bir organizasyonun çevresi Ortaya çıktığı ortamdır, onu doğrudan veya dolaylı olarak etkileyen unsurlardan oluşur. Aynı zamanda kararlarını ve hedeflere ulaşmalarını da etkiler.
Bu ortam ikiye ayrılır:
Reklamlar
- Makro çevre: Siyasi, teknolojik, çevresel, demografik, ekonomik, kültürel ve benzeri faktörler gibi şirketi doğrudan etkileyen ve kontrol edemediği dış faktörler.
- Mikro ortam: doğrudan etkileyen şirkete yakın faktörler.
Herhangi bir organizasyonun düzgün işleyişini sağlamak ve karar vermeyi kolaylaştırmak için yönetim, her birinin bir analizini yapmak gerekir, bu makalede bu konuda biraz mikro ortam.
Reklamlar
Bu yazıda şunları bulacaksınız:
Mikroçevre nedir?
Daha önce geliştirildiği gibi, mikroçevre, çevre ile ilgili bir grup dış kuvvettir. şirket, ancak ona yakın, operasyonunu doğrudan etkileyen, aynı zamanda bilinmektedir. Ne rekabet ortamı, acil, doğrudan veya özel eylem.
Mikro çevre, tüm şirketlerin stratejik karar verme sürecini etkileme, hem gelişmelerini hem de operasyonlarını belirleme ve koşullandırma yeteneğine sahiptir.
Reklamlar
Birçok yazar, bir grup şirketin aynı ürün veya hizmetleri ürettiği, ürettiği, sattığı veya hizmet verdiği sektör olarak değerlendirir; üstelik bu pazardaki en güçlü organizasyonlar da kısmen ve göreli olarak pazara etki edebilecektir.
Mikro çevre olabilir
Reklamlar
- İç: şirketin kendisinden, ilişkileri ve iç etkileşiminden, normlardan, prosedürlerden, organizasyon kültüründen oluşur.
- Harici: müşteriler, tedarikçiler, rekabet, düzenleyiciler, stratejik ittifaklar gibi şirket dışındaki temsilcilerden oluşur.
Mikroçevrenin Bileşenleri
Bir önceki nokta dikkate alındığında, her bir eski mikro ortamın bileşenleritakım elbise:
1. müşteriler
Şirketlerin hayatta kalması ve istikrarı, ihtiyaçları ve müşterilerinin gereksinimleri, bu yüzden birçoğu onu oluşturan tüm yönlerden en önemlisi olarak görüyor. mikro ortam.
Reklamlar
Mevcut müşterilerin sadakatini korumak ve yeni alıcıları çekmek için şirketlerin yeni piyasa koşullarına uyum sağlamak için zevk ve tercihlerindeki değişiklikleri tespit etmek ve içinde.
2.- Yarışmacılar
Aynı sektördeki diğer şirketler, benzer ürün ve hizmetlere sahipler, bu nedenle pazarın çoğunu, daha fazla müşteriyi ve daha iyi konumlandırmayı kazanmaya çalışıyorlar.
Benzer şekilde, bu terim aynı zamanda tüketici tercihini ve satın alma niyetini etkileme yeteneğine sahip şirketleri de ifade eder.
Herhangi bir şirketin formüle etmesi gereken ana hedefler arasında ürününü farklılaştırmak, pazarda daha çekici hale getirmek ve alanındaki diğer şirketlere göre rekabet avantajı elde etmek için değer.
3.- Tedarikçiler
Bu kişi veya şirketler, şirketlere faaliyette kalmaları için gerekli girdileri veya girdileri tedarik eder ve sağlarlar. sarf malzemeleri, sarf malzemeleri, ekipman, makine, kırtasiye, hizmetler, insan yeteneği ve normal çalışması için gerekli olan her şey işleyen.
Herhangi bir şirketi, özellikle ürün veya hizmetlerinin kalitesi ve teslimat sürelerini doğrudan etkilerler. Bu nedenle, en iyi tedarikçilerle yakın iş ilişkilerini sürdürmek stratejik bir karardır.
Pratik olarak, tedarikçilerin herhangi bir organizasyonun rekabet avantajını doğrudan etkilediği söylenebilir. kaliteli ürünler tedarik etmek, finansman olanakları sunmak, maliyetleri düşürmek ve diğer birçok husus Benzer.
4.- Düzenleyiciler ve Çıkar Grupları
Düzenleyiciler, şirketlerin nasıl hareket etmesi gerektiğini veya yasal olarak nasıl yönetilmesi gerektiğini belirleme kabiliyetine sahip, makro çevrenin kontrol eden varlıkları veya yasa koyucularıdır. Yönetim düzeyinde alınan kararları ve politikaları doğrudan etkilerler.
Ancak bunlardan mikro çevrenin bir parçası olan çıkar gruplarıdır, bunlar etkileme gücüne sahip tüketici dernekleridir. şirketler hakkında, genellikle kendilerini son müşteri olarak savunma amacına sahip olmalarına rağmen, üreticiler.
5.- Stratejik Müttefikler
Stratejik nedenlerle şirketlerin ortaklarıdırlar. Genellikle, ortak faydalar elde etmek için birlikte çalıştıkları diğer şirketlerdir. İnsanlar aynı zamanda şirketlerin stratejik müttefikleri olabilir.
Bu derneklerin veya ittifakların bazıları, hem mal hem de hizmetlerin dağıtımını ve satışını kolaylaştırma eğilimindedir.
Mikroçevre Analizi
Mikroçevresinin incelenmesi, kuruluşlar için hayati önem taşır. Bununla birlikte, yukarıda tartışılan faktörlerin kaliteli mal ve hizmet sunma kabiliyetiniz üzerindeki etkisini belirlemek mümkündür. Bunlar tüketiciler tarafından kabul edilmeli ve pazarın büyük bir bölümünü kapsamalı, rekabet avantajı, pazar konumlandırma ve organizasyon olarak kalıcılık sağlamalıdır.
Bir şirketin mikroçevresinin eksiksiz bir analizini yaparak elde ettiği bazı avantajlar şunlardır:
- Büyüklüğüne, ürün farklılaşmasına, sahip olduğu insan, malzeme ve finansal kaynaklara göre. Ayrıca tüketicinin ve rekabetin bilgisine göre firma pazara etki edebilir.
- Mikroçevreyi bilmek, bunların şirketi nasıl etkilediğini veya etkilediğini belirlemenize olanak tanır ve ters etkiden kaçınmak için kararlar verebilirsiniz.
- Ürününüzün ne kadar çekici olduğunu ve onu gerçek veya potansiyel olarak iyileştirme fırsatlarını bilmenizi sağlar.
- Gelecekteki pazar talebini ve tüketici tercihlerindeki değişiklikleri yansıtmak mümkündür.
Bu aynı zamanda değişikliklere uyum sağlayabilir ve uyum sağlayabilir.
