başlangıcı tedarik zinciri endüstrisi operasyon araştırmasıEndüstri mühendisliğinin yanı sıra lojistikle başladılar. Hem endüstri mühendisliği hem de yöneylem araştırmasının kökleri lojistiktedir.
1911 yılında The Scientist's Principles kitabının yazarı olan Fredrick Taylor, bugüne kadar Endüstri mühendisliğinin babası olarak, bir makinenin manuel sürecinin nasıl iyileştirileceğine dair ilk araştırmayı yapmaktan sorumluydu. yük.
Reklamlar
Bu araştırma, bilim adamlarının 1940 yılında askeri lojistik problemlerini incelemenin büyük değerini ortaya çıkarmasıyla başladı. Dünya Savaşı'nın sonuçlarından kaynaklanıyordu. Endüstri mühendisliği ve yöneylem araştırması ayrı kimlikleri korumaya çalışsa da, bunların çoğu Lojistik ve tedarik zinciri konularını ele almak için entegre bir çerçevede kullanıldığında en büyük başarılar elde edilmiştir. tedarik. Giderek, endüstri buna şu şekilde atıfta bulunuyor:Tedarik Zinciri Mühendisliği«.
En temel düzeyde bir endişe, ne yaptığımızı tarif etmedikçe ve başarımızı paydaşlarımıza göstermedikçe, onların takdirini ve desteğini kazanamayız.
Reklamlar
« tanımlayaraktedarik zinciri» olarak mal veya hizmetlerin üretiminde yer alan işlevler ve faaliyetler Bileşenlerin / hammaddelerin tedarikinden tüketiciye sunulan bitmiş ürünlere kadar bu bir imaj oluşturmaya başlar.
Reklamlar
Bu yazıda şunları bulacaksınız:
Aşamalar
En basit haliyle, bir tedarik zincirinin aşamaları, aşağıda açıklanan aşamalardır. Değer zinciri Porter ve bu, tedarik zincirinin yapısı için iyi bir rehber olarak kabul edilebilir.
- Lojistik
- Operasyonlar
- Pazarlama ve Satış
- Hizmetler
Faydaları ve önemi
Tedarik zinciri yönetiminin amacı, tedarikçiden tüketiciye kadar tüm tedarik zincirini kapsamlı bir şekilde analiz edinve tüm faaliyetlerin değerini en üst düzeye çıkarmak için üç temel insan, süreç ve sistem alanını gözden geçirin.
Reklamlar
Tedarik zinciri yönetiminin uygulanmasının faydaları arasında şunlar bulunmaktadır:
- Kalite kontrol iyileşir.
- Daha iyi bir işbirliği var.
- Oranı verimlilik artışlar.
- Şirket güncelliğini koruyor talep etmek.
- Genel giderler azalır.
- Gönderiler optimize edildi.
- Nakit akışı iyileşir.
- Risk azaltma iyileşir.
Tedarik zinciri örnekleri
tesla
Tedarik zinciri örneklerinden ilki Tesla'dır. Henry Ford'un tek bir model arabanın tek renkte üretimini hızlandırmak için montaj hattı imalatını kullanmasından bu yana otomotiv üretimi uzun bir yol kat etti.
Reklamlar
Şimdi, Amerikalı otomobil üreticilerinin bile denizaşırı ülkelerde fabrikalar açtığı bir zamanda Tesla, İnanılmaz derecede gayrimenkule sahip bir yer olan Kaliforniya'da yenilikçi, inanılmaz popüler ve lüks arabalar yapmak masraflı.
Ucuz parça üreticilerinden oluşan uzun bir tedarik zincirine sahip olmak yerine, dikey olarak entegre bir tedarik zincirine sahip olmak, şirket merkezinin yakınında tam hizmet veren bir otomobil fabrikası ve bir tedarikçi parkı ve büyük bir pil fabrikası için planlar ve Tesla'nın hepsine sahip.
Daha da ilginç olanı, şirketin desteklediği dijital tedarik zinciridir: yenileri gönderilir aracılığıyla mevcut araç sahiplerine ürün yazılımı ve algoritma güncellemeleri Bulut.
Amazon
Son yıllarda dünyanın en büyük perakendecisi olarak süpermarket zinciri Walmart'ı geride bırakarak On yıl, Amazon'un "büyük kutu çevrimiçi" konsepti, mükemmel tedarik zinciri örneklerinden biridir. benzersiz.
Bir e-ticaret mağazası olarak, perakende mağazayı kesip doğrudan dağıtım merkezinden tüketicilerin evlerine gönderiyorlar. Amazon innova hem tedarikçi tarafında hem de tedarik zincirindeki son halka: teslimat.
Amazon sadece bir mağaza değil, bir platform olduğu için hemen hemen herkes bir şeyler satabilir. Sonuç olarak, Amazon'da diğer tüm çevrimiçi mağazalardan daha fazla ürün var, bu nedenle insanlar çevrimiçi alışveriş yaptıklarında Amazon'u düşünürler.
Daha sonra düşük fiyatlı günlük ürünler üretir ve tedarikçilere daha az teklif sunar. Daha sonra, benzer noktalara giden ürünleri birlikte, anında nakliyeye hazır olarak depolamak için depolarınız otomasyondan ciddi şekilde faydalanır.
McDonald's
Önde gelen fast food markası, kendini sürekli olarak öne çıkan bir şekilde konumlandırdı. mükemmel tedarik zinciri yönetimi McDonald's ve tedarikçileri arasında başarının paylaşıldığı ve değerin değiş tokuş edildiği bir sistem nedeniyle.
McDonald's şu anda 100'den fazla ülkede, her gün 68 milyon kişiye hizmet veren 35.000'den fazla restoranıyla bu yaklaşım oldukça başarılı oldu.
PepsiCo
Dünyanın önde gelen yiyecek ve içecek şirketlerinden biri olan PepsiCo, yüzlerce farklı ve sevilen yerli markanın ana şirketidir. Şirket tedarik zinciri kapasitesini değiştirerek harika bir iş çıkardı daha karmaşık ürünleri işlemek ve gazlı alkolsüz içeceklerden ve işlenmiş atıştırmalıklardan daha besleyici gıdalara yönelik tüketici eğilimlerini takip etmek.
PepsiCo, sürdürülebilirlik girişimleri, işbirlikçi üretim planlaması, esnek bir tedarik zinciri için envanter rezervlerinin oluşturulması ve seçici tedarik ve kaynak kullanımı ve verimli.
Unilever
İngiliz-Hollandalı tüketim malları şirketi Unilever, yiyecek, içecek, kişisel bakım ürünleri ve temizlik maddeleri sunan türünün üçüncü büyük şirketidir. 2000 yılının başlarında, Unilever, tedarik zinciri yönetiminde önemli bir yeniden yapılanmayı içeren beş yıllık bir büyüme stratejisine başladı.
Diğer tedarik zinciri örnekleri aşağıdaki şirketlerdir:
- kola
- Cisco
- Nestle
- 3 milyon
- Jonhson ve Jonhson
- Nike, diğerleri arasında.
