แรงจูงใจในการทำงานคืออะไร?

ดิ แรงจูงใจในการทำงาน ล้วนแต่มีวัตถุประสงค์เพื่อกระตุ้นและจูงใจให้คนงานประพฤติปฏิบัติ กำหนดว่าโดยตรงและโดยอ้อมมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้บรรลุคุณภาพปริมาณและความพึงพอใจมากขึ้นโดย greater ต้นทุนที่ต่ำกว่า

ด้วยเหตุนี้ บริษัทจึงเสนอสิ่งจูงใจให้พนักงานบรรลุ เพิ่มการผลิตในขณะที่ปรับปรุงประสิทธิภาพ. สิ่งเหล่านี้สามารถเริ่มต้นจากตัวแปรเงินเดือนหรือโดยการรับรู้คุณค่าและผลตอบแทนที่ดีก่อนสิ่งที่ต้องการ

มีวัตถุประสงค์ จูงใจให้พนักงานปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ ในกิจกรรมต่าง ๆ ที่ต้องทำภายในบริษัท อย่างไรก็ตาม หลายครั้งก็ไม่เพียงพอสำหรับการดำเนินกิจกรรมกับระบบควบคุม ค่าตอบแทนจึงจำเป็นสำหรับบริษัทต่างๆ ที่จะต้องออกแบบวิธีการที่กระตุ้นได้จริง really คนงาน

การจำแนกประเภทของสิ่งจูงใจในการทำงาน

แม้ว่าจะมีหลากหลาย การจัดอันดับสิ่งจูงใจส่วนหลักของระบบการสร้างแรงจูงใจนี้แบ่งออกเป็น 2 กลุ่มคือ

แรงจูงใจทางเศรษฐกิจ

เป็นรางวัลที่บริษัทใช้บ่อยที่สุดเพื่อเพิ่มแรงจูงใจ ความพึงพอใจ และประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน มันเป็นเรื่องของ เสริมเงินเดือนพื้นฐานสิ่งจูงใจเหล่านี้ได้แก่ โบนัสประจำปี การเพิ่มเงินเดือน แผนผลประโยชน์ เงินบำนาญ โบนัส และเงินชดเชยสำหรับบริการทางการแพทย์ และอื่นๆ

สิ่งจูงใจที่ไม่ใช่ทางการเงิน

ตะวันออก ประเภทของสิ่งจูงใจก็เป็นกำลังใจที่ดีเช่นกัน เพื่อให้พนักงานรู้สึกสบายใจกับการทำงานและรู้สึกถึงความมุ่งมั่นในโครงการหรือการผลิตที่บริษัทต้องการดำเนินการ บางส่วนของรางวัลที่ทำให้ดีอกดีใจเหล่านี้คือ:

·ตารางเวลาที่ยืดหยุ่น

สามารถทำได้โดยลดเวลาในการกินและทำให้เวลาออกเดินทางเร็วขึ้นได้อีกด้วย เสนอให้คนงานทำงานล่วงเวลาในช่วงสัปดาห์เพื่อให้มีวันศุกร์ ฟรี. ซึ่งจะช่วยปรับปรุงคุณภาพชีวิตของพนักงานในที่ทำงานและครอบครัว

เลือกวันหยุดและวันหยุดได้

เป็นมาตรการที่อำนวยความสะดวกในครอบครัวและการประนีประนอมในการทำงาน เนื่องจากพนักงานสามารถบรรลุข้อตกลงในการเลือกเวลาพักร้อนได้ ซึ่งจะช่วยเพิ่มสภาพแวดล้อมที่ดีภายในบริษัท

การรับรู้ความสำเร็จ

เป็นที่พอใจมากสำหรับคนทำงานเมื่อเขาแสดงความยินดีกับการทำงานที่ดีดังนั้นจึงเป็น is วิธีที่บริษัทสามารถทำให้พนักงานทำงานหนักขึ้นเพื่อผลิตภาพที่ดีของ of ตัวเธอเอง

ความคาดหวังในอนาคต

การสนับสนุนให้พนักงานมีโครงการที่จะนำมาพิจารณาในระยะยาว ทำให้พวกเขารู้สึกว่าความพยายามของพวกเขาคุ้มค่าและเห็นคุณค่าของงานภายในบริษัท

จะสร้างแผนจูงใจในการทำงานได้อย่างไร?

ภายในตลาดแรงงาน ทุกวันมีความต้องการมากขึ้นในการดึงดูดและรักษาผู้มีความสามารถที่มีคุณภาพ ดังนั้นจึงเป็นหนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่แผนกทรัพยากรบุคคลต้องเผชิญ ทั้งนี้เนื่องมาจากความหลากหลายของพนักงานรุ่นต่างๆ ที่พบในบริษัท ตลอดจนความต้องการและแรงบันดาลใจที่แตกต่างกันของแต่ละคน

ในแง่นี้บริษัทต้องออกแบบแผนที่อาจจะสามารถกระตุ้นและจูงใจพนักงานให้รู้สึกได้ มุ่งมั่นที่จะทำให้ดีที่สุดในสภาพแวดล้อมการทำงานที่ช่วยให้เขาพัฒนาคุณภาพชีวิตของเขาในทุกสิ่ง ความรู้สึก.

แผนเหล่านี้รวมถึงองค์ประกอบสำคัญของมูลค่าที่บริษัทเสนอให้พนักงานเพื่อปรับปรุงคุณภาพ ในการดำเนินการตามแผนที่มีประสิทธิผลอย่างแท้จริง จะต้องคำนึงถึงขั้นตอนต่อไปนี้:

กำหนดวัตถุประสงค์

แผนการที่จะประสบความสำเร็จสูงสุดนั้นสำคัญมาก กำหนดวัตถุประสงค์ได้ดีเพื่อให้คุณได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ ดึงดูดพนักงาน เพิ่มยอดขายและประสิทธิภาพการทำงาน ปรับปรุงกระบวนการ และรับความภักดีของพนักงาน

จำแนกสิ่งจูงใจที่ส่งเสริมพนักงาน

ณ จุดนี้สิ่งสำคัญที่บริษัทมี ความรู้ของพนักงานของคุณเนื่องจากข้อกังวลและแรงจูงใจต่างกันไป ย่อมสำเร็จได้เฉพาะในกรณีของ ว่ามีสิ่งจูงใจที่หลากหลายและหากเป็นไปได้ให้ปรับแต่งให้สัมพันธ์กับ .ของคุณ ความต้องการ ทางเลือกหนึ่งคือ สร้างแคตตาล็อกออนไลน์และรู้ความต้องการของคุณ know.

เลือกโปรแกรมที่ตรงตามวัตถุประสงค์

เมื่อขั้นตอนข้างต้นชัดเจนแล้ว ขั้นตอนต่อไปคือ ทำการเลือกตัวเลือกทั้งหมดจากโปรแกรมที่ง่ายที่สุดสำหรับสิ่งเร้าเฉพาะและอื่น ๆ ที่มีรายละเอียดเพิ่มเติมและขยายเวลามากขึ้น

การมีผู้เชี่ยวชาญที่มีประสิทธิภาพภายในบริษัทถือเป็นข้อได้เปรียบอย่างมากสำหรับผลประกอบการที่ดีของบริษัท นั่นคือเหตุผล สิ่งจูงใจที่เหมาะสมจะต้องได้รับการคัดเลือกเป็นอย่างดีเพื่อให้เกิดการกระตุ้นและเป็นแรงจูงใจให้แต่ละคน ช่วงเวลา

ความสำคัญของแรงจูงใจในการทำงาน

NS แรงจูงใจในการทำงาน ขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย คุณสามารถค้นหาทุกสิ่งได้ตั้งแต่สภาพแวดล้อมที่ดีไปจนถึงการรับรู้ผลงานของคุณอย่างเหมาะสม ในกรณีนี้ อาจกล่าวได้ว่าสิ่งจูงใจเป็นเครื่องมือที่เอื้ออำนวยให้เกิดผล รักษาและเพิ่มคุณค่าทางศีลธรรมของคนงานทุกคน

สิ่งสำคัญคือต้องให้รางวัลกับคุณภาพของพฤติกรรมที่พนักงานแต่ละคนมี ซึ่งอยู่ในบริษัทและเพราะความดี ประสิทธิภาพที่คุณต้องการรักษา นี่คือเหตุผลที่จะทำให้คุณมีสิ่งเร้าที่จำเป็นเพื่อให้คุณมีแรงจูงใจที่จะให้อะไร ดีที่สุด

ทุกคนต้องรู้สึกซาบซึ้ง ด้วยเหตุนี้ หากบริษัทต้องการรักษาประสิทธิภาพภายในไว้ ก็ต้อง ตระหนักถึงความสำเร็จของพนักงานของคุณ, เผยแพร่และให้การยอมรับ ที่พวกเขาสร้างขึ้นสอดคล้องกัน เนื่องจากสิ่งเหล่านี้เป็นหนึ่งในเสาหลักที่ประสบความสำเร็จในบริษัทขนาดใหญ่