ทฤษฎีแรงจูงใจหลักคืออะไร?

ก่อนประเมินต่างๆ ทฤษฎีแรงบันดาลใจสิ่งสำคัญคือต้องรู้นิยามของแรงจูงใจ เป็นแรงกระตุ้นภายในที่นำไปสู่การปฏิบัติและ รักษากิจกรรมเฉพาะที่ทำขึ้นโดยสมัครใจโดยใช้ทรัพยากรทางกายภาพที่แตกต่างกันและ จิต.

แรงจูงใจในการทำงานเป็นปัจจัยบวกที่นำไปสู่ความพึงพอใจในความสามารถ ผลงาน และกิจกรรมที่ดำเนินการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ ความสามารถในการแข่งขัน ผลผลิต ความเป็นอิสระ แรงงานสัมพันธ์ และสภาพแวดล้อมในการทำงานโดยทั่วไป จึงสามารถเอื้อประโยชน์ต่อทั้งพนักงานและ ธุรกิจ

อย่างไรก็ตาม แรงจูงใจไม่ได้เกิดขึ้นเฉพาะจากกิจกรรม ความพยายามในตนเอง และผลลัพธ์เท่านั้น ยังเกิดจากการค้นคว้าในหลากหลาย ทฤษฎีแรงจูงใจในที่ทำงาน in ที่จำแนกออกเป็นทฤษฎีที่เน้นเนื้อหาเกี่ยวกับวิธีการกระตุ้นและกระบวนการที่ต้องปฏิบัติตามเพื่อให้บรรลุ

ทฤษฎีแรงจูงใจหลัก

นี่คือบางส่วนของหลัก ทฤษฎีแรงจูงใจที่ใช้ในบริษัทซึ่งประยุกต์มาจากการวิจัยของผู้เขียนหลายท่านเกี่ยวกับแรงจูงใจซึ่ง ให้แรงกระตุ้นในการทำงานที่ดีและตอบสนองความต้องการของพนักงานภายใน ธุรกิจ

ลำดับชั้นของทฤษฎีความต้องการ - Maslow

เป็นหนึ่งในทฤษฎีทางจิตวิทยาที่มีความรู้มากที่สุดเกี่ยวกับความต้องการและ พฤติกรรมของมนุษย์ ที่ซึ่งความต้องการพื้นฐานที่มาจาก การกีดกัน

Maslow ยกทฤษฎีของเขาขึ้นมา ทัศนคติที่ผู้คนมีเกี่ยวกับความทะเยอทะยานของพวกเขาที่จะตอบสนองความต้องการส่วนใหญ่ของพวกเขา นักทฤษฎีจำแนกความต้องการเหล่านี้ไว้ในปิรามิด โดยวางความต้องการที่เป็นพื้นฐานในชีวิตของผู้คนไว้ที่ด้านล่างสุด และความต้องการที่ซับซ้อนที่สุดอยู่ที่ด้านบน การจำแนกประเภทของพวกเขาถูกกำหนดดังนี้:

• สรีรวิทยา: ตั้งอยู่ที่ฐานของปิรามิด เนื่องจากเป็นสิ่งที่จำเป็นที่สุด เช่น น้ำ อาหาร ที่พัก และอื่นๆ
• ความปลอดภัย: เป็นระดับที่สองและอยู่ในความต้องการที่ให้ความปลอดภัยแก่ผู้คนทั้งในชีวิตส่วนตัวและในสภาพแวดล้อมการทำงานอย่างมั่นคง
• สังคม: พวกเขาเชื่อมโยงโดยตรงกับชีวิตของผู้คนในสังคมที่พวกเขาแสวงหาความรัก การคบหา มิตรภาพ และการเป็นส่วนหนึ่ง
• ความนับถือตนเอง: เกี่ยวข้องกับการเห็นคุณค่าในตนเองต่อหน้าผู้อื่น โดยความเคารพ สถานะ เอกราช และ การยอมรับและในกรณีที่ความต้องการนี้ไม่เป็นที่พอใจ, ด้อยกว่าและ กีฬาเบา ๆ.
• การตระหนักรู้ในตนเอง: ตั้งอยู่ที่ส่วนที่สูงที่สุดของปิรามิด เป็นที่ที่เติมเต็มโอกาสในการพัฒนาและการเติบโต

ทฤษฎีแรงจูงใจและสุขอนามัย - Herzberg

มันเอนเอียงไปที่ระบบการทำงานมากขึ้น โดยที่ Herzberg แบ่งทฤษฎีออกเป็นสองปัจจัยที่เรียกว่าแรงจูงใจและสุขอนามัย ผู้เขียนคนนี้ให้ความสำคัญอย่างยิ่งต่อคุณค่า ซึ่งเป็นสิ่งที่ผู้คนมองว่ามีความเกี่ยวข้องในที่ทำงานและ สรุปว่าการขจัดองค์ประกอบที่ก่อให้เกิดความไม่พอใจไม่เพียงพอให้ถือว่างานเป็น น่าพอใจ

นักจิตวิทยาคนนี้ให้ความสำคัญกับความสัมพันธ์ที่พนักงานมีในที่ทำงานและกำหนดไว้ในสองปัจจัยคือ:

• สร้างแรงบันดาลใจ: หมายถึงปัจจัยภายในที่เกิดจากโอกาสที่งานมีไว้เพื่อการพัฒนาตนเอง ปัจจัยเหล่านี้บางส่วน ได้แก่ การรับรู้ การเติบโตของงาน หรือการรับรู้ ซึ่งเกี่ยวข้องกับกิจกรรมที่พนักงานรับในตำแหน่งใดตำแหน่งหนึ่ง
• ถูกสุขอนามัย: เป็นปัจจัยภายนอกที่มีอยู่ในสถานที่ทำงานและต้องการการดูแลอย่างต่อเนื่องเพื่อป้องกันไม่ให้เกิดความไม่พอใจของพนักงาน ปัจจัยอาจเป็นประเภทการกำกับดูแล เงินเดือน นโยบายบริษัท สภาพแวดล้อมในการทำงานและความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล

ทฤษฎีความต้องการที่เรียนรู้ - McClelland

เป็นหนึ่งในทฤษฎีการจูงใจที่สำคัญที่สุดในที่ทำงาน ผู้เขียนคนนี้อิงจากการวิจัยของผู้เขียนคนอื่นๆ เกี่ยวกับความต้องการของผู้หญิง คนและโดยการเปรียบเทียบระหว่างผู้จัดการต่าง ๆ ของบริษัทประเภทต่าง ๆ เพื่อสรุปว่า เมื่อมันมาถึงการจูงใจ มีสามประเภท ความต้องการ

McClelland เน้นในงานของเขาถึงหมวดหมู่ของความต้องการพื้นฐานในการสร้างแรงบันดาลใจที่แสดงด้านล่าง:

• ต้องการความสำเร็จ: พวกเขาเป็นคนที่มุ่งมั่นที่จะเอาชนะและประสบความสำเร็จในชีวิต พวกเขามักจะพึ่งตนเองและกลัวความล้มเหลว
• ต้องการอำนาจ: หมายถึง ผู้ที่สนใจในอิทธิพลและชอบควบคุมผู้อื่น ส่วนใหญ่มีตำแหน่งผู้นำ
• ต้องการสังกัด: คนเหล่านี้ให้ความสำคัญกับความสัมพันธ์ทางสังคมที่ดีมากกว่า เพราะชอบช่วยเหลือผู้อื่นในทุกด้าน

ทฤษฎี ERC แบบลำดับชั้น - Alderfer

เป็นอีกหนึ่งทฤษฎีที่สำคัญของทฤษฎีแรงจูงใจและอิงจากแบบจำลองของ Maslow ซึ่งให้สาม ประเภทของความต้องการที่แสดงให้เห็นว่ายิ่งมีความพึงพอใจต่ำ ความปราถนามีมากขึ้น รับพวกเขา

อัลเดอร์เฟอร์ในทฤษฎีของเขาให้คุณค่ากับการดำรงอยู่ของความต้องการพื้นฐาน การพัฒนาหรือความต้องการการเติบโต ความต้องการด้านความสัมพันธ์ส่วนตัวและระหว่างบุคคล ทั้งหมดนี้มีแรงจูงใจในระดับสูงที่ช่วยให้คุณได้รับ ความพึงพอใจ. แต่ละคนมีคำอธิบายด้านล่าง:

ความต้องการพื้นฐาน: สิ่งเหล่านี้ล้วนเป็นความต้องการทางสรีรวิทยาและความปลอดภัย

ความต้องการในการเติบโตหรือการพัฒนาส่วนบุคคล: สอดคล้องกับการเติบโตและพัฒนาการของแต่ละคน

ความต้องการด้านมนุษยสัมพันธ์: เน้นการปฏิสัมพันธ์ทางสังคมกับผู้อื่น การสนับสนุนทางอารมณ์ การยอมรับ และความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของผู้อื่น

ลักษณะพื้นฐานของ ทฤษฎีแรงจูงใจก็คือสามารถกำหนดวัตถุประสงค์ของบริษัทได้โดยผ่านสิ่งเหล่านี้ โดยที่รางวัลและ การรับรู้ที่สอดคล้องกับแรงจูงใจของผู้คนทั้งในชีวิตส่วนตัวและในสาขาของตน งาน.

หากบริษัทนำระบบแรงจูงใจที่สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและอยู่บนพื้นฐานของแรงจูงใจ และผลตอบแทนนั้นจะต้องเจาะจงและเป็นธรรม เพราะไม่เช่นนั้น อาจทำให้เสื่อมถอยใน พนักงาน.