หลักการจัดการและการควบคุม

บริษัทหรือองค์กรในปัจจุบันมีความแตกต่างจากเมื่อก่อนมาก เนื่องจากมีหลายบริษัทและ ข้อตกลงซึ่งกันและกันที่เป็นประโยชน์ต่อผู้คนที่แตกต่างกันและช่วยในการพัฒนาและการเติบโตของ องค์กร. ด้วยเหตุนี้ บริษัทจึงต้องมีการจัดระเบียบมากขึ้นและมีฝ่ายธุรการที่มีความรู้ ที่บริษัทกำลังมุ่งไปและต้องการจะเป็น เพราะการจัดการบริษัทหรือองค์กรด้วยหรือ ไม่แสวงหากำไร ผู้ดูแลระบบและผู้จัดการของวันนี้กำหนดทิศทางกิจกรรมทั้งหมดที่เกิดขึ้นในเอนทิตีขององค์กรอย่างมีเหตุผล

บทบาทที่เล่นโดย ผู้บริหารหรือผู้จัดการ ในองค์กรมีความสำคัญอย่างยิ่ง เนื่องจากมีหน้าที่รับผิดชอบและรับผิดชอบต่อสิ่งที่เกิดขึ้นใน in องค์กรในการตัดสินใจที่สำคัญที่สุดและเป็นแนวทางให้บริษัทไปสู่จุดที่นักลงทุนขอให้สิ่งนี้ กำกับ สำหรับเรื่องนี้ ผู้บริหารและผู้จัดการต้องรู้ให้ถี่ถ้วนเกี่ยวกับหลักการบริหารที่แตกต่างกัน เพราะถ้าพวกเขาไม่มีการวางแผนที่ดี องค์กร ทิศทาง และการควบคุม เป็นไปไม่ได้ที่จะบริหารงานอย่างถูกต้องและประสบความสำเร็จ เนื่องจากเป็นเรื่องยากมากที่จะบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่กำหนดไว้ใน บริษัท.

ทิศทาง

NS ทิศทางเป็นหลักการบริหาร

มีหน้าที่ชี้แนะแนวทางในการดำเนินกิจการให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์ เกี่ยวข้องกับการดำเนินการตามหลักการเดิมเช่นการวางแผนและ องค์กร.

เพื่อที่จะ บริหารบริษัท ในทางที่ถูกต้อง บุคลากรที่บริษัทมีให้ต้องรับใช้ในพื้นที่ของตน ปฏิบัติหน้าที่ตามที่ได้รับการว่าจ้างและฝึกอบรม นอกเหนือจากการชี้แนะและจูงใจให้พวกเขาเสนอความสามารถสูงสุดให้กับบริษัทและได้ผลลัพธ์ที่คาดหวังในเวลาที่กำหนดไว้ใน การวางแผน. ในระยะสั้น ทิศทาง มุ่งบรรลุวัตถุประสงค์ผ่านบุคคลที่ประกอบเป็นองค์กร

ทิศทางภายในองค์กรที่จะประสบความสำเร็จต้องประกอบด้วยสองด้านพื้นฐาน: การชี้นำ และ กระตุ้นพฤติกรรมของผู้ร่วมงานหรือพนักงานในการปรับตัวให้เข้ากับแผนงานและตำแหน่งต่างๆ ที่จัดตั้งขึ้น.

ควบคุม

หลักการข้อที่สี่ของ กระบวนการบริหาร และที่สำคัญพอๆ กับ 3 ประการก่อนหน้านี้คือการควบคุม เพราะมีหน้าที่ดูแลให้บริษัทมีระเบียบ ดำเนินการ ทุกกระบวนการอย่างมีระเบียบ และรักษาภาพลักษณ์ของบริษัทให้สมบูรณ์ หลีกเลี่ยงพฤติกรรมที่ไม่พึงประสงค์ของ ส่วนตัว NS ควบคุม ทำหน้าที่ในทางกลับกันเพื่อทราบความผิดปกติที่เกิดขึ้นภายในบริษัทและช่วยให้เราสามารถแก้ไขได้หากจำเป็น

วัตถุประสงค์หลักของการควบคุมคือ:

• สร้างมาตรฐานการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชาผ่านการตรวจสอบ การกำกับดูแล และขั้นตอนการปฏิบัติงาน เพื่อให้การผลิตและองค์กรไปในทิศทางเดียวกัน

• ดูแลทรัพย์สินของบริษัทจากการใช้ในทางที่ผิด การโจรกรรม และการสูญเสียผ่านบันทึกที่เป็นลายลักษณ์อักษร

• สร้างมาตรฐานคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่นำเสนอโดยบริษัท โดยผ่านการฝึกอบรมพนักงานเพื่อให้ทุกคนพยายามปฏิบัติหน้าที่ในลักษณะที่เป็นมาตรฐาน

• วัดและกำกับการปฏิบัติงานของพนักงานแต่ละคนด้วยระบบการประเมินที่แตกต่างกันเพื่อให้ทราบว่าพนักงานแต่ละคนมีประสิทธิผลอย่างไรและทำหน้าที่ของตนอย่างไร

NS ทิศทางและการควบคุม เป็นองค์ประกอบของการบริหารที่ช่วยในการชี้นำและบริหารองค์กรอย่างถูกต้องเพราะร่วมกับพวกเขา ผู้บริหารและผู้จัดการมีเครื่องมือที่จำเป็นในการบรรลุวัตถุประสงค์ของ ธุรกิจ