İçinde matris organizasyon şeması, şirket aynı anda iki kriter vasıtasıyla organize edilebilir, bunlar fonksiyonlar ve ürün veya projedir. Bu tür bir yapı, her iki kriterin en iyisini birleştirmeye çalışır.
Böylece matris organizasyonu amacıyla işi yapan çeşitli çalışan grupları tarafından sıklıkla kullanılabilir. Güçlü yönlerden yararlanmak ve tanımlanmışsa, işlevsel, bölünmüş ve bürokratik yapının zayıf yönlerini telafi etmek. taşımak sorumluluk bir tartışma yaratabilir.
Reklamlar
Bu yapı ile ilgili en önemli şey, takım çalışması, bunun nedeni hiyerarşi ikinci seviyede, belirli faaliyetler tarafından yürütülen sorumluluk nedeniyle. Şirket işinde iyi organize olmuşsa, karar almak için otoriteye gitmesine gerek yoktur.
Reklamlar
Bu yazıda şunları bulacaksınız:
Bir matris organizasyon şemasının avantajları
bu tür Organizasyon şeması
Tüm bu işlem, aşağıdakiler gibi bir dizi avantaj sağlar:
Reklamlar
Kaynak koordinasyonu
Bu uzmanlık alanında, işlevsel denetçiler, kendi alanlarında çalışanların konsantrasyonuna, yönetimine ve eğitimine odaklanır. ürün veya projelerinin hedeflerini izlemeye odaklanan proje denetçilerinin aksine özel.
uzmanlık
Bu durumda çalışanların özellikle belirli bir fonksiyonda uzmanlaşabilmeleri için uygun alanlara yerleştirilmesi gerekmektedir. Bu, çeşitli etkinliklerde verimli olmak yerine, tanımlanmış konsantrasyon görevlerinde uzmanlaşacakları anlamına gelir.
Reklamlar
becerilerin genişliği
Çalışanlar tek bir alana odaklandıklarında, diğer faaliyetlerde yeni bilgi ve deneyimler edinmeleri zor olabilir. Bu tür bir yapıda çalışanlar, proje ekipleri aracılığıyla diğer alanlarda faaliyet gösteren diğer katılımcılarla iletişim kurma fırsatına sahiptir.
Bu proje ekiplerine erişerek, çalışanlar becerilerini geliştirebilecek ve yapı içinde gelişmelerine olanak tanıyacaktır.
Reklamlar
İletişim
Çalışanlar, diğer işlevsel alanlardan, bilgi ve kaynaklardan katılımcılarla sürekli iletişim halinde olduklarından, daha akıcı bir şekilde gelişebileceklerdir. Alanlar arasında daha fazla işbirliği olacak ve buna karşılık projelerin zorlukları ve hedefleri daha iyi yönetilecektir.
Esneklik
İşlevsel alanlar, yeterli bir şekilde geliştirmek için gereken her şeye uyan verimli çalışan stokunu korur. Bu nedenle, bu tür bir yapının insan kaynakları, ürünlerin veya ürünlerin yürütülmesinde esnek bir şekilde paylaşılacaktır. Projeler
Matris organizasyon yapısının dezavantajları
Dezavantajları şunları içerir:
- Ekiplerin çok fazla özgürlüğe sahip olması durumunda projeleri kontrol etmede zorluklar.
- Kaynak tahsisine ilişkin olarak komuta yetki seviyeleri ve proje yöneticileri arasında sadakat çatışmaları.
- Proje ekipleri kullanılarak daha fazla yönetici oluşturulursa artan maliyetler.
Matris organizasyon yapısı
Bu matris organizasyonu İşlevsel bir organizasyonun tasarımlarının bazı özelliklerini ve yan ürünleri ilişkilendirir, bu, yöneticiler ve çalışanlar arasındaki bilgi süreçlerinin verimliliğini artırmaya yardımcı olacaktır.
Fonksiyonel yöneticiler ve ürün yöneticileri bir matris yöneticisine rapor vermelidir, çünkü Bu makamların görevlerini koordine etmelidir ve yürütülen faaliyetleri güçlendiren ve bütünleştiren odur.
Bu yapının tasarımı elde edebilir aktiviteleri entegre edin ve fonksiyonel görevlerin tekrarını ortadan kaldırın, her ürün hattı için uygun olan.
Fonksiyonel yöneticinin sorumluluğu, bir işi yürütmek için gereken kaynakları ve yöneticininkileri tanımaktır. ürün, müşterilerin ihtiyaçlarını çekmek ve tatmin etmek için şirkette yapılabilecek ürünlerin hangileri olduğunu belirlemektir. müşteriler.
Matris yöneticisinin işi genel bir denge bulmaktır, fonksiyonel faaliyetleri koordine etmelidir. Şirket ürünlerinin yürütülmesinde, ürünün zamanında teslim edilmesini ve kontrolden çıkmamasını da sağlamalısınız. bütçe.
Bu organizasyonlar, nasıl iletişim kuracağını bilen, ekip halinde çalışan ve bir grup çalışanı nasıl kontrol edeceğini bilen yetkin yöneticilere ihtiyaç duyar. Resmi ve gayri resmi toplantılar veya doğrudan görüşmeler yoluyla gerçekleşebilen koordinasyonu sağlarlar.
Tüm takımlarürün yöneticilerine ve fonksiyonel yöneticilere güvenmek Bu tür bir yapıda, bir faaliyeti gerçekleştirirken veya bir proje veya ürün geliştirirken ne zaman ve ne yapacaklarını varsaymak zorundadırlar.
