ทฤษฎีสนามของเลวิน

เป็นเวลาหลายปีที่พฤติกรรมนิยมเป็นทฤษฎีที่นักจิตวิทยาใช้เพื่ออธิบายพฤติกรรมของมนุษย์ในบางสถานการณ์ ทฤษฎีนี้กล่าวว่าพฤติกรรม เป็นปฏิกิริยาที่เกิดจากสิ่งเร้าบางอย่าง; อย่างไรก็ตาม ทฤษฎีนี้ละทิ้งจิตสำนึกของมนุษย์ในหลายแง่มุม

มันคือเคิร์ต เลวิน ซึ่งแตกต่างจากทฤษฎีพฤติกรรมนิยม ผู้เสนอทฤษฎีใหม่ และยังคงเป็นส่วนหนึ่งของ พื้นฐานของจิตวิทยา. ทฤษฎีสนามของ Lewin หมุนรอบวิธีที่แต่ละคนมีปฏิสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อมโดยรอบ

นอกจากนี้ยังระบุด้วยว่ามีสองปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของมนุษย์ ปัจจัยเหล่านี้คืออะไร? เป็นไปได้ไหมที่จะใช้ทฤษฎีนี้กับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ?

ทฤษฎีสนามของเลวิน

ก่อนที่จะเข้าใจทฤษฎีภาคสนาม ต้องเข้าใจคำศัพท์สำคัญสองคำก่อน:

• สาขาจิตวิทยา

หมายถึงบางแง่มุมเช่นสิ่งที่รับรู้และสิ่งที่กระตุ้นให้บุคคลในสภาพแวดล้อมของตนในช่วงเวลาหนึ่ง

• สภาพแวดล้อมทางจิตวิทยา

เรียกอีกอย่างว่าสภาพแวดล้อมเชิงพฤติกรรมหมายถึง การรับรู้หรือการตีความ ของบุคคลในสภาพแวดล้อมของตน

ตอนนี้ Lewin กำหนดว่าพฤติกรรมของแต่ละบุคคลขึ้นอยู่กับปัจจัยพื้นฐานสองประการ:

• พฤติกรรมของบุคคลนั้นมาจากองค์ประกอบทั้งหมดที่เป็นส่วนหนึ่งของสภาพแวดล้อมของเขาในเวลาที่กำหนด
• แต่ละเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในช่วงเวลาหนึ่งมีความเกี่ยวข้องกันและก่อให้เกิดสภาพแวดล้อมทางจิตวิทยาของแต่ละบุคคล

นอกจากนี้ Lewin ยังยืนยันว่าพฤติกรรมของผู้คนมีจุดมุ่งหมาย เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์หรือเป้าหมายซึ่งเป็นลักษณะที่สำคัญที่สุด ความตั้งใจเหล่านี้ได้รับอิทธิพลจากสาขาหรือสิ่งแวดล้อม และสภาพแวดล้อมทางจิตวิทยาหรือการรับรู้ของแต่ละบุคคล

ดังนั้น ตามทฤษฎีนี้ บุคคลและสภาพแวดล้อมของเขาไม่ควรถูกวิเคราะห์เป็นสองหน่วยที่แยกจากกัน แทนที่, ควรศึกษาปฏิสัมพันธ์ของพวกเขา และวิธีที่ทั้งสองสามารถส่งผลกระทบต่อกัน

กล่าวโดยสรุป Lewin พฤติกรรมของแต่ละบุคคลขึ้นอยู่กับชุดของเหตุการณ์ปัจจุบันและการรับรู้ของพวกเขาเกี่ยวกับพวกเขาและสภาพแวดล้อมของพวกเขา สิ่งนี้เรียกว่า "สนามพลังจิต" ซึ่งเป็นกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงที่เริ่มจากเหตุการณ์เริ่มต้นไปสู่เหตุการณ์สุดท้าย

ภายในสภาพแวดล้อมทางจิตวิทยา แต่ละองค์ประกอบสามารถมีค่าบวกหรือลบ ขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ของกระบวนการเปลี่ยนแปลง กล่าวคือ คุณค่าจะเป็นบวกเมื่อผู้คน วัตถุ และสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องทำให้สามารถตอบสนองความต้องการในปัจจุบันของแต่ละบุคคลได้

ในทางตรงกันข้าม มันจะเป็นลบเมื่อองค์ประกอบทั้งชุดเป็นสาเหตุหรืออาจทำให้บุคคลเสียหายบางประเภท

นักจิตวิทยายังกำหนดว่าเวกเตอร์หรือแรงมีความสามารถในการสร้างการเคลื่อนไหวในทิศทางที่แน่นอน กล่าวคือสามารถดึงดูดหรือขับไล่บุคคลวัตถุหรือสถานการณ์บางอย่างได้

คำสั่งทั้งหมดสามารถสรุปได้ด้วยสูตรต่อไปนี้:

ค =NS(พี เอ็ม)

สูตรนี้กำหนดว่าพฤติกรรม (C) คือฟังก์ชัน (f) ของการโต้ตอบของบุคคลหรือบุคคล (P) กับสภาพแวดล้อม (M) Lewin ยังระบุด้วยว่าบุคคลนั้นเป็นนิติบุคคลที่จัดตั้งขึ้นตามพันธุกรรมและลักษณะที่เขาได้รวมไว้ผ่านการเรียนรู้

ดังนั้นคนสองคนจึงสามารถรับรู้วัตถุหรือสถานการณ์เดียวกันได้ต่างกันเพราะสภาพแวดล้อมทางจิตวิทยาต่างกัน

ทฤษฎีภาคสนามประยุกต์กับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ

การพิจารณาว่าองค์ประกอบพื้นฐานประการหนึ่งของบริษัทคือคนงาน กล่าวคือ ผู้คน ดูเหมือนว่ามีเหตุผลที่จะประยุกต์ใช้ทฤษฎีของ Lewin ทำไมถึงสมัครได้?

ไม่ว่าจะเกิดจากความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีหรือสถานการณ์ที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของบริษัท เช่น โรคระบาด การเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงานก็เกิดขึ้น การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ ส่งผลในทางบวกหรือทางลบได้ ในแต่ละคนที่สร้างชีวิตในนั้น

ทฤษฎีภาคสนามระบุว่าปัจจัยที่เป็นส่วนหนึ่งของสภาพแวดล้อมของแต่ละบุคคลมีอิทธิพลอย่างมากต่อพฤติกรรมของเขา นอกจากนี้ วัตถุประสงค์หรือเป้าหมายของกลุ่มบุคคลหรือบุคคลก็เป็นส่วนพื้นฐานของพฤติกรรมด้วย

ดังนั้น เมื่อการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นภายในบริษัท แม้จะไม่ได้วางแผนไว้ ก็มีความจำเป็นที่ผู้รับผิดชอบจะต้อง เคลียร์เป้าหมาย. ด้วยวิธีนี้ ทิศทางที่ควรจะมุ่งความพยายามสามารถกำหนดได้ ทำให้เกิดผลกระทบในเชิงบวกต่อผู้ที่รับผิดชอบ

นอกจากนี้ ควรระบุให้ชัดเจนว่ากำลังใดกำลังขับเคลื่อนและกำลังควบคุมสิ่งใด เมื่อระบุแล้ว สามารถใช้แบบแรกและแบบหลังย่อให้เล็กสุดเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่เสนอ

ในข้อสุดท้ายนี้ จำเป็นต้องคำนึงถึงความคิดเห็นของแต่ละคนที่เป็นส่วนหนึ่งของคณะทำงานด้วย วิธีที่มีประสิทธิภาพในการทำเช่นนี้คือการระดมความคิด

เมื่อกำหนดปัจจัยทั้งหมดแล้ว ก็สามารถดำเนินการตามขั้นตอนในการเปลี่ยนแปลงที่ธุรกิจเผชิญไปในทางบวกได้ ด้วยวิธีนี้จะบรรลุวัตถุประสงค์ซึ่งแปลเป็นความคืบหน้าภายในองค์กร

ที่มาและแหล่งอ้างอิง

• คิอาวานาโต, อิดัลแบร์โต. การบริหารทรัพยากรบุคคล: ทุนมนุษย์ขององค์กร NS. 45 เม็กซิโก: Mac Grall Hill, 2007.