลดระดับของ คนงาน

ด้วยเหตุนี้ บริษัทต่างๆ ในปัจจุบันจึงได้อุทิศตนเพื่อค้นหารูปแบบการจัดการธุรกิจรูปแบบใหม่ เช่น การจัดการแบบวงกลม สิ่งเหล่านี้มีลักษณะเฉพาะที่ไม่ได้เป็นตัวแทนของตำแหน่งงาน แต่เป็นบริการที่เป็นประโยชน์ต่อลูกค้าและไม่ใช่เจ้านาย แม้ว่าคนงานจะไม่มีความรับผิดชอบหรือบทบาทเหมือนกันทุกคน แต่ก็ไม่ได้ถูกจัดให้อยู่ในสายการบังคับบัญชา

สิ่งสำคัญคือต้องรู้ว่าลูกค้าคือเหตุผลของความสำเร็จของบริษัท ดังนั้นจึงจำเป็นต้องวางไว้ตรงกลางของสิ่งนี้ แบบแผน เนื่องจากเป็นแกนกลางที่ช่วยให้องค์กรทำงานต่อไปได้ และในลักษณะเดียวกับที่กระตุ้นให้เกิดการเติบโต ธุรกิจ

ประโยชน์ที่ได้รับจากแผนผังองค์กรแบบวงกลม

เช่นเดียวกับโครงการอื่นๆ โครงการนี้ยังมีความสามารถในการให้แง่บวกหลายประการหรือผลประโยชน์ที่แสดงถึงโครงสร้างที่มั่นคง เช่นรายละเอียดด้านล่าง:

• คุณสามารถระงับ สายการบังคับบัญชา และระดับของตำแหน่งที่พบในบริษัท เนื่องจากเป็นการบ่งชี้ถึงความสำคัญของแต่ละระดับชั้นอย่างชัดเจน
• ลูกค้าถือเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุด ดังนั้นเขาจึงเป็นศูนย์กลางของบริษัท เหนือเจ้านายด้วยซ้ำ
• พนักงานบริษัททุกคนมีหน้าที่สร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า
• สามารถเพิ่มงานอื่นๆ ที่มีระดับลำดับชั้นเดียวกันได้
• มันสร้างแรงกระตุ้นให้กับพนักงานโดยไม่สร้างความแตกต่างระหว่างระดับตำแหน่ง นี่เป็นเพราะพวกเขากำจัดหรืออย่างน้อยก็ลดความคิดของตำแหน่งสูงสุดหรือต่ำสุด

ข้อเสียที่เกิดจากแผนผังองค์กรแบบวงกลม

เพื่อกำหนดด้านลบที่รูปแบบนี้นำเสนอ ประเภทของฟังก์ชันของ ปรัชญาของบริษัทประเภทของโครงสร้างองค์กรและประเภทของกิจกรรมที่ดำเนินการ ข้อเสียบางประการคือ:

• เป็นเรื่องยากสำหรับหลาย ๆ คนที่จะเข้าใจ เพราะมันไม่ได้มีโครงสร้างเหมือนแบบแผนที่มีจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุด
• การทำความเข้าใจเป็นการยากที่จะกำหนดประเภทของโพสต์คำสั่ง
• ในกรณีของบริษัทขนาดใหญ่ เป็นไปไม่ได้ที่จะวางโครงสร้างทั่วไปทั้งหมด

จะออกแบบแผนผังองค์กรแบบวงกลมได้อย่างไร?

ทุกๆ วัน บริษัทต่างๆ พยายามสร้างแผนงานที่แตกต่างกันเพื่อหลีกเลี่ยงความฝืดเคืองและละทิ้งการออกแบบที่ล้าสมัยซึ่งยอมให้เสื่อมโทรม และการลดระดับของผู้เข้าร่วม ดังนั้น โมเดลเช่นนี้จึงกลายเป็นทางเลือกที่น่าสนใจที่กระตุ้นให้พวกเขา พนักงาน.

เพื่อที่จะ ออกแบบไดอะแกรมวงกลม ต้องปฏิบัติตามขั้นตอนต่อไปนี้:

• ก่อนเริ่มสร้างโครงร่างธุรกิจ คุณต้องระบุองค์ประกอบที่มีอยู่ทั้งหมดที่ต้องประกอบเป็นโครงร่างและองค์ประกอบที่จะอยู่ในวงกลมที่มีศูนย์กลาง
• แต่ละระดับจะต้องแสดงด้วยตำแหน่งตามลำดับชั้น
• ไม่แนะนำให้วางระดับจำนวนมากเพื่อหลีกเลี่ยงการขาดความเข้าใจในโครงการ
• ในส่วนกลางของโครงการ คุณสามารถเพิ่ม CEO ของบริษัทหรือลูกค้าได้ ซึ่งจะขึ้นอยู่กับปรัชญาการดำเนินธุรกิจของบริษัท

กุญแจสู่โครงสร้างองค์กรแบบวงกลม

แต่ละสถาบันสร้างแผนผังองค์กรของตนเองตามหน้าที่ของวัตถุประสงค์ ความสัมพันธ์ที่มีอยู่ และลำดับชั้นที่ผู้เข้าร่วมเข้าใจ ต่อไปจะกล่าวถึงคีย์ที่น่าสนใจบางอย่างเพื่อให้รู้ว่า โครงสร้างองค์กรแบบวงกลม:

• ในกรณีของโครงสร้างประเภทนี้ ระดับที่มีลำดับชั้นจะต้องแสดงโดยใช้วงกลมศูนย์กลางจากภายในสู่ภายนอก
• ด้วยวิธีนี้ ระดับของอำนาจจะแสดงด้วยวงกลมกลาง ซึ่งสอดคล้องกับบุคคลที่มีอำนาจสูงสุดภายในบริษัท
• วงกลมศูนย์กลางทั้งหมดที่มีระดับต่าง ๆ ขององค์กรต้องไปรอบ ๆ
• ภายในแวดวงเหล่านี้ ควรวางและเข้าร่วมกับหัวหน้าโดยตรงโดยใช้ช่องทางที่ดำเนินการตามอำนาจหน้าที่และจะมีการแนะนำความรับผิดชอบ

โครงสร้างประเภทนี้ใช้หลายครั้งเพื่อลดภาพลักษณ์ของการอยู่ใต้บังคับบัญชาที่มีอยู่ในโครงร่างแนวตั้ง