operasyonel yönetim işletme yönetimi ile yakından ilgilidir, ancak yalnızca araştırma ve kuruluşta meydana gelen tüm eylem ve işlemlerin, ona daha büyük bir değer kazandırmak amacıyla yürütülmesidir. değer.
İyi bir sonuç elde etmek için organizasyonun kaynaklarını ve varlıklarını planlamak, organize etmek, yönlendirmek ve kontrol etmek gerekir. ve bu sayede artan üretim ve müşteri memnuniyeti sağlanmakta ve dikkat korunmakta ve azalmaktadır. maliyetler. Bütün bunlar, bu yönetimin önceliğinin rekabet avantajı elde etmek ve şirkete finansal olarak fayda sağlamak.
Reklamlar
Bu yazıda şunları bulacaksınız:
Operasyon yönetimi özellikleri
Dır-dir yönetim belirli hedeflere dayanır, bu, aşağıda belirtilenler gibi benzersiz özellikler içermesine izin verir:
Reklamlar
- Alınan kararlar, kuruluşun üretim ve dağıtım prosedürünü belirler.
- Kararlar, ürün ve hizmetler sunmak için çeşitli çalışma ekipleri, dağıtım, teknoloji ve tesisler içerir. verimli.
- Uzun vadeli kararlarda bu yönetim biçiminin dikkate alınması gerekir ki, büyük bir sermaye gerektirdiğinden ve kolay kolay tersine çevirme eğiliminde olmadığı için olumlu sonuçlar elde sonuçlar.
- Hedefleriniz çoğunlukla fiziksel bir iş genişlemesi gerektiriyor, bu nedenle yeri genişletmek veya daha büyük olanı bulmak gerekiyor.
- Ürüne olan talebe odaklanırlar, böylece en iyi kararları ver, bunun için gerekli envanter almak masrafların nerede hammadde ve değeri tüketici.
- Maksimum konsantrasyonu ürünün kalitesindedir.
Operasyon yönetiminin amaçları
Hedefleri spesifik ve somuttur, bunların arasında şunlar yer alır:
- Üretim hacminde artış.
- Ekipman ve işgücünü verimli kullanın.
- İşi kararlaştırılan zamanda bitirin ve teslim edin.
- Belirli bir maliyet ve zamanda hedeflerin yerine getirilmesini sağlamak.
- Fiyatları kes.
- Güvenilirlik ve ürün kalitesi sunun.
- Gerekli değişiklikler durumunda esnek olun.
Temel Operasyon Yönetimi Özellikleri
Giriş Bu yönetimin temel işlevleri, şunlardan bahsedilebilir:
Reklamlar
süreçler
Ne tür bir teknolojinin kullanılacağına karar verilen malzeme üretim sisteminin tasarımını ifade eder. tesislerin dağılımı, prosesin analizi ve kontrolü, hatların dengesi ve Ulaşım.
Kabiliyet
Şirketin üretim seviyelerini adil bir şekilde belirler, kararlar şunları içerir: planlama, tesislerin analizi ve programlanması.
Reklamlar
Envanter
Hammaddelerin, geliştirme çalışmalarının ve bitmiş ürünlerin yönetimini içerir. Faaliyetleri, ne zaman ve ne kadar sipariş verileceğini ve malzemelerin iyi işlenmesini içerir.
iş gücü
İdari, uzman ve büro çalışanları olsun, çalışanların sınıflandırılmasına dayanır. Çalışmaları post tasarımları olarak gruplandırılabilir, işçi eğitimi, emek ölçümü, çalışma standartları ve stimülasyon teknikleri.
Reklamlar
Kalite
Firmanın sunduğu ürün ve hizmetlerin kalitesini kalite kontrol, test, belgelendirme ve fiyat kontrol gibi fonksiyonların yerine getirilmesi ile garanti eden kısımdır.
Operasyon yöneticilerinin performansı
Verimli yöneticiler, idari prosedürün çeşitli işlevlerini yerine getirmek için gerçekleştirirler. organize etme, yönetme, personel atama, planlama ve kontrol. Operasyon yöneticileri tarafından alınan en alakalı stratejik kararlar arasında şunlar yer alır:
- Mal ve hizmetlerin tasarımı.
- Tesislerin yeri, süreci ve dağıtım stratejileri.
- Ürün programlama ve bakım.
- İnsan Kaynakları departmanının verimliliği.
- yönetimi tedarik zinciri, stoklar ve ürün kalitesi.
Operasyon Yönetiminin Temelleri
Mevcut yönetim aşağıdaki temel hususlar üzerinde çalışır:
- takım çalışması, tedarikçileri ve sırayla müşterileri içerir.
- Müşterilerin ve tüketicilerin talepleri nedeniyle üretilen özel bir tatmin olarak anlaşılan mükemmel kalite.
- bilimsel yönetimVaryasyonların bilgisini içeren gerçeklere dayalı karar vermeyi, prosedürlerin geliştirilmesine ve sistematik analize odaklanan bir yaklaşım anlamına gelir.
Operasyon yönetimi operasyonunun faaliyet alanları
Faaliyet alanları arasında:
- operasyon stratejisi: Şirketin genel stratejilerini destekleyen operasyonların faaliyetlerini belirler ve uygun ve işlevsel bir strateji yürütür.
- Kapasite planlaması: Ekipman, tesis ve işlemenin ne kadar ve ne zaman mevcut olması gerektiğini belirler.
- Proje Yönetimi: Performans gereksinimlerini, zamanlamayı ve fiyatlandırmayı karşılamak için proje görevlerini planlayın ve kontrol edin.
- KG: Kalite seviyesinin nasıl geliştirilmesi ve sürdürülmesi gerektiğini gösterir.
- Ürün planlaması: Firmanın müşterilerine ve sponsorlarına sunacağı ürün ve hizmetleri tasarlar ve seçer.
- Envanter yönetimi: Depolanacak hammadde, devam eden iş ve bitmiş ürün miktarını gösterir.
- Programlama: Dönüşüm sürecinde faaliyetlerin ne zaman yapılması gerektiğini ve malzemelerin nerede olması gerektiğini bildirir.
iş operasyonları yönetimi alanı, planlama yoluyla en büyük değeri sağlayan farklı prosedürlerin araştırılması ve geliştirilmesine odaklanır, adresmal ve hizmet üretiminde kontrol ve organizasyon ile ürün ve hizmet kalitesinin artırılması, karşılığında büyük bir fayda ve başarı olacak fiyatları düşürerek müşterileri memnun eder. işletme.
