Çevre analizi nedir?

İş kararları için stratejik planlama yapmak, bir çevreleyen analiz onu çevreleyen senaryoların olası komplikasyonlarını anlamak ve böylece başarıya ulaşmak için rekabetten önce fırsat ve tehditleri tespit etmek, özellikle de stratejiler yürütürken pazarlama.

Bir şirketin çevresinin analizi nedir?

çevreleyen analiz şirketin çevrede bulunan farklı stratejik faktörleri tanımlayabildiği bir prosedürden oluşur. Olumlu ve olumsuz etkileyebilecek faktörleri sınıflandırın, çünkü bunlar dahili analizle birlikte hastalığın teşhisinin bir parçasıdır. işletme.

Bu tür iş analizi temel olarak SWOT analizi

ortaya çıkabilecek fırsat ve tehditlerin neler olduğu hakkında kesin bir bilgiye sahip olmak ve buna bağlı olarak şirketin gelişiminden yararlanmak için.

Bunun anlamı, bir bir şirketin çevre analizi, doğrudan düzenleyici, teknolojik, finansal ortamın derinlemesine değerlendirilmesinden oluşur, bir şekilde doğrudan veya dolaylı olarak etkileyebilecek kültürel ve sosyal şirket.

Çevre analizini gerçekleştirmek için temel faktörler

Bu tür bir analizi kolaylaştırmak için aşağıdakiler gibi göstergelere sahip dört temel faktör vardır:

• Siyasi faktörler: Uygulanan iş mevzuatı ve siyasi kararlar şirketin faaliyetlerine ve gelişimine müdahale edebilir.
• ekonomik faktörler: Çevreyi etkileyebilecek ve şirketin faaliyetlerini etkileyebilecek birçok finansal faktör vardır. Bu anlamda şirketler kendilerini etkileyebilecek faktörleri belirlemeye ve analiz etmeye çalışmalıdır.
• İstatistiksel ve sosyal faktörler: Bunlar anlaşılması en kolay faktörlerdir, bunlar sosyal etnik yapı ve ekonomik durum gibi toplumda ortaya çıkan değişiklikleri gözlemlemekten ibarettir.
• teknolojik faktörler: Bu faktörler, yeniliğin teşvik edilmesine yardımcı olan araçlar olduklarından, şirketin gelişimi için temeldir.

Çevresel analiz teknikleri

Bu tür bir analizi gerçekleştirmek için ortamın genel mi yoksa özel mi olduğuna bağlı olarak değişen çeşitli teknikler kullanılabilir. Benzer şekilde, her iki ortamda da ortak olan, fırsatları ve tehditleri belirlemek için analizi birlikte değerlendirebilen başka teknikler de vardır. Bunlar:

• Genel çevre teknikleri: PEST analizi kullanılarak yürütülebilir.
• Rekabetçi ortam teknikleri: Bu teknik, doğrudan rekabet güçleri analizi kullanılarak gerçekleştirilir.
• Çevre teknikleri bir arada: Senaryo yöntemine dayalı olarak ortamla birlikte analiz yapmak için iki tür teknik kullanır. Şirket, fırsatlarının değerini tanımlayabildiğinde ve farklı gelecek senaryoları ve stratejik profil oluşturur. tehditler.

Bir şirketin ortamının analizini gerçekleştirme adımları

Bir şirketin çevresinin analizini yapmak için, sonuçlarıyla ilgili adımlar Kullanılan PERT analizi bunun için firmaya en uygun olanları seçilmeli, bunlardan bazıları adımlar şunlardır:

Her alt ortam için kritik gözetim faktörlerini uygulayın

Bu adımın geliştirilmesi sırasında şirketin ölçmek istediği göstergelerin seçilmesi gerekmektedir. Mevcut bilgilerin kalitesi ve her birinin oluşturulması için güncellenen sıklık nedeniyle zor bir görev. gösterge.

Uygun kaynakları belirtin ve seçin

Başlamak için en sık başvurulan kaynakları gözden geçirmeniz gerekir. Genellikle kritik sürveyans faktörlerini açıklamak ve güçlendirmek için yeterlidirler.

Bilgi edinme ve seçimini otomatikleştirin

Bu, söz konusu olduğunda en zor adımdır. çevre analizi yapmak, birçok şirket gerekli olan sürecin gelişimini otomatikleştiremediğinden, bu da yatırım yapılan çabaların maliyetleri karşılamayacağını gösteriyor.

Şirket, sürecin gelişimini otomatikleştirebildiğinde zamandan ve paradan tasarruf sağlar. Bunun nedeni, herhangi bir değişiklik karşısında sürekli güncellenebilmesi ve ortamda ortaya çıkan tehdit ve fırsatlara karşı tetikte olabilmesidir.

İç ve dış müşterilere içerik dağıtımı

Süreç yetkilendirilip gelişmeye başladığında, toplanan faktörlerin şirketin iç ve dış müşterilerine düzgün bir şekilde dağıtılması esastır. Benzer şekilde, bu hedefe ulaşmak ve müşterileri memnun etmek önemlidir.

Bunun için şirketin katılmak istediği çevre ve pazarın önceden bir analizi yapılmalıdır. Ayrıca farklı stratejik analiz araçlarını kullanabilir ve diğer şirketlerle olan farkı belirlemenize yardımcı olacak bir eylem planı oluşturabilirsiniz.

Çevre analizinin faydaları

iş ortamı analizi Rekabetle yüzleşmek esastır ve bu süreç sayesinde şirketler aşağıdakiler gibi sayısız fayda elde edebilir:

• Şirketin ortamı hakkında ihtiyacınız olan her şeyi bilmenizi sağlar.
• Toplanan bilgiler, şirketin kendi sektöründe gelişmesine yardımcı olacak farklı stratejiler aracılığıyla organizasyon lehine kullanılabilir.
• Gelecekte ortaya çıkabilecek her türlü tehdide ilişkin doğru kararların alınmasına yardımcı olur.
• Çalışma ekibinde bağlılığın artmasına neden olur, çünkü bu çalışmayı yürütmek için tüm ekibin uygun bilgileri araştırmak ve elde etmek için birlikte çalışması önemlidir.
• Farklı alanlarda iyi bir çalışma ekibi, yeni fikirlerin artmasına, uygulanmasına olanak sağlar. herhangi bir durumda şirket lehine yeterli stratejiler ve çözümler zorluk.

Çevre analizi yapın Herhangi bir şirketin başlangıç ​​durumu ve dolayısıyla gelişimine göre gerekli olan stratejileri daha sonra tanımlayabilmek için gereklidir. Genel olarak, bu tür bir analiz geçmiş, şimdiki ve gelecekteki durumları belirlemeyi ve ayrıca bunları çözmenin bir yolunu bulmanın zorluklarını belirlemeyi başarır.