İş lojistiğinin başlangıcını ve büyümesini deneyimlemek iyi şanslar getirdi ve şimdi akademik çalışma, araştırma ve uygulama alanı olarak tedarik zinciri yönetimi işletme. Lojistiğin evriminin yıllar boyunca günümüze nasıl geldiğini tartışacağız.
Her şeyden önce lojistik, ürünlerin veya hizmetlerin belirlenmiş bir yere, kararlaştırılan bir zaman, maliyet ve koşulda taşınması olarak tanımlanır.
Reklamlar
Bu yazıda şunları bulacaksınız:
lojistik değerlendirme
Geçmişte
1950'lerden önce lojistik, askeri terimlerle düşünülüyordu. Askeri tesislerin, malzemelerin ve personelin edinimi, bakımı ve nakliyesi ile ilgiliydi.
Reklamlar
Fiziksel dağıtım ve lojistik çalışmaları ve uygulamaları 1960'larda ve 1970'lerde ortaya çıktı. Lojistik maliyetleri yüksekti. Ulusal düzeyde, Birleşik Devletler'deki lojistik maliyetin gayri safi milli hasılanın yüzde 15'ini temsil ettiği tahmin ediliyordu.
Maliyetlerin yaklaşık üçte ikisini temsil ettiği için, dışa yönelimi ile fiziksel dağılım ilk ortaya çıkan oldu. lojistik ve unsurların birleşik pazarlamasının (ürün, yer veya fiziksel dağıtım, promosyon ve fiyat) bir bileşeni olarak kabul edildi. gerekli. İş lojistiği, gelen hareketi de dahil olmak üzere daha geniş kapsamı ile yakında takip edecek. Mevcut görüşlere uyup uymadıklarını görmek ve gelecekteki yönler hakkında bir fikir vermek için alanların erken savunucularının neler öngördüğüne bakmakta fayda var.
Reklamlar
Fiziksel dağıtım ve lojistiğin ilk görünümünü tedarik zinciri yönetimi için mevcut olanla karşılaştırırken, çok az fark vardır.
Bu ilk yıllarda, akademisyenler ve profesyoneller sadece alan için bir tanımla mücadele etmekle kalmadılar, aynı zamanda kesin bir başlık üzerinde anlaşamadılar. Kullanılanlardan bazıları şunlardı:
Reklamlar
- dağıtım
- Fiziksel dağıtım
- Lojistik
- İş Lojistiği
- Entegre lojistik
- Materyaller yönetimi
- Değer zincirleri
- Rhocrematica, malzeme akışlarının yönetimini ifade eden Yunanca terim.
Mevcut
Yeni bir isim ortaya çıkıyor: Tedarik Zinciri Yönetimi. Bu isim, lojistik alanında fırtınalar estiriyor, çünkü çeşitli iş alanlarındaki pek çok kişi bunu benimsiyor ve kendi alanlarının faaliyetlerini buna gömülü olarak görüyor.
Öncelikle tedarik zinciri yönetiminin fırsatları yakalamayı önemsediğini söyleyebiliriz. tüm fonksiyonlarda ve üyeler arasında ürün akışı süreçlerinin entegre yönetimini sunan kanal. Fikir güçlü ve faydaları açık olsa da, karar verme sürecine birden fazla sistemi dahil ederek maliyetleri düşürme fikri yeni değil. En azından 1940'larda ve 1950'lerde operasyon araştırmacıları tarafından desteklenen sistem yaklaşımına dahil edildi.
Reklamlar
İkincisi, lojistik artık tedarik zinciri yönetiminin bir alt kümesi olarak görülüyor. Lojistiğin kapsamı, bir şirket içindeki işlevin sınırları ile sınırlıdır ve esas olarak, ilk görüşte olmayan faaliyetlerin yönetimi ile ilgilenir. Fonksiyonlar arası ve organizasyonlar arası yönetim, lojistikten ziyade tedarik zinciri yönetiminin kapsamı içinde görünmektedir. Tanımlayıcı bir isim olarak lojistik, fiziksel dağıtımın yerini alıyor.
Üçüncüsü, satın alma ve üretim artık tedarik zinciri yönetimi kapsamına dahil edilmiştir. Sonuç olarak, birçok şirketin satış maliyetlerinin %70-80'inden sorumludur.
Dördüncüsü, işin pek çok işlevsel alanı tedarik zinciri yönetimini benimsiyor ki, kimliğini ve odağını kaybedecek kadar genişleme riskiyle karşı karşıya. Bazı organizasyonel sınırlamalar ve alt bölümler oluşabilir.
Beşincisi, tedarik zinciri yönetimi koordinasyonu, entegrasyonu teşvik etse de, Tedarik kanalı genelinde ilişki kurma ve işbirliği şu anda bir dereceye kadar gerçekleşiyor çok sınırlı.
gelecek
Geçmişi anlamak ve bugüne bakmak, gelecekte lojistik/tedarik zinciri için neler olabileceğine dair bir tahmine izin verir. Daha fazla küreselleşme, serbest ticaret ve dış kaynak kullanımına yönelik eğilim, lojistik / tedarik zincirine sürekli ve artan bir ilgiye katkıda bulunuyor. Bir araştırmaya göre, malların hareketi ve tüketiminde muazzam bir değişiklik olacak ve bunların tümü ilgili tedarik zinciri süreçlerinin daha iyi yönetilmesini gerektirecek.
Lojistik ve tedarik zinciri yönetimi, şüphesiz şirketler olarak önemini artırmaya devam edecek. şirketler dış kaynak arayışına, uluslararası operasyonlarını genişletmeye ve ekonomik bir ortamda iş yapmaya devam ediyor küresel.
Şu anda tedarik zinciri yönetimi olan ürün akışlarını yöneten alanın adı ne olursa olsun, trend belirlenir. Bunlar, tedarik zincirinin yakın gelecekte karşılaşacağı ana zorluklardır.
