กลุ่มบริบทที่ใกล้เคียงที่สุดของ บุคคลในองค์กรกรองข้อมูลที่เขาได้รับ มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของเขา และมอบแรงจูงใจที่ดีให้กับพฤติกรรมของเขา ปัจเจกบุคคลนั้นเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มหนึ่งหรือหลายกลุ่มภายในองค์กรและในพวกเขาพัฒนา งาน, ปฏิบัติตามภาระผูกพัน, ปฏิบัติหน้าที่ที่แตกต่างกันและสร้างความสัมพันธ์กับผู้อื่น สมาชิก.
อำนาจมีความสำคัญในองค์กร และการกระจายอำนาจมีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพและพฤติกรรมของสมาชิก รูปแบบการกระจายอำนาจและความสามารถในการตัดสินใจภายในองค์กรอาจเรียกว่าโครงสร้างของ called อำนาจสามารถแยกแยะ 2 ประเภทสุดโต่งของโครงสร้างนี้ตามสมาชิกที่ตัดสินใจรวมกันด้วยความต่อเนื่องทีละน้อย กลาง: โครงสร้างอำนาจแบบรวมศูนย์ การตัดสินใจทั้งหมดทำโดยคนคนเดียวหรือกลุ่มเล็ก ๆ ที่ด้านบนสุดของลำดับชั้น องค์กร; โครงสร้างที่โดดเด่น"เป็นศูนย์กลางมากที่สุด ซึ่งอำนาจและการควบคุมอยู่ในมือของคนไม่กี่คน แม้ว่าปฏิกิริยาของผู้ใต้บังคับบัญชาอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับกรณี:
- โครงสร้างพลังงานเฉื่อยซึ่งผู้ใต้บังคับบัญชาไม่ต้องการมีอำนาจในการตัดสินใจหรือควบคุมมากกว่านี้
- โครงสร้างอำนาจชั้นสูงซึ่งผู้ใต้บังคับบัญชาไม่สามารถได้รับอำนาจมากขึ้นแม้ว่าจะอ้างสิทธิ์ก็ตาม
- โครงสร้างกระจายอำนาจ การตัดสินใจเกี่ยวกับปัญหาขององค์กรต่างๆ เกิดขึ้นโดยสมาชิกที่กระจายไปในแนวขวางและแนวดิ่งในระดับต่างๆ ของลำดับชั้นขององค์กร
ในโครงสร้างพลังงานแบบกระจายอำนาจ สามารถจำแนกได้ 2 ประเภท:
- โครงสร้างพลังงานเศษส่วนที่อำนาจแบ่งออกเป็นกลุ่มหรือเศษส่วนที่บางครั้งขัดแย้งกัน
- โครงสร้างการกระจายอำนาจแบบพหุนิยมที่ซึ่งอำนาจถูกกระจายในหมู่สมาชิกขององค์กรในแนวตั้งและแนวนอน
การรวมศูนย์ขององค์กรเป็นมิติที่สำคัญของโครงสร้างอำนาจ การควบคุม และการตัดสินใจ
Pugh, Hickson, Hinnings และ Turner (1968) ให้คำจำกัดความมิตินี้เป็นขอบเขตที่ตำแหน่งการควบคุมสำหรับการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับองค์กรถูกจำกัดอยู่ในลำดับชั้นที่สูงขึ้น ความซับซ้อนทางเทคโนโลยีมีความสัมพันธ์เชิงลบกับการรวมศูนย์ มีความสัมพันธ์เชิงลบระหว่างขนาดขององค์กรกับขนาดของมัน ความเป็นไปได้ของการดำเนินงานด้วยโครงสร้างแบบรวมศูนย์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อประเภทของงานไม่ประจำและพนักงานเป็น มืออาชีพ
การวิจัยเชิงประจักษ์ได้สร้างชุดของแนวโน้มทั่วไปในการกำหนดความสัมพันธ์ระหว่างการรวมศูนย์กับมิติโครงสร้างอื่นๆ ขององค์กร การรวมศูนย์แสดงความสัมพันธ์เชิงลบกับความซับซ้อนขององค์กร
กล่าวคือ ยิ่งองค์กรมีความซับซ้อนและแตกต่างกันมากเท่าไร การรักษาโครงสร้างแบบรวมศูนย์ก็ยิ่งยากขึ้นเท่านั้น องค์กรที่ประกอบด้วยสมาชิกที่ไม่ใช่มืออาชีพ มักจะนำเสนอความสัมพันธ์ ระหว่างการรวมศูนย์และการจัดตั้งบรรทัดฐานและขั้นตอน (formalization and มาตรฐาน)
เมื่อสมาชิกส่วนใหญ่เป็นผู้เชี่ยวชาญ แม้ในระดับต่ำสุดขององค์กร ก็ต้องแยกความแตกต่างระหว่าง between การกำหนดกฎเกณฑ์ในงานที่จะดำเนินการ และการกำหนดบรรทัดฐานในการดำเนินงานขององค์กรโดยรวม การทำให้เป็นทางการของบรรทัดฐานในงานที่จะดำเนินการมีความสัมพันธ์เชิงบวกกับการรวมศูนย์ ในขณะที่การกำหนดบรรทัดฐานในการทำงานขององค์กรโดยรวมแสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์เชิงลบ
บทความนี้เป็นเพียงข้อมูลเท่านั้น ในจิตวิทยา-ออนไลน์ เราไม่มีอำนาจในการวินิจฉัยหรือแนะนำการรักษา เราขอเชิญคุณไปหานักจิตวิทยาเพื่อรักษากรณีของคุณ
