การรับสมัครมีกี่ประเภท?

ดิ การรับสมัคร เป็นชุดของขั้นตอนที่ใช้ในการพัฒนากระบวนการที่เรียกคนจำนวนหนึ่งที่มีความสามารถในการสมมติกิจกรรมบางอย่าง เป็นระบบที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในระบบแรงงานและในการปฏิบัติงานประเภทอื่น ๆ ที่ต้องการตำแหน่งงานว่างจำนวนมาก

กระบวนการนี้เป็นขั้นตอนหลักในการดึงดูดความสนใจของผู้ที่สนใจในตำแหน่งงาน จากนั้นจึงทำการคัดเลือกที่เหมาะสมกว่า ขึ้นอยู่กับข้อกำหนดและความสามารถที่บริษัทร้องขอ

ดิ รับสมัครงาน ประกอบด้วยกลไกที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลของบริษัทใช้ สามารถเป็นเจ้าของหรือทำสัญญาได้ เพื่อดำเนินการจัดหา คัดเลือก และว่าจ้างบุคลากรที่ได้รับการฝึกอบรมมาปฏิบัติงานใน in องค์กร.

ในการดำเนินการดังกล่าว บริษัทจะต้องมีข้อมูลทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับตำแหน่งที่ว่าง ความสามารถที่ จำเป็นและจำนวนคนคัดเลือกที่มีการประมาณการตามหลักเกณฑ์ที่กำหนดโดยปัจจัยอื่นๆ เช่น ข้อเสนอของ ตลาด.

ประเภทการรับสมัคร

องค์กรสามารถดำเนินการคัดเลือกบุคลากรและจัดการความสามารถของมนุษย์ในรูปแบบต่างๆ ผ่านทรัพยากรที่มีอยู่ ต้องมีระยะเวลาที่สามารถจับพนักงานใหม่หรือลักษณะต่าง ๆ ของตำแหน่งที่จะเติมเต็ม

ทิศตะวันออก โปรแกรมรับสมัคร ได้รับการจัดอันดับให้เป็นหนึ่งในการวางแผนกลยุทธ์ขององค์กรที่ดีที่สุด เนื่องจากมี เป็นวัตถุประสงค์หลักเพื่อประโยชน์ในการดำเนินงานของบริษัทให้บรรลุผลสำเร็จ เป้าหมาย ขึ้นอยู่กับเทคนิคที่ใช้ กระบวนการสรรหาสามารถจำแนกได้ดังนี้:

การสรรหาบุคลากรภายใน

เทคนิคนี้พัฒนาขึ้นภายในบริษัทในกรณีที่มีตำแหน่งว่าง ในแง่นี้ พยายามเปลี่ยนตำแหน่งที่ว่าง โดยพิจารณาจากตำแหน่งที่ได้รับมอบหมายให้พนักงานที่ทำงานอยู่ในบริษัทแล้ว

ใช้ a ขั้นตอนการย้ายถิ่นฐาน โดยที่ผู้ปฏิบัติงานสามารถก้าวหน้าในองค์กรผ่านการเลื่อนตำแหน่งหรือเลื่อนตำแหน่งได้ เป็นขั้นตอนต้นทุนต่ำ ใช้ระยะเวลาสั้นๆ และช่วยกระตุ้นคนงานที่เหลือ

ประสิทธิภาพภายนอก

การรับสมัครนี้เป็นที่รู้จักผ่าน เลื่อนตำแหน่งว่างภายในองค์กร หรือหากตัดสินใจหาผู้สมัครจากภายนอกผ่านการโทรหรือโฆษณา มีราคาแพงกว่ามากและต้องใช้เวลามากขึ้น แม้จะเป็นเช่นนั้น ผู้ที่มีความทะเยอทะยานที่จะจ้างงานอาจมีโอกาสที่จะนำความรู้ใหม่และนวัตกรรมมาสู่บริษัท

การสรรหาแบบผสม

มันเป็นเรื่องของ การสรรหาผสมผสานเทคนิคภายในและภายนอก, เพื่อที่จะนำผู้สมัครมาที่บริษัทมากขึ้น ระหว่างดำเนินการค้นหาภายนอกองค์กรโดยเรียกผู้สมัครจากภายนอกหรือ ภายในเช่นกันเมื่อพิจารณาถึงความถนัดของคนงานในบริษัทเองจึงเลือกตำแหน่งที่ ตำแหน่งงานว่าง

การสรรหา 2.0 คืออะไร?

เป็นประเภทของการสรรหาที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ซึ่งมีหน้าที่ส่งเสริมผู้สมัครผ่านความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี โต้ตอบกับผู้เชี่ยวชาญที่ผ่านการฝึกอบรมผ่านเครือข่ายสังคมออนไลน์

เทคนิคนี้ดึงดูดใจอย่างมากสำหรับมืออาชีพที่แบ่งปันความรู้ทางธุรกิจและมีประสบการณ์ในการส่งเสริมนิสัยการทำงานขั้นสูง เป็นวิธีค้นหาพนักงานที่รวดเร็วซึ่งจะอัปเดตฐานข้อมูลอย่างต่อเนื่อง

ขั้นตอนการรับสมัคร

ในการใช้เทคนิคประเภทนี้ ต้องปฏิบัติตามขั้นตอนต่อไปนี้:

จำเป็นต้องกรอกตำแหน่งกับคนงานอื่น

สิ่งนี้เกิดขึ้นเนื่องจากการตั้งตำแหน่งใหม่หรือในกรณีที่ตำแหน่งที่มีอยู่ว่างลง

คำขอพนักงาน

ในส่วนของผู้สมัคร จะชักจูงให้ผู้สมัครไปพบกับนายหน้า

คำอธิบายของตำแหน่ง

รายละเอียดของตำแหน่งที่ว่างอยู่ในเอกสารซึ่งมีรายละเอียดเกี่ยวกับหน้าที่ ความสามารถและข้อกำหนดทางวิชาการที่จำเป็นสำหรับผู้สมัครที่ได้รับการคัดเลือก ถือว่ามัน

การวิเคราะห์ผู้สมัครภายในองค์กร

การวิเคราะห์นี้ประเมินความสำคัญของตำแหน่งภายในบริษัทและระบุตำแหน่งในแผนผังองค์กร

การค้นหาภายใน

บริษัทอาจตัดสินใจรับสมัครงานภายในก่อน ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับนโยบายขององค์กร ซึ่งอาจลดต้นทุนและช่วยส่งเสริมพนักงานในองค์กร

คำจำกัดความของแหล่งจัดหางานภายนอก

กรณีไม่ครอบคลุมภายใน ให้ค้นหาจากภายนอก

การรับผู้มีสิทธิรับเลือกตั้ง

ในกรณีนี้ผู้สมัครจะต้องส่งหลักสูตรหรือใบสมัครไปยังสถานที่คัดเลือก

ตรวจสอบประวัติ

มีการทบทวนภูมิหลังทางวิชาการและประสบการณ์การทำงาน ด้วยวิธีนี้จะทราบว่าผู้สมัครเป็นคนที่ระบุไว้สำหรับตำแหน่งนี้หรือไม่

สัมภาษณ์

เมื่อเอกสารได้รับการตรวจสอบแล้ว การสัมภาษณ์จะจัดขึ้นเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับแง่มุมส่วนบุคคลของผู้สมัคร

การประเมินเฉพาะ

นอกจากการวิเคราะห์การทดสอบทางปัญญาแล้ว ยังต้องดำเนินการตรวจสุขภาพและแม้แต่การสัมภาษณ์สหภาพแรงงานด้วย

รายงานผู้เข้ารอบสุดท้าย

รายงานเหล่านี้รายงานผลการประเมินทั้งหมดของผู้สมัครที่จะนำเสนอต่ออำนาจหน้าที่ของบริษัท

เสนอต่อผู้สมัครเป็นลายลักษณ์อักษร

มีการทำข้อเสนอเป็นลายลักษณ์อักษรซึ่งจะถูกส่งไปยังผู้สมัครที่ได้รับการคัดเลือกซึ่งจะรวมเงินเดือนและผลประโยชน์ที่สอดคล้องกับตำแหน่ง

สื่อสารกับคนที่ไม่ได้รับการคัดเลือก

บุคคลที่รับผิดชอบกระบวนการสรรหามีหน้าที่มีส่วนร่วมกับผู้สมัครที่ไม่ผ่านการคัดเลือกสิ่งที่เป็นการตัดสินใจของ บริษัท

ขั้นตอนการรับสมัคร

เมื่อถึงระดับนี้ ผู้สมัครที่ได้รับการคัดเลือกจะต้องส่งเอกสารที่นำไปสู่กระบวนการจ้างงาน ในบางองค์กรพวกเขาหวังว่าจะบรรลุระดับนี้เพื่อดำเนินการศึกษาทางสังคมและเศรษฐกิจของผู้สมัคร

การปฐมนิเทศและการฝึกอบรม

นี่เป็นขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการสรรหา ซึ่งเป็นที่ที่ผู้สมัครจะถูกนำเสนอต่อบริษัท และเขาจะได้รับแจ้งถึงหน้าที่งานที่เขาจะต้องดำเนินการ

การสรรหามีความสำคัญอย่างไร?

สำหรับนายจ้างเพื่อดึงดูดผู้สมัครที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นไปยังตำแหน่งที่ว่างรวมทั้งของพวกเขา การรวมเข้ากับบริษัท เป็นสถานการณ์พื้นฐานภายในแผนกลยุทธ์ขององค์กรและวิสัยทัศน์ของ เพิ่มขึ้น.

หากกระบวนการนี้ไม่ดำเนินการอย่างถูกต้อง โอกาสในการเข้าร่วมผู้สมัครที่มีทักษะและศักยภาพอาจสูญเสียไป สำหรับตำแหน่งที่ต้องการหรืออาจเป็นกรณีที่มีการจ้างบุคคลที่มีลักษณะเชิงลบซึ่งส่งผลต่อการทำงานที่เหมาะสมของ ธุรกิจ

ต่อไป ความสำคัญของการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร สำหรับบริษัท:

ความสำคัญเชิงกลยุทธ์

กระบวนการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรมีความสำคัญสูงสุดต่อบริษัท การมีพนักงานที่เป็นมืออาชีพและมีประสิทธิภาพพร้อมความสามารถที่ดีที่สุด ถือเป็นข้อดีที่สุดสำหรับบริษัทที่จะมีระดับความสามารถสูงสุด พรสวรรค์ ความคิดสร้างสรรค์ และความเฉลียวฉลาดเป็นค่านิยมที่ผ่านไม่ได้ที่ได้มาจากการคัดสรรคนที่มีศักยภาพที่ดี

อิทธิพลต่อสภาพแวดล้อมในการทำงาน

หากกระบวนการประเภทนี้ไม่เพียงพอ อาจทำให้มีรายได้ที่ไม่ดีของผู้สมัครที่ไม่ตรงตามข้อกำหนดสำหรับตำแหน่งดังกล่าว และทำให้สภาพแวดล้อมการทำงานของบริษัทไม่ลงรอยกัน จำเป็นต้องจำไว้ว่าอารมณ์เชิงบวกหรือเชิงลบสามารถแพร่ระบาดได้

ผลกระทบต่อต้นทุนการฝึกอบรมและทุนแรงงาน

นอกจากจะเสียเวลาในการสรรหาบุคลากรที่ไร้ประสิทธิภาพแล้ว หากผู้รับจ้างที่ไม่ปฏิบัติตาม who โปรไฟล์และข้อกำหนดของตำแหน่งอาจเพิ่มค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมและ การฝึกอบรม.

ด้วยเหตุนี้จึงเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องมีความรู้สูงสุดของตำแหน่งและกำหนดความสามารถที่จำเป็นในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและมีผลการปฏิบัติงานที่ดี