Envanterin azaltılması, israfın en aza indirilmesi ve müşterilerinize anında yanıt verilmesi
Envanterin bir kısmının hazır olması için en iyi zaman ne zaman? üretim? Tam zamanında
Bir öğeyi hazır bulundurmak için en iyi zaman ne zaman Sonraki adım üretimde? Tam zamanında.
Bir ürünü bir müşteriye teslimata hazır hale getirmek için en iyi zaman ne zaman? müşteri? Tam zamanında.
Peki üreticiler stoklarını neden bu kadar çok artırıyor? bitmiş ürün Y İşlenmemiş içerikler? Her ihtimale karşı!
Reklamlar
Eldeki çok sayıda envanter rahatlatıcıdır - ve pahalı. Envanterde çok sayıda ürününüz varsa, gereksiz yere büyük miktarda para bloke ediyorsunuz. Bu eşyalar kaybolabilir, çalınabilir, hasar görebilir veya bozulabilir. Aksi takdirde operasyonlara ayrılabilecek bir alanı işgal ederler. Ve özellikle ürünler geliştirildiğinde veya değiştirildiğinde (çoğumuz) modası geçmiş hale gelebilirler. 1970'lerden istenmeyen modası geçmiş arabalarla dolu hava limanlarının görüntülerini hatırlayabiliriz ve 1980). Bütün bunlar işletme için finansal bir kayıp anlamına gelir.
1970'lerde, Japon imalat şirketleri üretimlerini mükemmelleştirmeye çalışırken Toyota'nın Taiichi Ohno'su, israfı azaltan ve iyileştiren bir üretim felsefesi geliştirdi. kalite. Bu sistem ünlü Tam Zamanında (JIT).
Reklamlar
Öğeler hazır olduğunda "Tam zamanında", satılmayı ve depoda yer işgal etmeyi beklemiyorlar. Bu, üretimin ürünün müşteriye teslimi ile verimli bir şekilde koordine edilmesi gerektiği anlamına gelir.
Bu teoriyi uygularken (ve JIT bunu yapmanıza yardımcı olur) işinizin kapsamı hakkında net olmanız gerekir. Bu ürün veya bu ürün stokta olmadığı için bunalmamalısınız.
Reklamlar
JIT'in başlıca faydaları şunlardır:
- Düşük envanter
- atık altında
- Yüksek kaliteli üretim
- Yüksek müşteri duyarlılığı
Bu yazıda şunları bulacaksınız:
Tam Zamanında Stratejisi
Şirketler, envanter yapmak ve ürün üretmek için bir JIT yaklaşımı benimseyerek, genellikle maliyetleri önemli ölçüde azaltabilir. Stok maliyetleri, özellikle imalat organizasyonlarında işletme giderlerine önemli bir katkıda bulunur. Sahip olduğunuz envanter miktarını en aza indirerek yerden tasarruf edebilir, nakit kaynakları boşaltabilir ve eskime nedeniyle oluşan israfı azaltabilirsiniz.
Reklamlar
JIT ve paydaşlar arasındaki ilişki (Paydaş)
İle VURUŞ, tedarik zincirinizle güçlü bağlar kurmanız gerekiyor. Bu, ihtiyacınız olan sarf malzemelerine ihtiyacınız olduğunda erişmenizi sağlayacaktır. (Bunun ikincil bir yararı da, teklifte işinizi etkileyebilecek özellikleri değiştirme olasılığının daha yüksek olmasıdır.)
Güvenli bir sarf malzemesi kaynağıyla üretim ve envanter sistemlerinizde iyileştirmeler yapmaya devam edebilirsiniz. Bu, müşteri talebine yanıt verme hızınızı artırmanıza yardımcı olur. Üretimi artırmanız gerekiyorsa, tedarikçilerinizin size yardımcı olacağından emin olabilirsiniz.
Reklamlar
Müşterileriniz yeni bir teknoloji gerektiren bir ürün talep ediyorsa ürünü şu şekilde değiştirebilirsiniz: büyük bir eski malzeme ve ürün stoğunu iptal etme endişesi duymadan oldukça kolay bir şekilde bitti. Bu, değişen müşteri ihtiyaçlarını daha hızlı karşılayabileceğiniz anlamına gelir.
JIT sistemi ile satın alma siparişleri daha basittir. Müşterinin ürününü üç ayda yaptırıp uzun süre beklemesini beklemek yerine, Tam zamanında sipariş edildiğinde oluşturulur. "Tam Zamanında" ürünü teslim ederek, fabrika son dakika değişikliklerini kabul edebilir.
Esasen, JIT, şirketin müşteriler için doğru ürünleri doğru zamanda almasını sağlar. Birçok endüstride bu, büyük bir rekabet avantajı sağlarken, büyük miktarda para tasarrufuna da yardımcı olabilir.
Temel notlar:
JIT'in temel bir dezavantajı, yalnızca tedarikçilere güvenebilirseniz, özellikle teslimat sürelerinde işe yaramasıdır, aksi takdirde tüm operasyon felç olabilir.
Dahası, malzeme maliyetleri aniden yükselirse, bunları daha önce depolamak daha ucuz bir seçenek olabilirdi. JIT aynı zamanda tarihsel ihtiyaç kalıplarına da dayanmaktadır: Siparişler önemli ölçüde artarsa, Artan sarf malzemesi ihtiyacına uyum sağlamak fabrika için zor olabilir veya tedarikçiler
Anahtar noktaları:
Just In Time, operasyonları verimli bir şekilde yürütülmeleri için yönetmenin bir yoludur. JIT, "her ihtimale karşı" stoklardan vazgeçmeyi, yalnızca üretimi destekleyen seviyelerde tedarik ve stokların güvenliğini ve kontrolünü gerektirir. JIT'in ana vurgusu, maliyet düşürme ve minimum atık üzerinedir.
Uygulama süreci, üretim ve envanter yönetiminin tüm aşamalarını çok dikkatli bir şekilde incelemenizi gerektirir. Bu tek başına bazı iyileştirme noktalarını ortaya çıkaracak faydalı bir alıştırmadır. Daha verimli olacağınızı ve ürünün daha kaliteli olacağını ve bunun da müşterilere daha fazla çekicilik getireceğini hatırlamak da önemlidir.
