Kuruluşlar ve şirketler içinde, beklenen başarılar takviminde önerilen tüm hedeflere ulaşılabilmesi için her zaman uyulması gereken bir düzen olmalıdır; Her durumda, tüm hedefler, hedeflerin doğrudan yerine getirilmesiyle işbirliğine yol açmalıdır. misyon ve vizyon Bu, onu işletme dışında bir şey yapmaz.
İster siparişten bahsedelim, ister üretim süreçlerinden, eğitimden, müşteri ya da her neyse, her şeyin bir düzeni olmalı ve bu düzen bir otorite tarafından izlenmeli süpervizör; Lineer organizasyonun genel durumu budur, nasıl çalıştığını iyi açıklayacağız, böylece çalışma ekibiniz için neyin uygun olup olmadığına karar verebilirsiniz. Elbette yüzyıllardır ve nesiller boyu kullanılan bir organizasyon türü ise, belirlenen hedeflere ulaşmak için mutlaka bir gücü olacaktır.
Reklamlar
Doğrusal Organizasyon Konsepti
Reklamlar
Bu, tarihsel olarak takip edilen en eski organizasyon modelidir. savaşlar ve bugüne kadar, şu anda askeri komutanlıklar onun tarafından yönetiliyor; tarih de bu şekilde komuta etme yolu olarak düşünülmüştür.
Bu şekilde tasarlandığından, yukarıda belirtilen organizasyon türü, piramidal şekilŞef, yapının tepesinde yer alır ve kademeli olarak daha düşük rütbe ve otoritenin daha fazla astına iner; Herhangi bir durumu çözmek için iletişim her zaman yukarı doğru olmalıdır.
Reklamlar
Bu modelin avantajları
Bu tür bir organizasyonun ana yönlerinden biri, bu yapının o kadar basit ki herhangi bir unsur tarafından anlaşılabilir şirkette ne kadar yeni olursa olsun ekibin; şüpheye yer bırakmaz ve bu nedenle kontroller hemen açıktır.
Reklamlar
Bu yöntemin giderek daha fazla kullanılmasını sağlayan bir diğer şey ise ekonominin sürekli büyümesi, insanların yeni şirketlerle iş dünyasına girmeye çalıştıkları yol ve bu organizasyon küçük işletmeler için ideal.
Aynı zamanda bir şirketi organize etmenin en iyi yöntemlerinden biridir çünkü herkesin sorumluluğu mükemmel bir şekilde tanımlanmıştır şirkete dahil olanlar; Bu organizasyonla, bir hata olmaması ve ilgili sorumlulukları çıkaramamanın bir yolu yoktur.
Reklamlar
Genel olarak, bu organizasyon modeli çok kararlı, her şirketin her operasyonun üretkenliğini, giderlerini ve maliyetlerini ölçebilmesi için ihtiyaç duyduğu bir şey.
Dezavantajları
Bu modellerde görebildiğimiz pek iyi olmayan şeyler, örneğin, adres olarak Bir anlamda doğrudan ve benzersiz, bu da çalışanların bir dereceye kadar aşırıya kaçmasına neden olabilir. diğerleri fazla otoriter olmak giderek daha fazla.
Şirket hızla büyürse, ki bu her zaman arzu edilen şeydir, bu örgütlenme biçimi düşme eğilimindedir ve böyle bir büyümede yenisini uygulamaya hazır değilseniz, organizasyon eksikliği nedeniyle tüm şirket çökebilir.
Son olarak, formalitenin bir dezavantaj olarak görebiliriz. üstlerle iletişim çok katıBu, diğerlerinden üstün olanları çok fazla önemsemeyi teşvik eder, esnek değildir ve alt kısımdaki çalışanlarda hoşnutsuzluk yaratır. piramit, doğrudan iletişim kurmadıkları için üst yönetim tarafından kötü görüldüğünü düşünerek çalışırlar. onlar.
İyi kullanıldığında çok karlı olabilecek bir model.
