ใน บริษัท ใด ๆ จำเป็นต้องให้พนักงานที่มีประสิทธิผลมากที่สุดมีความกระตือรือร้นซึ่งพื้นที่เฉพาะของแต่ละ บริษัท มีหน้าที่รับผิดชอบ แต่ จริงๆ แล้ว การจัดการความสามารถคืออะไร และใครดูแลพวกเขา? ในบทความต่อไปนี้ คุณสามารถทราบคำตอบสำหรับคำถามนี้
ในบทความนี้คุณจะพบ:
การจัดการความสามารถคืออะไร?
เรียกว่า การจัดการความสามารถของมนุษย์ให้กับขั้นตอนทั้งหมดที่รับผิดชอบในการจูงใจและให้กำลังใจพนักงานทุกคนที่ทำให้ชีวิตมีประสิทธิผลใด ๆ บริษัท ซึ่งเป็นทุนมนุษย์หลักและสร้างความแตกต่างให้กับคนงานคนอื่น ๆ ใน บริษัท.
โฆษณา
นอกจากนี้ การจัดการความสามารถยังดูแลการเพิ่มหรือรวมพนักงานใหม่เข้ากับงานของคุณส่งเสริมให้พวกเขาพัฒนาและสร้างความสามารถใหม่ที่จำเป็นสำหรับบริษัท การจัดการความสามารถคือความสามารถที่บริษัทหรือองค์กรต้องดึงดูด พัฒนาและรักษาพนักงานที่มุ่งมั่นและผ่านการฝึกอบรมสำหรับกิจกรรมที่มีความสามารถที่บริษัท ที่จำเป็น.
โฆษณา
พรสวรรค์ของมนุษย์คืออะไร?
NS ความสามารถของมนุษย์หรือในเว็บไซต์อื่นที่เรียกว่า ทุนมนุษย์ล้วนแล้วแต่เป็นบุคคลเหล่านั้นที่มีสภาพเหมาะสมในการประกอบอาชีพและ งานเฉพาะเจาะจง พวกเขามักจะเป็นคนฉลาดมาก ซึ่งทำงานได้ดีตั้งแต่ต้น งาน.
คนเหล่านี้มีความเข้าใจในสิ่งต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับสิ่งแวดล้อมดีขึ้น อีกทั้งยังมีความสามารถที่จำเป็น เพื่อตอบสนองต่อปัญหาและสถานการณ์ที่ยากลำบาก เนื่องจากความสามารถ ประสบการณ์ และทักษะได้รับการพัฒนาเพื่อการนั้น จบ.
โฆษณา
ทำไมคุณควรจัดการความสามารถ?
ตามข้อมูลที่เป็นความลับจากบริษัทต่างๆ การพัฒนาทางเศรษฐกิจจะเกิดประสิทธิผลมากกว่า หรือฝึกความสามารถที่มีอยู่มากกว่าจ้างพนักงานใหม่ และนี่เป็นที่รู้จักสำหรับ กำลังติดตาม:
- ระยะเวลาที่คนงานใช้ในการทำงานคือประมาณ 6 เดือน
- มีความมั่นใจว่าคุณมุ่งมั่นที่จะบริษัทสามารถเป็นไปได้อย่างน้อย 18 เดือน
- สุดท้ายนี้ เพื่อให้ผู้ว่าจ้างรายใหม่นี้ทราบถึงกิจกรรมพื้นฐานของบริษัท ต้องใช้เวลาอย่างน้อย 24 เดือน
นี่คือเหตุผลหลัก 3 ประการที่ว่าทำไมการจัดการความสามารถหรือทุนมนุษย์จึงมีความสำคัญในทุกบริษัท และนี่คือกลยุทธ์ ซึ่งลงเอยด้วยการบังเกิดผล เนื่องจากผลประโยชน์ต่าง ๆ ที่นำมานั้นมีไว้สำหรับบริษัทเดียวกัน เนื่องจากวิธีนี้ใช้ค่านิยมมนุษย์มากกว่าและ เศรษฐกิจ.
โฆษณา
ใครเป็นผู้รับผิดชอบการจัดการความสามารถ?
เพื่อที่จะ จัดการความสามารถของมนุษย์ของบริษัท,จำเป็นต้องมีคนผ่านการฝึกอบรมสำหรับงานนี้,จะต้องเป็นทีมศึกษา, มีวิสัยทัศน์ของ ในอนาคต มีความสามารถ และเต็มใจที่จะยกระดับคุณภาพของบริษัทไปอีกระดับผ่านของพวกเขา through คนงาน ผู้จัดการผู้มีความสามารถมีหน้าที่ดังต่อไปนี้:
- ในระดับเศรษฐกิจ พวกเขามีหน้าที่รับผิดชอบในการตอบรับค่าจ้างและเงินเดือนของคนงานที่กำลังฝึกหัดหรือผู้ที่เป็นทุนมนุษย์หลักของบริษัท
- กลุ่มควรมุ่งเน้นที่การฝึกอบรมและการพัฒนาความสามารถใหม่เป็นหลัก ไม่ว่าจะผ่านการทำสัญญาหรือสิ่งจูงใจที่จูงใจพนักงาน
- ผู้ปฏิบัติงานยังต้องได้รับการประเมินอย่างต่อเนื่อง ซึ่งรวมถึงผลการปฏิบัติงาน การปรับตัว และการสรรหาบุคลากร
- ผู้จัดการต้องมั่นใจว่าความสามารถของพวกเขามีสุขภาพที่ดี ดำเนินการตรวจร่างกายประจำปีซึ่งได้รับการยืนยันความมั่นคงทางร่างกายและจิตใจ
- นอกจากนี้ พวกเขาต้องให้เวลาที่พวกเขาสมควรได้รับสำหรับกิจกรรมสันทนาการที่ไม่หยุดนิ่ง และอื่น ๆ
ฟังก์ชันเหล่านี้ได้รับการออกแบบมาเพื่อรักษาความสามารถของมนุษย์ให้มีความสามารถและอยู่ในขอบเขตของภาวะปกติ ความพอดี และความสามารถในการปฏิบัติหน้าที่
โฆษณา
จะจัดการความสามารถของมนุษย์ได้อย่างไร?
สำหรับบางบริษัท การจัดการผู้มีความสามารถอาจเป็นหัวข้อใหม่ เราให้คีย์บางอย่างที่คุณต้องปฏิบัติตามเพื่อให้พื้นที่การจัดการของบริษัทของคุณทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพในประเด็นนี้
ในการวางแผน
มันเป็นสิ่งจำเป็นตั้งแต่ต้นการวางแผนการทำงานของความสามารถของมนุษย์ที่จะจับด้วยวิธีนี้แต่ละคนจะมีจุดประสงค์เฉพาะ
รับสมัคร
บริษัทต้องมีความสามารถในการดึงดูดผู้คนที่พิจารณาทุนมนุษย์สำหรับบริษัทของตน เนื่องจากท้ายที่สุดแล้วผลประโยชน์ก็มาจากโครงการของพวกเขา
เพื่อรวม
นอกจากนี้ ยังต้องออกแบบกลยุทธ์ที่ช่วยให้พนักงานสามารถเข้าร่วมกิจกรรมขององค์กรได้ เพื่อให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิผลและจำเป็น
ประเมิน
เมื่อบุคลากรได้รับการฝึกอบรมแล้ว แต่ละคนจะต้องได้รับการประเมินอย่างต่อเนื่องเพื่อไม่ให้ ลดระดับการฝึกอบรมที่พวกเขามีอยู่แล้ว ในทางกลับกัน สิ่งนี้ทำให้พวกเขาต้องเตรียมตัวให้ดีขึ้นในสมัยนั้นเพื่อ วัน.
สร้างผู้นำ
สิ่งสำคัญเกี่ยวกับการจัดการความสามารถพิเศษคือการฝึกอบรมพนักงานระดับแนวหน้า เพื่อให้พวกเขามุ่งเป้าไปที่การเพิ่มคุณภาพของทักษะที่พวกเขามีอยู่แล้วเท่านั้น
รับรู้การทำงาน
วิธีที่มีประสิทธิภาพในการมีทุนมนุษย์ที่ยอดเยี่ยมคือกระบวนการของการตระหนักถึงงานของ พนักงานไม่ว่าจะด้วยกิจกรรมหรือการกระทำที่จูงใจให้ประสบความสำเร็จในทุกด้าน ช่วงเวลา.
พัฒนา
พัฒนาหรือฝึกอบรมผู้ที่ปฏิบัติงานที่สำคัญที่สุดผ่านหลักสูตร งานวิจัย และอื่นๆ ที่ทำให้พวกเขาเติบโตทางปัญญา
อารักขา
สุดท้ายนี้ จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องรักษาความสามารถของมนุษย์ที่ได้รับการฝึกอบรมไว้แล้ว เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมในการทำงานที่พนักงานแต่ละคนรู้สึกภาคภูมิใจในงานของตน
