ดิ การจัดการตามวัตถุประสงค์ หมายถึงเทคนิคที่ช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่สำคัญของบริษัท โดยที่ทุกคนที่ประกอบกันเป็น บริษัท มีส่วนร่วมในระดับกลยุทธ์และการดำเนินงานเพื่อ ดำเนินการตามวัตถุประสงค์เฉพาะต่างๆ.
อาจกล่าวได้ว่าการจัดการตามวัตถุประสงค์ประกอบด้วย จำแนกวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของบริษัทจากระดับลำดับชั้น ซึ่งระบุวัตถุประสงค์เฉพาะในแต่ละระดับและด้วยวิธีนี้ พวกเขาสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ทั่วไปได้
โฆษณา
เมื่อวัตถุประสงค์ได้รับการแจกจ่ายแล้ว สมาชิกแต่ละคนในบริษัทจะดำเนินการตามแผนปฏิบัติการร่วมกับวัตถุประสงค์ทั่วไป สมาชิกเหล่านี้ในบริษัทของผู้บังคับบัญชาจะกำหนดความรับผิดชอบและดำเนินการ ขั้นตอนที่จำเป็นในการจัดการหน่วยของคุณ นี่เป็นผลงานของเขาที่มีต่อบริษัทและจะได้รับการประเมินในภายหลัง
โฆษณา
ในบทความนี้คุณจะพบ:
หลักการจัดการตามวัตถุประสงค์
การจัดการตามวัตถุประสงค์ประกอบด้วยชุดของหลักการดังต่อไปนี้:
- ผู้ที่อยู่ในระดับสูงร่วมกับผู้ทำงานร่วมกัน มีหน้าที่กำหนดโดยฉันทามติ วัตถุประสงค์เฉพาะที่จะบรรลุผลคืออะไร ถ้าเป็นไปได้ด้วยการกำหนดวันที่
- พนักงานที่เกี่ยวข้องและมุ่งมั่นจะต้องได้รับแรงจูงใจในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
- จำเป็นต้องติดตามความคืบหน้าและเป้าหมายที่ทำได้อย่างต่อเนื่อง เพื่อตรวจสอบว่าบรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้หรือไม่
- เมื่อบรรลุวัตถุประสงค์ก็จะได้รับรางวัลเป็นอย่างดี
- ผลลัพธ์ที่มีประสิทธิภาพจะถูกรับรู้หากบรรลุวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้
ระยะของการจัดการตามวัตถุประสงค์
การจัดการตามวัตถุประสงค์ส่วนใหญ่จะนำไปใช้ในทางที่จำกัด เนื่องจากเป็นวิธีการที่ ช่วยให้ผู้จัดการพัฒนาอย่างมืออาชีพ. อย่างไรก็ตาม การจัดการตามวัตถุประสงค์มีแนวทางที่กว้างกว่า ดังนั้นจึงจำเป็นต้องนำไปใช้ทั่วทั้งบริษัทอย่างครอบคลุม
โฆษณา
ไม่ว่าจะใช้การจัดการตามวัตถุประสงค์ในบริษัทอย่างไร มีรูปแบบทั่วไปดังต่อไปนี้:
1. คำนิยาม
ทั้งผู้จัดการและผู้ใต้บังคับบัญชาต้องกำหนดผลลัพธ์ในวันที่กำหนด
โฆษณา
2. การดำเนินการ
เมื่อคนงานมีแรงจูงใจ พวกเขามักจะมุ่งมั่นกับเป้าหมายมากขึ้น
3. ควบคุม
ผลลัพธ์จะถูกวัดผ่านวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้
โฆษณา
เหตุผลในการดำเนินการจัดการตามวัตถุประสงค์
ในการดำเนินการจัดการตามวัตถุประสงค์ มีสาเหตุหลายประการดังต่อไปนี้:
- ใช้วัตถุประสงค์ประเภทต่างๆ โดยมีหรือไม่มีค่าตอบแทนที่หลากหลายและทั่วโลก ทั้งในระดับแผนกหรือรายบุคคล
- จัดการขั้นตอนในเวลาอันสั้นและง่ายดาย
- บ่งบอกถึงการปฏิบัติตามระดับต่างๆ
- ปรับเปลี่ยนการตั้งเป้าหมายและกระบวนการทบทวนในรูปแบบดิจิทัลและเรียบง่าย
- มีความสามารถในการจัดการบริษัทหรือแผนกต่างๆ
- คุณสามารถแปลงหรือลบข้อผิดพลาดออกจากขั้นตอนได้
ฟังก์ชั่นที่รวมอยู่ในการจัดการตามวัตถุประสงค์
ในบรรดาหน้าที่ต่างๆ สามารถกล่าวถึงได้ดังต่อไปนี้:
- หน้าที่ที่สำคัญที่สุดของการจัดการตามวัตถุประสงค์คือสามารถบรรลุการวางแผนที่เหมาะสมและประสิทธิภาพของระบบการจัดการที่มีประสิทธิภาพ
- ระบบนี้ควบคุมสิ่งที่ต้องทำ รู้ว่าทรัพยากรที่จำเป็นคืออะไร และหลีกเลี่ยงความเสี่ยง ซึ่งทั้งหมดนี้ช่วยให้งานทำได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- การมีความรู้เกี่ยวกับเป้าหมายที่จะบรรลุผลทำให้ง่ายต่อการใช้อำนาจเพราะไม่ ขาดการแทรกแซงของผู้บังคับบัญชา จึงทำให้มีความสัมพันธ์ที่ดีขึ้นและมีส่วนร่วมมากขึ้น more มีประสิทธิภาพ
- การบริหารตามวัตถุประสงค์มีความสามารถในการกำกับอย่างมีประสิทธิภาพ กระตุ้นความก้าวหน้า ผู้จัดการเพื่อให้มีส่วนร่วมในวัตถุประสงค์และกิจกรรมที่พวกเขาต้องการเป็นไปได้ ถึง
องค์ประกอบของการจัดการตามวัตถุประสงค์
ระบบนี้จำเป็นสำหรับการพัฒนาบริษัท ดังนั้นจึงใช้เพื่อทำให้ วัตถุประสงค์และให้ทิศทางที่มีประสิทธิภาพที่นำไปสู่วัตถุประสงค์ที่ช่วยให้บรรลุเป้าหมาย ติดตาม สำหรับสิ่งนี้จะต้องคำนึงถึงองค์ประกอบต่อไปนี้:
- เป้าหมาย: ต้องชัดเจน แม่นยำ และต้องสื่อสารให้ถูกต้อง
- การเข้าร่วม: ในระหว่างกระบวนการกำหนดวัตถุประสงค์ให้กับพนักงาน บริษัทคาดหวังให้มีส่วนร่วมอย่างเต็มที่เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
- การประเมินผล: ได้มาจากผลงานและผลที่เกี่ยวข้องกับการบรรลุวัตถุประสงค์
ข้อดีของการจัดการตามวัตถุประสงค์
ข้อดีของการจัดการตามวัตถุประสงค์สามารถจำแนกได้สามวิธี:
ข้อดีของบริษัท
- ผู้เข้าร่วมมีความชัดเจนเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ที่แต่ละคนต้องดำเนินการ
- ระดับของแรงจูงใจเพิ่มขึ้นและบรรยากาศในการทำงานมีความกลมกลืนกัน
- มีการบูรณาการมากขึ้นระหว่างผู้เข้าร่วมของบริษัท
- ส่งเสริมการทำงานเป็นทีม
ข้อดีสำหรับผู้บริหาร
- รวมถึงพนักงานทั้งหมดของบริษัทเพื่อให้พวกเขามีส่วนร่วมอย่างรับผิดชอบในการพัฒนาและบรรลุวัตถุประสงค์
- ทีมงานทุกคนมุ่งมั่นที่จะบรรลุผลการปฏิบัติงานในระดับเดียวกัน
- การสื่อสารเป็นไปอย่างราบรื่นและมีประสิทธิผลระหว่างผู้จัดการและพนักงานของเขา เนื่องจากความคิดเห็นที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายที่จะสำเร็จนั้นถูกนำมาพิจารณาด้วย
- การประเมินคนงานเป็นไปตามวัตถุประสงค์เนื่องจากเป็นลำดับของวัตถุประสงค์ ไม่ใช่เพื่องานที่ดำเนินการ
ข้อดีสำหรับพนักงาน
- เมื่อได้รับแจ้งถึงผลลัพธ์ที่จะบรรลุ คนงานต้องรับผิดชอบต่อสิ่งที่พวกเขาต้องทำ
- เพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ พวกเขามีอิสระในการเลือกวิธีการทำงานและให้ความสำคัญกับวิธีที่พวกเขาต้องการบรรลุวัตถุประสงค์
- งานของพวกเขาได้รับการประเมินอย่างเป็นกลางตามที่กำหนดไว้ผ่านความสำเร็จที่ได้รับ
- ด้วยการประเมินประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง คุณจะทราบได้ว่าการพัฒนาวิชาชีพมีความคืบหน้าอย่างไร
ระบบการจัดการนี้ก่อนหน้านี้มุ่งเน้นไปที่การบรรลุวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญมากที่บุคลากรในบริษัททุกคนจะต้องรักษาไว้เสมอ ได้รับทราบถึงวัตถุประสงค์และดำเนินกิจกรรมอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้และบรรลุผลสำเร็จของโครงการของ ธุรกิจ
