ทฤษฎีการบริหารแบบคลาสสิก (โรงเรียน แนวทาง และความสำคัญ)

NS การบริหารแบบคลาสสิก คือการจัดการตามโฟกัสหรือ ทฤษฎีคลาสสิกซึ่งถือว่าการบริหารเป็นวิทยาศาสตร์ที่ต้องดำเนินการภายใต้ระบบการทดลองเพื่อยืนยันหลักคำสอนและความสำคัญสำหรับหน่วยงานทางเศรษฐกิจใดๆ

NS ทฤษฎีการจัดการแบบคลาสสิก แตกต่างจากที่อื่นโดยเน้นโครงสร้างองค์กรและหน้าที่ขององค์กรเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพการทำงาน

เลขชี้กำลังที่มากที่สุดคือ Henry fayol fa ซึ่งเริ่มต้นจากแนวทางระดับโลกและเป็นระบบของบริษัท ซึ่งถือว่ามันเป็นหน่วยทางกายวิภาค คำสั่งและโครงสร้าง

ที่มาของทฤษฎีการจัดการแบบคลาสสิก

ในตอนต้นของศตวรรษที่ 20 วิศวกรสองคน เฟรเดอริค ดับเบิลยู เทย์เลอร์และอองรี ฟาโยล โดยไม่ต้องสื่อสารและเริ่มต้นจากมุมมองที่แตกต่างกันมาก พวกเขาได้พัฒนาสมมุติฐานที่เป็นพื้นฐานของแนวทางการบริหารแบบคลาสสิก

ถือว่าเป็นผู้บุกเบิกแนวทางการบริหารแบบคลาสสิก ผลงานของพวกเขามีพื้นฐานมาจาก:

• เทย์เลอร์: ฉันกำลังมองหาที่จะเพิ่ม ผลผลิต ผ่านวิชาเอก ประสิทธิภาพ การดำเนินงานโดยเน้นที่ การแบ่งงาน
  จากล่างขึ้นบน จากส่วนต่างๆ ไปสู่ส่วนรวม ในความเชี่ยวชาญของผู้ปฏิบัติงานและการจัดกลุ่มงาน การปฏิบัติงาน ตำแหน่งใหม่ ฯลฯ กระแสความคิดนี้ก่อให้เกิดการบริหารทางวิทยาศาสตร์และบนพื้นฐานของโรงเรียนการบริหารวิทยาศาสตร์แห่งนี้ได้ถูกสร้างขึ้น

NS การบริหารวิทยาศาสตร์ พยายามใช้วิธีการที่วิทยาศาสตร์ใช้ (การสังเกตและการวัดผล) กับปัญหาการบริหารเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพทางอุตสาหกรรมในระดับสูง

• Fayol: ฉันพยายามที่จะเพิ่มประสิทธิภาพผ่านการจัดเรียงชิ้นส่วนที่ประกอบขึ้นเป็นองค์กรและความสัมพันธ์ระหว่างกัน ในแง่นี้ วิธีการนี้กลับตรงกันข้ามกับวิธีก่อนหน้า เนื่องจากมันเริ่มจากบนลงล่างและไปสู่ส่วนต่างๆ อย่างสมบูรณ์ เน้นที่โครงสร้างองค์กรและการประยุกต์ใช้หลักการทั่วไปบางอย่างที่มีพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์

มันถือเป็น ทฤษฎีคลาสสิกที่แท้จริง ที่เกิดขึ้นจากความจำเป็นในการหาแนวทางในการจัดการบริษัทที่ซับซ้อน

ฟาโยล พิจารณาว่าแง่มุมต่างๆ ของทฤษฎีนี้ได้รับการพัฒนาในการแบ่งงาน การใช้อำนาจหน้าที่ และการมอบหมายความรับผิดชอบ

ทฤษฎีการจัดการแบบคลาสสิก

ขึ้นอยู่กับความสำคัญของโครงสร้างองค์กรที่เป็นทางการ เช่น วิทยาการจัดการ ต้องได้รับการสนับสนุนจากกฎหมายหรือหลักการที่ยืดหยุ่นซึ่งปรับให้เข้ากับสถานการณ์ของเวลาหรือ สถานที่.

ทฤษฎีนี้ได้รับการพัฒนาโดย Henry Fayol ซึ่งเริ่มต้นจากข้อเสนอในการแบ่งบริษัทออกเป็นกลุ่มๆ ตามหน้าที่ ส่งผลให้เกิดดังนี้

• หน้าที่เกี่ยวกับการผลิต
• ฟังก์ชั่นเกี่ยวกับการซื้อ การขาย และการแลกเปลี่ยน
• หน้าที่เกี่ยวกับการค้นหาทุน
• หน้าที่เกี่ยวกับการคุ้มครองทรัพย์สินและทรัพยากรบุคคล
• หน้าที่เกี่ยวกับต้นทุน สถิติ สินค้าคงเหลือ บันทึก และยอดคงเหลือ
• ฟังก์ชันที่เกี่ยวข้องกับการรวมฟังก์ชันอื่นๆ อีก 5 ฟังก์ชัน เรียกว่าเป็นงานธุรการที่ประสานการทำงานอื่นๆ ของบริษัท

ตามแนวคิดของหน้าที่การบริหาร Fayol กำหนดการบริหารเป็นการวางแผนการจัดระเบียบการประสานงานและการควบคุมเพื่อให้ครอบคลุมองค์ประกอบของการบริหาร

ในขณะเดียวกันองค์ประกอบเหล่านี้ประกอบเป็น กระบวนการบริหาร ใช้ได้กับทุกพื้นที่ของบริษัท กล่าวคือ แต่ละพื้นที่สามารถดำเนินการได้ การวางแผน, องค์กร, ทิศทาง, ประสานงานและ ควบคุม ของประสิทธิภาพอันสมควร

• การวางแผน: ประกอบด้วยการสร้างภาพอนาคตเพื่อวาดแนวการกระทำ
• องค์กร: สร้างวัสดุและสิ่งมีชีวิตทางสังคมของบริษัท โดยให้องค์ประกอบที่เป็นประโยชน์สำหรับการดำเนินงาน
• ทิศทาง: ดำเนินการค้นหาประสิทธิภาพสูงสุดของทุกพื้นที่เพื่อประโยชน์ทั่วไปของบริษัท
• การประสานงาน: เชื่อมโยง ประสาน และประสานกิจกรรมและความพยายาม อำนวยความสะดวกในการทำงาน
• ควบคุม: ประกอบด้วยการตรวจสอบทุกอย่างที่เกิดขึ้นเพื่อยืนยันว่ามันเกิดขึ้นตามแผนและกฎที่กำหนดไว้

ฟาโยลยังได้กำหนดหลักการบริหาร 14 ประการ ซึ่งบริษัทใดๆ ก็สามารถถูกควบคุมได้ นอกจากนี้ เขายังปกป้องความจำเป็นในการนำเสนอการสอนการบริหารที่เป็นระบบและเป็นระเบียบ เพื่อสนับสนุนการฝึกอบรมให้ดีขึ้น ผู้บริหารที่ไม่เพียงแต่มีทักษะและคุณสมบัติส่วนตัวเท่านั้น แต่ยังได้เรียนรู้จากประสบการณ์ของนักวิชาการคนอื่นๆ ใน ธีม

คำติชมของทฤษฎีการจัดการแบบคลาสสิก

• เขาให้กำเนิดองค์กรด้วยเงื่อนไขที่เข้มงวดและเป็นทางการ โดยไม่คำนึงถึงความสำคัญของแง่มุมทางสังคม
• มีพื้นฐานจากการสังเกตและสามัญสำนึก การไม่มีงานทดลองปรากฏชัด
• การใช้เหตุผลนิยมอย่างสุดขั้วบางครั้งทำให้ความชัดเจนในความคิดของคุณเสียไป
• สมัยใหม่เรียกทฤษฎีนี้ว่า ทฤษฎีของเครื่องจักร ซึ่งระบุว่าการกระทำบางอย่างจะมีผลตามมา

ความสำคัญของการบริหารแบบคลาสสิก

การบริหารนั้นเก่าแก่พอๆ กับมนุษยชาติ ตั้งแต่การมีอยู่ของหัวหน้าและผู้ใต้บังคับบัญชา การดำเนินการบริหารก็เป็นสิ่งจำเป็น

กับ ทฤษฎีการจัดการแบบคลาสสิก แบบอย่างถูกกำหนดในการบรรลุเป้าหมายที่เสนอในลักษณะที่มีประสิทธิภาพดังนั้นการประยุกต์ใช้วิธีการ เทคนิคและหลักการได้รับการปฏิบัติตามในหลายบริษัท แม้กระทั่งทุกวันนี้เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์และวัตถุประสงค์ ประหยัด.