Bu yazıda şunları bulacaksınız:
Satıcı yönetimi kişilerarası beceriler gerektirir.
Bir şirketin liderliği, etkili prosedürler uygular. tedarikçi yönetimi tedarikçilerle iş ittifaklarını geliştirmek ve kurumsal kar potansiyelini artırmak. Ayrıca tedarikçilerin yönetimi için temel olan sözleşmelerdir. satın almak, Ulaştırma ve lojistik.
Mevcut ekonomik ve ticari bağlamda, rekabet gücünün ve farklılaşma anahtardır, ve yeterlik ve maliyetler Her zamankinden daha büyük bir rol edindikçe, daha fazla sayıda şirket, faaliyetlerinin bir kısmını dışarıdan temin etmeyi seçti.
Reklamlar
Bu strateji, kuruluşların işlerinin özüne odaklanmalarına ve çabalarını bu hizmetlerin iyileştirilmesine adamasına olanak sağlamıştır. daha fazla değer sağlamak onun müşterilerine.
Şu anda, bu eğilim maliyetlerini optimize etmenin yanı sıra verimliliklerini artırmayı ve esnek hale getirmeyi mümkün kılmıştır. yapılacak yatırımlar ve zaruri olmayan kaynakların belirlenmesi, münhasıran gerektiğinde kullanılması gerekli.
Reklamlar
Ek olarak, sağlayıcılar aracılığıyla iletişim ve bilgi ağları oluşturulur ve bu ağların tespiti sağlanır. süreçleri olmadan bulunması daha zor olacak “çapraz” iş fırsatları ve avantajları dış kaynak kullanımı
Reklamlar
Tanım
Tedarikçi yönetimi Bir şirketin tedarikçilerini doğru bir şekilde seçmesine ve satın aldığı mal ve hizmetler için en iyi fiyatları müzakere etmesine olanak tanıyan bir iş sürecidir.
Üst düzey yöneticiler ayrıca tedarik zinciri satıcıların şirketin operasyonel faaliyetlerine ve üretim süreçlerine aşina olmalarını sağlamak.
Reklamlar
Anlam
Tedarikçi yönetimi, şirketin mal ve hizmetler için ne kadar ödediğini tedarikçiler kontrol ettiğinden, bir şirketin karar verme süreçlerinde kilit rol oynar. Bazı durumlarda sağlayıcılar bir güç durumunda olabilir (bkz. Porter'ın 5 kuvveti). Kısacası, satış görevlileri bir şirketin malzeme maliyetini ve nihayetinde brüt kârını belirler. Brüt kâr, kurumsal kârlılığın bir ölçüsüdür ve satılan malların maliyetinden daha az toplam gelire eşittir.
prosedürler
Tedarik Yönetimi Enstitüsü'ne göre, kurumsal tedarikçi yönetimi prosedürleri tipik olarak satın alma ve tedarik, sözleşme geliştirme ve yönetim, nakliye ve lojistik, stratejik planlama ve değerlendirme tedarikçiler
Reklamlar
Şirketler tarafından dış kaynak kullanımı faaliyetlerinin ve hizmetlerinin yadsınamaz avantajlarına rağmen, dikkate alınması gereken bir takım zorluklar vardır:
Dış kaynak kullanımı faaliyetleri veya hizmetleri, organizasyonda bir zihniyet değişikliğini gerektirir,
bu, bir işi yapmaktan onu üçüncü bir tarafla yönetmeye kadar gitmelidir.
Yetersiz hizmet sunumu veya başlangıçta beklenmeyen sonuçların alınması nedeniyle imaj ve itibar kaybı meydana gelebilir. Bunun başlıca nedeni, dış kaynak kullanımı sırasında aşağıdakilerin mümkün olmasıdır:
Yürütülen hizmet ve faaliyetlerin seviye anlaşmalarında tedarikçi ve müşteri arasındaki tutarsızlıklar.
Hizmetlerin sağlanmasının kontrolündeki, yani izlenmesi zor olan hususlardaki eksiklikler
Hizmet sağlayıcı genellikle diğer müşterilerle birlikte çalışır, bu nedenle bazen müşterinin ihtiyaç duyduğu ilgiyi sağlayamayabilir.
Sonuçta, sağlayıcı iflas başvurusunda bulunabilir veya finansal zorluklar yaşayabilir. önemli olan, şirketi dahili olarak hizmetleri üstlenmeye ve / veya yeni bir şirket seçmeye zorlayan Tedarikçi.
