บริษัทหรือองค์กรเป็นนิติบุคคลที่มุ่งเน้นการบรรลุวัตถุประสงค์บางอย่าง และสำหรับสิ่งนี้ขึ้นอยู่กับพนักงานของบริษัท ตอนนี้ พฤติกรรมของแต่ละคนที่เป็นส่วนหนึ่งของมัน อาจส่งผลกระทบในทางที่ดีขึ้นหรือแย่ลง
พฤติกรรมนี้ถูกกำหนดโดย ปัจจัยภายในบางอย่างเช่น บุคลิกภาพ แรงจูงใจ ความถนัด และการรับรู้ของแต่ละคน แต่นอกเหนือจากนี้ยังมีบางอย่าง ปัจจัยภายนอก - ปัจจัยที่อยู่นอกเหนือการควบคุม - ที่มีอิทธิพลในระดับสูงเช่นกัน
โฆษณา
ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องคำนึงถึงในระหว่างกระบวนการจัดการขององค์กรหรือบริษัท ในลักษณะที่สามารถนำมาใช้เพื่อประโยชน์ของคุณ มีปัจจัยอะไรบ้างที่เกี่ยวข้อง?
โฆษณา
ในบทความนี้คุณจะพบ:
อะไรคือปัจจัยภายนอกที่อาจส่งผลต่อพฤติกรรมมนุษย์
ดังที่ได้กล่าวไปแล้ว ปัจจัยภายนอกเป็นองค์ประกอบของสภาพแวดล้อมของแต่ละบุคคลซึ่งควบคุมได้เพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย ปัจจัยเหล่านี้มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของคุณและอาจส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของคุณ บางส่วนของพวกเขาคือ:
แรงกดดันจากผู้บังคับบัญชา
ผู้บังคับบัญชาหรือผู้นำมีหน้าที่ในการกำกับกลุ่มคนงานเพื่อให้สามารถบรรลุวัตถุประสงค์บางอย่างร่วมกันได้ เมื่อทิศทางหรือความเป็นผู้นำนี้น่าเชื่อถือและเป็นส่วนสำคัญ แรงจูงใจของแต่ละบุคคลจะเพิ่มขึ้นทำให้เขามีประสิทธิผลมากขึ้น
โฆษณา
ในทางตรงกันข้าม เมื่อไม่มีการสื่อสารที่ดีในส่วนของผู้บังคับบัญชาหรือแรงกดดันที่กระทำไปในทางลบ ผู้ปฏิบัติงานจะรู้สึกหมดกำลังใจ ความประพฤติของคุณเกี่ยวกับงานจะติดลบและผลงานของคุณจะไม่เพียงพอ
อิทธิพลของเพื่อนร่วมงาน
มนุษย์มีความสามารถในการปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมและสิ่งนี้เกิดขึ้นในทุกด้านรวมถึงการทำงาน ดังนั้นพฤติกรรมของบุคคลภายในองค์กรจึงสามารถได้รับอิทธิพลจากเพื่อนร่วมงานของเขา
โฆษณา
ในแง่นี้ พนักงานสามารถมีแรงจูงใจได้หากเพื่อนร่วมงานที่เหลือเป็น แต่ในกรณีที่คุณเริ่มสังเกตเห็นความไม่พอใจหรือความรู้สึกไม่สบายในผู้อื่น พฤติกรรมของคุณอาจค่อยๆ เปลี่ยนไปจนกลายเป็นเชิงลบ
ระบบส่วนบุคคล
ผู้จัดการหรือผู้จัดการทีมภายในองค์กรควรคำนึงว่าพวกเขาทำงานร่วมกับบุคคลที่ได้รับการฝึกอบรมมาแล้ว นั่นคือทุกคนมีค่านิยมส่วนตัวหรือระบบที่แตกต่างกัน ดังนั้นจึงไม่สมจริงที่จะคาดหวังให้ทุกคนตอบสนองในลักษณะเดียวกัน
โฆษณา
ดังนั้นผู้จัดการฝ่ายบุคคลที่ดีจะคำนึงถึงประสบการณ์และการรับรู้ของสมาชิกในทีมแต่ละคนเพื่อนำพวกเขาอย่างมีประสิทธิภาพ
การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี
ก้าวกระโดดทุกวันอย่างแน่นอน มันไม่ได้เกี่ยวกับอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์เท่านั้น แต่ยังเกี่ยวกับเครื่องมือ กระบวนการ เทคนิค และความรู้อีกด้วย โดยไม่รู้ว่าจะปรับตัวอย่างไรกับความก้าวหน้าเหล่านี้ พนักงานอาจรู้สึกไม่มีแรงจูงใจและแสดงพฤติกรรมเชิงลบต่องานของตน
โดยทั่วไปปัจจัยนี้สามารถทำให้เกิดความรู้สึกไร้ค่าโดยคิดว่าจะไม่เป็นประโยชน์ต่อองค์กรอีกต่อไป หรืออาจทำให้ไม่แน่ใจว่าแรงงานของคุณยังมีความจำเป็นอยู่หรือไม่หรือจะถูกเทคโนโลยีบางอย่างเข้ามาแทนที่
แต่ในกรณีที่พนักงานเข้าใจว่าความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีดังกล่าวสามารถเร่งหรือปรับปรุงงานของพวกเขาได้ ก็จะส่งผลต่อพฤติกรรมของพวกเขาในทางบวก นั่นคือคุณจะรู้สึกมีแรงบันดาลใจและปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของคุณ
ความต้องการของครอบครัว
แม้ว่าหลายคนอ้างว่าบ้านและที่ทำงานควรแยกจากกัน แต่ก็ไม่ใช่สิ่งที่จะทำให้สำเร็จได้อย่างเต็มที่ เมื่อบุคคลต้องเผชิญกับความขัดแย้งในสภาพแวดล้อมของครอบครัว พวกเขาอาจมีความวิตกกังวลในระดับหนึ่ง
นี้สามารถนำไปสู่การตอบสนองเชิงลบต่อการวิพากษ์วิจารณ์ นอกจากนี้ มีแนวโน้มว่าปฏิสัมพันธ์ของพวกเขากับผู้นำก็เป็นลบเช่นกัน
ในทางตรงกันข้าม ผู้ทำงานที่มีชีวิตครอบครัวที่มั่นคงและมีความสุขมักมีแรงจูงใจและเปิดรับคำวิจารณ์มากกว่า
โปรแกรมการฝึกอบรมและพัฒนา
การรู้สึกว่ามีคุณสมบัติเหมาะสมกับงานหรืองานที่คุณทำอยู่เป็นหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการจูงใจบุคคล ดังนั้นจึงจำเป็นที่จะต้องเสนอโปรแกรมการศึกษาและฝึกอบรมให้กับพนักงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณต้องการมอบความรับผิดชอบใหม่ ๆ
นอกจากนี้ เมื่อพิจารณาถึงการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในวิธีการดำเนินการบางอย่าง เนื่องจากความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี จึงควรปรับปรุงให้ทันสมัยอยู่เสมอ เมื่อพนักงานรู้สึกว่าตัวเองทันสมัยหรือได้รับการฝึกฝน ผลงานของเขาสามารถเพิ่มขึ้นได้
· สภาพแวดล้อม
สภาพแวดล้อมของคนงานมีอิทธิพลอย่างมากต่อพฤติกรรมของเขา มันไม่ได้หมายถึงเฉพาะผู้คนรอบข้างเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสภาพแวดล้อมทางกายภาพที่เขาทำงานด้วย หากสถานที่ทำงานไม่เหมาะสม เพื่อปฏิบัติงาน ผู้ที่อยู่ในความดูแลมีแนวโน้มว่าจะได้ผลผลิตไม่เต็มที่
ในทางกลับกัน เมื่อคุณมีสถานที่ทำงานที่มีเครื่องมือที่จำเป็น แสงที่ดีและองค์ประกอบที่จำเป็นอื่นๆ คุณจะรู้สึกมีแรงจูงใจมากขึ้น ดังนั้นพฤติกรรมของพวกเขาจะเป็นไปในเชิงบวกในแง่ของการบรรลุวัตถุประสงค์ภายในองค์กร
สถานะพลังงานภายใน
ความเหนื่อยหน่ายเป็นปัจจัยหนึ่งที่เป็นตัวกำหนดว่าพนักงานมีผลงานไม่เพียงพอ ในแง่นี้ จำเป็นสำหรับแต่ละคนที่จะทำกิจกรรมต่างๆ อย่างสมดุล เพื่อที่พวกเขาจะได้ปฏิบัติตามในแบบที่คาดหวัง
นอกจากนี้ สิ่งสำคัญคือต้องกำหนดตารางเวลาซึ่งรวมถึงช่วงพักสั้นๆ ระหว่างวันและช่วงที่ยาวขึ้นหลังจากผ่านไปสองสามวัน
เหตุใดจึงควรคำนึงถึงปัจจัยภายนอกในองค์กร
ไม่ต้องสงสัยเลย พฤติกรรมมนุษย์ มันซับซ้อนมากและเมื่อพิจารณาว่าองค์กรประกอบด้วยบุคคล สิ่งสำคัญคือต้องเข้าหามันในทางบวก โดยรู้ว่าปัจจัยต่างๆ สามารถมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของคุณ ปัจจัยเหล่านี้สามารถนำมาใช้เพื่อทำให้อิทธิพลนั้นเป็นประโยชน์ได้
ด้วยวิธีนี้ แต่ละคนที่เป็นส่วนหนึ่งขององค์กรจะรู้สึกมีแรงจูงใจที่จะบรรลุวัตถุประสงค์ที่องค์กรได้กำหนดไว้ ระดับผลิตภาพของคุณจะเพิ่มขึ้นในระยะยาว ซึ่งจะช่วยเร่งความก้าวหน้าของบริษัท
ดังนั้นจึงสรุปได้ว่าพฤติกรรมเชิงบวกของสมาชิกในองค์กรรับประกันความสำเร็จ
ที่มาและอ้างอิง:
- (ปัจจัยภายนอกส่งผลต่อพฤติกรรมองค์กร) กราฟหน้า 48
https://www.upg.mx/wp-content/uploads/2015/10/LIBRO-12-Administracion-de-recursos-humanos.-El-capital-humano.pdf
