Risk Yönetimi (tanım, adımlar ve hedefler)

Geçmişte konuşurken risk yönetimi, temel olarak olası zararları karşılayan sigorta satın alınmasıyla varsayılması gerektiği anlaşıldı, evrensel olarak bu değişiyor, şu anda risk yönetimi daha kapsamlı ve tutarlı bir şekilde yürütülür ve şirket yönetimi tarafından oluşturulan stratejik planlama süreciyle bağlantılıdır.

Bu, bir şirketin yönetiminde kilit bir görevdir, şu adımları ifade eder: hedeflere ulaşmak ve performansı iyileştirmek için şirket içinde değer yaratmayı ve korumayı amaçlar. rekabet gücü.

NS Risk yönetimi idari sürecin ayrılmaz bir parçası olarak yürütülür, tüm süreçleri analiz eden bir alt süreç. herhangi bir şirketin karşılaştığı risklerin gösterilmesi ve bunlarla yüzleşmek için stratejiler geliştirmesi kendilerini.

Risk yönetimi nedir?

Bu olumsuz etkilerin analizi, tanımlanması, değerlendirilmesi ve kontrolü için kullanılan teknikler ve prosedürler bütünüdür. bir şirketin maruz kaldığı risklerin veya olasılıkların sonucu olarak, azaltmak, kaçınmak, elde tutmak veya onları aktarın.

Bu yinelemeli süreç, karar vermede sürekli iyileştirme sağlamak için sürekli olarak yürütülmesi gereken adımlardan oluşur.

NS risk yönetimi Bir işin, faaliyetin, projenin, ürünün vb. herhangi bir aşamasına uygulanabilir, kayıpları önlemenin ve en aza indirmenin yanı sıra fırsatları ve bunlardan yararlanmanın yolunu belirler.

Konuya geçmeden önce, iş açısından risk teriminin ne anlama geldiğini bilmek gerekir.

Riskten ne anlaşılır?

Bunların hepsi bir noktada bir şirkette güvensizlik ve belirsizlik yaratabilecek unsurlardır. Ancak, her zaman bir tehdit oluşturmaz, aynı zamanda şirketin belirlemesi ve yararlanması gereken bir fırsat da oluşturabilir. Genellikle ekonomik veya finansal riskleri ifade eder, ancak bu aynı zamanda şunları da kapsayabilir: yatırımlar, finansman, tahkim işlemleri, müteahhitlik, iş politikaları, diğerleri.

Risk yönetiminin tanımı

Bu risk tanımına göre risk yönetimi şu şekilde tanımlanabilir:

oluşturmak için riskleri ve belirsizlikleri en aza indirmek için bir şirketin hem insan hem de malzeme kaynaklarının organizasyonu, planlaması, yönlendirilmesi ve kontrolü sürecidir. karlılık, büyüme hedefleri ve her ikisiyle ilişkili riskleri, hedefinize ulaşma konusunda ihtiyatlı bir güvence sağlayacak şekilde dengeleyerek elde edilen bir değerdir. hedefler.

Risk yönetimi hedefleri

İdarenin ulaşmaya çalıştığı en önemli hedefler şunlardır:

• Ana amaç, riskin şirkette tezahür etmesinden kaynaklanan önemli gider veya kayıpları önlemektir.
• Olası risklerin analizi ve değerlendirilmesi için metodolojiler oluşturun.
• Riskleri ölçmek için uygun bilgileri belirleyin.
• Yerleşik yöntemlere dayalı olarak riske maruz kalmayı ölçün.
• Şirketin mali yapısına göre kabul edilebilir risk seviyelerini şart koşar.
• Riske maruz kalınan değişkenlerde olası değişiklikleri belirleyin.
• Kabul edilen stratejiye göre risk eğilimini hizalayın.
• Stratejileri analiz ederek ve ilgili hedefleri tanımlayarak riski değerlendirin.
• Risk yanıtlarıyla ilgili kararları iyileştirin.
• Potansiyel olayları belirlemek ve bunlara yanıtlar oluşturmak için üstün bağlamlar edinin. riskle ilişkili sürprizleri ve kayıpları azaltır.
• Birbirini ilgilendiren etkilere yanıt verme kapasitesini ve ayrıca çeşitli risklere verilen entegre yanıtları optimize edin.
• Tüm fırsatları belirleyin ve yararlanın.
• Sermaye tahsisini optimize edin ve iyileştirin.

Risk yönetimi adımları

• İlk adım, kuruluşta ayrılan farklı tehditlerin tanınmasıdır.
• Tehditleri belirledikten sonraki adım, onları ölçmektir. Bunun, söz konusu tehditlerin ciddiyetini ve ciddiyetini belirleme meselesi olduğunu anlamak.
• Niceleme yapıldıktan sonra riskler karşısında izlenecek ekonomik gidişatın belirlenmesi için stratejik planın hazırlanmasına geçilir. Göz önünde bulundurulması gereken stratejiler şunları içerir:
• Önleme: İstenmeyen bir olayın olasılığını azaltmaya yöneliktir. Örneğin, prosedür kılavuzlarının hazırlanması, personelin sürekli eğitimi.
• Koruma: Belirli bir riskin gerçekleşmesinin sonuçlarını en aza indirmeyi amaçlayan eylemler ve ekipman seti. Örneğin, acil çıkışların kullanımı, sinyalizasyon, yangın söndürücüler, yangın algılama ve söndürme sistemleri, acil durum ışıkları vb.
• Kontrol: Olayla en basit tezahüründe mücadele etmek için tasarlanmış eylemler dizisi. Örneğin, kriz komiteleri vb.
• Dikkat: Bir beklenmedik durumda etkilenen kaynakların kurtarılmasını amaçlayan eylemler dizisi. Örneğin, ilk yardım, gerekli personelin yardımı vb.
• Transfer: Bir olayın gerçekleşmesinin sorumluluğunun ya da sadece ekonomik etkisinin üçüncü şahıslara verilmesinden ibarettir. Örneğin, sözleşmeli sigorta.