การวางแผนทรัพยากรบุคคลและบริษัท

พื้นที่ของ ทรัพยากรมนุษย์หรือเรียกง่ายๆ ว่า HR ก็ได้ แผนกที่สำคัญที่สุดของบริษัท. เป็นแผนกเดียวที่มีผลกระทบต่อพนักงานแต่ละคนจากบนลงล่างและมีหน้าที่รับผิดชอบ ของการจัดการสิ่งที่เกือบจะเป็นค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดเพียงอย่างเดียวสำหรับต้นทุนของ a บริษัท-พนักงาน. ผู้เชี่ยวชาญบางคนในเรื่องนี้พิจารณาว่า: «a กลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลที่ครอบคลุม มีบทบาทสำคัญในการบรรลุ วัตถุประสงค์ กลยุทธ์ระดับโลกขององค์กร”

NS ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ ที่รอบรู้และมีประสบการณ์ในการวางแผนสามารถ ทำให้บริษัทมีประสิทธิผลและผลกำไรมากขึ้น. นอกจากนี้ยังสามารถสร้างความแตกต่างอย่างแท้จริงในขวัญกำลังใจของพนักงานหากพนักงานรู้ว่าการตัดสินใจที่พวกเขาส่งผลกระทบ อาชีพของพวกเขากำลังดำเนินการตามการวิเคราะห์เชิงไตร่ตรองและเชิงรุกมากกว่าการกระทำปฏิกิริยาครั้งสุดท้าย last เวลา.

หลีกเลี่ยงพนักงานส่วนเกินและการลงทุน

ธุรกิจขนาดเล็กที่สามารถทำงานดังกล่าวได้สำเร็จด้วยคน 9 คน แต่ถ้ามีพนักงาน 10 คน คิดเป็น 10 เปอร์เซ็นต์ของ ค่าพนักงาน

คุณสามารถใช้ส่วนเกินที่อื่นได้ แม้ว่าสิ่งนี้อาจแสดงถึงการสูญเสีย $ 10,000 ให้กับบริษัทขนาดเล็ก แต่ต้นทุนตามรูปแบบ 10 เปอร์เซ็นต์สามารถ เสียเงินหลายล้าน สำหรับบริษัทขนาดใหญ่ ตรงกันข้ามมีงานมากเกินไปที่จะ พนักงานตัวเล็กมาก สามารถทำให้ ความเครียด เพิ่มขึ้นถึงระดับวิกฤติเนื่องจากผู้คนพยายามดิ้นรนเพื่อให้งานสำเร็จลุล่วง การรวมจำนวนคนที่ต้องทำงานให้เสร็จสิ้นมีความสำคัญต่อประโยชน์ของธุรกิจใดๆ

คาดการณ์ค่าใช้จ่ายและความจำเป็น

สถานการณ์เปลี่ยนไปและก็เช่นกัน ความต้องการทรัพยากรมนุษย์. การคาดการณ์ระยะยาวทำให้บริษัทสามารถดำเนินการได้ แผนยุทธวิธี เพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านั้น ตัวอย่างเช่น การขยายธุรกิจในสามปีอาจต้องการพนักงานเพิ่มอีก 300 คน หากชุมชนไม่มีข้อมูลประชากรที่จำเป็น อย่างไรก็ตาม อาจต้องนำเข้าพนักงานใหม่จากที่อื่นซึ่ง เพิ่มรายจ่าย และใช้เวลานานกว่าจะบรรลุผลสำเร็จ

สำหรับธุรกิจตามฤดูกาล ทุก ๆ หกเดือนสามารถสร้างความแตกต่างให้กับธุรกิจได้ จำนวนพนักงานที่ต้องการ. นี่อาจกลายเป็นปัญหาซ้ำซากได้หากฝ่ายทรัพยากรบุคคลไม่ได้ รับผิดชอบการวางแผน.

สู่การทำงานด้านผลิตภาพ

บางบริษัทกำหนดกะการทำงานมากกว่าหนึ่งกะ แม้ว่าระดับพนักงานอาจแตกต่างกันไปในแต่ละกะ เป็นการวางแผนแบบนี้เมื่อ when ฝ่ายผลิต และทรัพยากรบุคคลต้องทำงานร่วมกัน หากคำสั่งซื้อเพิ่มขึ้นมากเป็นเวลา 1 เดือน ความจำเป็นในการทำงานล่วงเวลาอาจชัดเจนสำหรับ to การผลิตแต่ไม่ตรงเวลา คุณสามารถพิจารณาช่วงเวลาที่สำคัญเพื่อให้ to วันหยุด ดูเพิ่มเติมที่: หลักการ 14 ข้อของ Fayol.

การจ้างงาน

แผนทรัพยากรบุคคล เพื่อทดแทนคนงานอันเนื่องมาจากการสูญเสียพนักงาน ทรัพยากรพนักงานที่มีอยู่ใน ชุมชน วิธีการเข้าถึงทรัพยากรเหล่านั้นให้ดีที่สุดและสิ่งที่พวกเขาต้องการในรูปแบบของค่าจ้างและผลประโยชน์เพื่อเป็นส่วนหนึ่งของ ธุรกิจ